关于推进特色企业文化建设的思考

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1、关于推进特色企业文化建设的思考众所周知，一个企业的核心竞争力是企业的竞争优势，它是“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了”。　　特色企业文化则是全面增加企业核心竞争力的有效途径。它可以更好地起到凝聚企业员工人心和力量的作用。依托独具特色的企业文化培育和增强企业发展的核心竞争力，并通过一定形势把它转化成企业发展的内生动力，这样的企业才能够保持长期平稳发展。　　特色企业文化的概念和特点　　尽管就目前而言，关于企业文化的定义没有形成定论，但国内外学者大都认为真正的企业文化应该以人为着眼点，是以人为本的管理方式，强调要把企业建成一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。当前最广泛使用、最具有权

2、威性的概念是这样说的：“企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。”　　企业文化是建立在企业的战略目标和发展愿景上基础的，是企业共同的价值观的核心反映，也是企业员工在长期实践过程中积淀形成的精神汇集。因为各个企业实际情况不同，所以，特色企业文化应该具有适应性、唯一性和融合性。即是适应企业生存发展的特点，由特定企业的特殊历程积累深化而来，与企业发展目标和愿景融合为一。　　特色企业文化建设的基本措施　　一个企业的特色企业文化基础在于建设，关键在于创

3、新与发展，根本则在于运用并促进发展。所以，建设独具特色的企业文化必须坚持在企业实际的基础上，从以下几个方面着手实施。　　一、要与企业核心竞争力有机融合。　　一个企业的核心竞争力决定着这个企业在激烈的市场竞争中是否能够生存发展，它是一个企业在深刻而准确地把握其自身优势和基本特长，能够对抗竞争对手的压倒性优势。作为科学管理的有益补充，企业文化同样肩负着促进企业科学持续发展的重任，所有，只有将企业文化建设的出发点和落脚点与企业核心竞争力有机融合起来，达到二者相辅相成、相互促进的目的，才能确保企业文化建设成果不会成为企业发展的桎梏与障碍。　　二、突出企业领袖建设特色企业文化的自觉性。　　品牌是企业制胜

4、的法宝，古今中外的成功企业都有自己独具特色的品牌。客观地说，特色企业文化实际上是一个企业最具竞争力和代表性的品牌和名片。以品牌战略促进企业文化建设是企业文化建设的重要手段，突出企业领袖建设特色文化的自觉性，则是促进企业文化有序健康发展的关键。　　一个重视企业文化建设的企业家，他所领导的企业文化必定是先进的，也必定是与企业发展要求相适应的。因为，一个企业家在企业文化建设中至少能够成为企业文化的主要设计者，成为企业文化的主要组织者，成为企业文化的实践者。如果说建设企业文化正确的观念是首要任务，那么，企业家的思想认识则是决定特色企业文化建设的决定因素。所以，企业的决策层要自觉提高对特色企业文化建设的

5、重视程度，认真把握对企业文化本质内涵和重要性的认识，深刻研究企业文化框架构建的途径和方法，合理配置有限的企业资源，把特色企业文化建设落实到实处。　　三、以人为本激发员工创造企业文化的积极性。　　企业文化是企业，也是员工的。要坚持从员工中来，为员工服务的思想，大力加强特色企业文化建设。所以，要大力实施以人为本的战略，在企业文化建设中充分发挥员工的主观能动性、创造性和创新性。在企业内部积极营造有利于员工参与企业文化建设的平台和渠道，关注每个员工在企业管理中的地位和作用。　　一是要营造人本环境和氛围。企业不仅要关注员工的工作，还要关注每个员工的生活、成长和成才，以人才战略的实施为纽带，积极努力地营造

6、尊重人才的工作氛围；同时，还要以实践育人、以感情系人、以前景留人，以氛围吸引人的原则，着力营造人本文化氛围。二是要着力打造互帮互助，团结一致的工作局面。众人拾柴火焰高。一个企业只有上下团结一心，共同努力，具有良好的团队精神，能够做到步调一致、精诚团结、亲密合作，才能为特色企业文化建设发展奠定良好的人文环境，才生生长出积极向上的企业文化。所以，要着力为员工搭建实现自我价值的广阔平台，多种形式地调动员工的积极性、主动性和创造性，才能确保特色企业文化建设有智力源泉。　　俗话说，“冰冻三尺，非一日之寒”，特色企业文化作为企业在市场竞争中的核心动力，其形成和完善并不是一蹴而就的，而是在不断实践基础上经过

7、长期的积累、凝聚、创新而形成的。所以，这也决定了特色企业文化建设非一日之功，而是一个由简单到复杂，由单一至系统的不断向前发展的过程。每个企业，只有在认真分析企业发展历史背景，明确长远发展的目标和愿景，形成特色企业文化建设的合力与向心力，才能确保企业文化有效果与质量。　　（单位：甘肃省白银市平川区靖煤集团公司企业文化建设部）