关于工会推进企业文化建设的几点思考

《关于工会推进企业文化建设的几点思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于工会推进企业文化建设的几点思考企业文化是企业的灵魂，是激励企业不断进步、员工不断进取的巨大精神动力。构建社会主义和谐社会，也为集体企业的工会工作提出了更高的标准和要求。企业和谐是社会和谐的基础，它需要优秀的企业文化引导和支撑，这样才能为之提供精神动力、思想保证、舆论支持和文化条件，企业文化应具有“和谐”的文化品质，鲜明的时代特征及先进文化的前沿理念。在推进企业文化的建设中，工会要坚持“以人为本”的理念，坚持以“科学发展观”理论为指导，坚持为职工服务，使广大职工在企业文化建设中，思想得到升华。因此，努力推进企业文化建设，这是我们工会干部在新

2、时期面临的一个值得探索的课题。一、当前企业文化建设的新特点及存在的问题目前，我们在企业文化建设中所遇到的新特点及存在的问题，主要表现在以下几方面：一是对“以经济建设为中心”原则的片面理解。一些同志的政治观念、理想信念产生动摇，对全面建设小康社会缺乏信心，这种表现不仅存在一般职工之中，甚至一些党员干部也在认识上存在误区。二是对经济发展形势估计不足，一些同志的思想上出现偏差。既肯定改革开放以来我国经济有了较快发展，人们的生活水平得到提高，又对暴露出来的社会深层次的问题，如腐败现象、经济发展过热、大多数企业职工工资收入增长缓慢、退休职工养老金偏低，

3、上学难、看病难、看病贵、房价高等，产生困惑和失望。三是对当前的改革开放政策持认同态度，同时也存在不满情绪。一些同志承认企业只有坚持改革才能生存和发展，一旦涉及到自己的个人利益，小团体利益，就不能正确对待，不能正确处理好国家、企业、个人的三者关系。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),

4、whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame7四是不少职工创新意识和危机感不强。一些同志满足现状，不思进取，在企业如何保持可持续稳定发展上认识不足，思想松懈，没有充分认识到企业文化建设的重要性，抓得力度不大。企业文化流于一种形式，缺乏一种常抓不懈的机制，缺乏一种持久的动力和发展后劲。二、工会推进企业文化建设的重要性和紧迫性企业文化的内涵十分丰富，它包括企业在长期的生产经营中形成的管理思想、管理方式、群体意识和行为规范的总和。企业的文化力在企业核心竞争力中处于深层次重要的位置上，是推动企业的

5、技术力进步和企业的管理力不断创新的强大原动力。企业文化只有深深扎根于企业实践的土壤中，才能持续发展提高，才能有生命力。工会要紧紧围绕“外塑形象、内强素质”这个中心，参与促进企业文化建设上来。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给职工以希望，让工作有意义，使企业有前途。1、工会应着眼于坚持以人为本，立足维权、抓好教育、搞好帮困、深化竞赛、激发潜力、维护稳定、共建和谐，在大力推进企业文化教育的培育上下功夫。日本著名企业家松下幸之助，在考察一个企业，洽谈与他们的合作意向时，曾经说过：“一个企业最主要的是他的精神，这其实很简单，我

6、从工厂的面貌和工人的言谈举止就了解他们的文化，这一切说明这个企业是一个很有活力和具有发展前景的企业，我觉得最吸引我的就是这些”，松下是从员工身上表现出来的企业文化和企业精神来确定与对方合作的，可见企业文化的重要性。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayone

7、ts,duetomissedfatal,whennightcame72、工会要抓住和用好新的战略机遇。随着国内国际形势的发展变化，党中央不断出台一系列的方针政策，引导我国全面建设小康社会，实现中华民族的伟大复兴，建设创新型国家。企业的自主创新蕴藏于广大企业职工的聪明才智中。工会与党政携手，齐抓共管，营造企业文化建设的良好氛围，全面落实科学发展观，弘扬社会主义核心价值体系，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、构建和谐劳动关系中的积极作用，促进企业的经济效益增长，不断提高企业职工工资收入，使广大职工工资与企业经济效益同步增长，让

8、普通职工共享改革开放和经济发展的成果，只有这样才能不断增强企业的凝聚力和向心力。海尔总裁张瑞敏就曾多次谈到，他在海尔主要做两件事：第一，我是一个设计师；第二，我要传