推进企业文化建设的几点思考.doc

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1、推进企业文化建设的儿点思考企业文化是企业走向成功的强大动力和重要法宝，是企业发展的灵魂。企业要想在激烈的市场竞争屮立于不败之地，必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑。一、深刻认识推进企业文化建设的重要意义。首先，优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范。金业文化既属于意识形态又属于物质形态的特性，企业文化建设与经营管理工作的有效结合，反过来又可以拓展思想政治工作的渠道和空间，指导员工的行为，所以，企业文化建设是思想政治工作的重要内容和有效载体。第二，优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力。企业文化渗透于企业一切活动Z屮，它有利于树立企

2、业形象，提高企业声誉，为企业带来不可估量的收益。作为国有大型企业，屮国重汽集团凭借“一步到位，步步到位”的文化理念，不仅加深了用户对于重卡产品的认识，而且促进了企业的长足发展。第三，优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。通过有意识地培冇和侣导积极向上的企业文化，在企业里推崇爱岗敬业、积极上进的工作作风，并长此以往，持Z以恒，那么，员工长期在这种积极向上的氛I：节冲工作，工作起来会更加投入，会更加珍惜这个工作机会，充满白豪感和优越感，工作热情会更加高涨，更加富有效率、充满活力。二、深入推进企业文化建设应把握的几个关键。一是牢固树立以人为木的理念。发挥企业文

3、化的凝聚、导向、激励和转化功能，用远景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培冇人。屮国重汽集团奉行“坚持以人为木，诚信屮国重汽”的企业宗旨，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，对外提供优质服务，满足客户的需求，赢得社会的信任。二是企业文化建设必须坚持不断创新。企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业发展的全过程，企业文化理念转化为职工的自觉行为，是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情，要把它当成一种习惯，它需要企业领导者和员工在企业经营的过程屮去营造、推进和开展。必须随着企业的发展，对文化理

4、念不断创新和完善。三是坚持从企业实际出发。将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来,要弘扬求真务实精神，按客观规律办事，不搞花架了，不急功近利,要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一。三、深入推进企业文化建设要做好儿个结合。一是要把企业文化建设与企业发展结合起来。坚持把企业文化建设作为一项长远重要工作，确定目标、步骤、认真抓好。要不断深化对文化发展规律的认识和把握，更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展，

5、促使企业文化建设稳步向前推进。二是要把企业文化建设与核心价值观结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳，突出行业特色，同时要坚持从企业实际出发，因地制宜、因企制宜。屮国重汽在求稳定、图生存阶段集团提出了“大发展小困难，小发展大困难，不发展最困难，发展是解决困难的最根木办法”的发展理念，在打基础、上水平阶段，企业提出了“科学发展，理性经营，精心操作，追求最佳效益：的经营理念。三是要通过企业文化建设与槊•造良好的企业形象结合起来。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设，以改革创新精神推动文化建设，积极创新内容形式、方法手段、体制机制，增强吸引力

6、和感染力，努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化，果断抛弃一些老做法，推陈出新,坚持正面宣传引导，提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力，使文化理念深深扎根于员工的口常行为屮。四是要通过企业文化建设与思想政治T作结合起來。开展企业文化建设，可以调动广大干部职工的积极性、创造性，激发组织活力，最大限度地把每个人的潜能祁挖掘出来。通过深入推进企业文化建设，正确引导广大员工的思想观念和行为规范，努力在企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基木的道徳规范，充分调动员T积极性，促进企业更好更快发展。（来源：《经济导报

7、》）