推进建筑企业文化建设的认识和思考

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1、推进建筑企业文化建设的认识和思考　　企业文化是企业的特有属性，其他企业难以模仿和移植。企业管理者在日常管理中借助管理方法，通过领导、组织、激励等措施，充分发挥现有人力、物力、财力的协同作用，进而创新企业的管理模式。在市场竞争中，建筑企业想要获得旺盛的生命力，进而将企业做大做强，使企业基业长青。基于此，企业的竞争力不是体现在生产成本上，而是体现在自身独特的企业文化上。因此，建筑企业逐渐意识到企业文化的重要性，并将企业文化建设提到议事日程。但是，在培育企业文化的过程中，企业的思想意识还不高，某些环节做得到位，重点不突出。企业文化作为企

2、业的灵魂和支柱，能否得到企业全体成员的认同，并深入到其日常的工作行为中，进而引领行业发展，逐渐成为企业关注的焦点。　　1推进建筑企业文化建设的现状和特点　　1.1推进建筑企业文化的切入点　　建筑企业通过工程项目获取经济利益，并且借助工程项目展示企业的良好形象。工程项目对企业来说，其经济收益是一次性的、短期的，而工程项目展示的形象以及企业文化建设却是长期的，其影响也是深远的。在一定程度上，可通过建筑企业文化对企业竞争力的长期性和可靠性进行衡量。因此，借助工程项目建设企业文化成为最佳切入点。通过工程项目推动企业文化建设，不能局限于制定

3、一些规章制度和企业标志，以及一些标语或口号，关键是要落实到工程项目的质量上，通过工程项目的直接管理者，疏通这一渠道，进而把企业文化建设全面落实到生产中，嵌入每个员工的内心深处，并将企业文化注入到工程项目中，这样企业的竞争优势才能更加强劲和持续。　　1.2建筑企业文化的关键点　　建筑行业作为一个劳动密集型的行业，其特点是比较分散、流动性较强、人员机构比较复杂，文化素质不高，施工现场的工作环境比较艰苦，施工场所和工作时间不稳定。建筑行业的这些特点，导致推进企业文化建设存在一定的难度。虽然企业文化建设比较重要，并且建筑企业也十分注重企业

4、文化的建设，但是企业员工的价值观念不统一，缺乏对企业的认同，造成个人价值观念与企业的经营理念不一致，甚至是错位，导致企业缺乏凝聚力。所以，建筑企业文化要想纵深发展，建筑从业人员是关键点，只有通过各种途径，采用各种措施，不断提升广大员工的综合素质，进而突破推进企业文化建设的瓶颈。在企业的行为中，自觉形成经营理念、发展战略以及工作态度，增强员工的竞争意识和创新精神，企业一旦形成这种强大的文化力，就会影响企业发展的各方面。　　1.3提高推进建筑企业文化的认识　　建筑市场不断变得成熟和规范，导致企业文化逐渐成为建筑企业日常经营的基础和最根

5、本要求。狭隘化是建筑企业对企业文化的片面认识，它把企业文化等同于文体活动、歌咏比赛以及标语口号等。在培育企业文化的过程中，这些做法确实必要，但在思想上还没有达到培育企业文化的要求。培育建筑企业文化就是对企业的物质、行为、制度和精神等文化重新构筑，并把企业文化建设提到企业的议事日程，进而形成建筑企业独特的价值观和经营理念，企业通过这些独特的文化内涵，形成合力进而驱动员工自觉行为，最终推动企业向前发展。　　2推进建筑企业文化建设的方法和措施　　2.1明确企业精神与核心价值　　任何企业都要经历一个成长、发展、成熟的过程，在这个过程中，企

6、业面对的社会环境和文化环境各不相同。因此，建筑企业要结合自己的成长历史背景、日常经营中的文化积淀以及企业当前的现状，明确企业精神；建筑企业的核心价值观决定着企业文化的基本形态，进而把握建筑企业的发展方向。企业精神和核心价值的确定是对企业全方位的概括和总结，不是凭空想象，任意捏造的，更不可能复制移植，企业文化一旦脱离具体的企业，就成为一纸空文或者一种形式，那么也就失去了企业文化的现实意义。　　2.2贯彻企业战略和经营理念　　尽管科学界对企业战略和经营理念的阐述各不相同，但是大家普遍认同：企业战略注重企业发展方向，以及企业的整体结构和

7、总体行动方案，通过资源优势推动企业长期的发展；经营理念注重实现既定的经营目标，是以业绩为目标进行生产经营。综上所述，企业战略和经营理念所涵盖的内容丰富多样，要想将这些内容在短时间内传输给建筑企业的所有员工，并且深入到员工内心深处，光靠理论传输的方式效果有限，而且不明显。因此，需要企业创新方法，采用多样化、人性化的方式进行传输，研究分析工程项目的特点，结合企业每位员工的实际情况，通过细化企业战略和经营理念，分阶段有步骤分层次的进行实施，并贯穿到生产经营过程中，渗入企业员工的工作行为中，通过价值取向、经营行为、发展方向强化员工行为，进

8、而推动工程项目的进度，确保工程项目的质量。另外，企业通过培养或引进高素质人才，利用典范的力量，在推进建筑企业文化建设过程中为员工树立榜样，激发鼓励员工自觉参与企业文化建设，为巩固和强化建筑企业文化创造良好的环境。　　2.3建立和完善创新机制和行为规