生物安全管理理论概述

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1、生物安全管理理论概述生物安全管理理论概述(一)生物安全管理概念广义的生物安全是指在一个特定的时空范围内，由于自然或人类活动引起的新的物种迁入，并由此对当地其他物种和生态系统造成危害，造成环境的变化对生物多样性构成威胁，形成对人类和动物健康、生存环境和社会生活有害的影响。生物安全的管理一般包括安全性的研究、评价、检测和控制措施等技术内容。其主要目的是从技术上分析生物技术及其产品的潜在危险，确定安全等级，制定防范措施，防止潜在危害，也就是对生物技术研究、开发、商品化生产和应用的各个环节的安全性进行科学、公正

2、的评价，以期为有关安全管理提供决策依据，使其在保障人类健康和生态环境安全的同时，也有助于促进生物技术健康、有序和持续发展，达到兴利避害的目的。这里的生物安全特指致病微生物的安全防护与管理，其主要目的是防止生产区域中致病微生物意外泄漏从而导致它对动物及人类发生感染。对于兽医工来说，生物安全就是防止病原体进入动物体内，防止动物病原体的传播和扩散，它涉及多项措施，旨在防止病原体的感染、传播与流行，防止对人类造成危害。生物安全防护是生产人员在处理病原微生物、含有病原微生物的材料时，为保证不对人和动物造成生物伤害

3、，确保周围环境不受其污染，在生产区域的设计和建造时使用防护装置，严格遵守标准化的工作及操作程序和规程等方面所采取的综合防护措施。生物安全管理则是通过相关级别的生物安全措施预防传染因子进入生产的每一个阶段或场点内，尽可能减少引入致病性病原体的可能性;同时，制定严格的生产安全管理制度，认真执行安全检查，及时排除各种隐患，确保将事故和异常事件消灭在萌芽状态，杜绝散毒、污染的发生，以免造成对环境的污染。预防为主的安全防范措施是一种系统的、连续的管理措施，在实践中也是最有效、最经济的控制兽用生物制品生产过程中病毒

4、散毒和传播的方法。(二)生物安全管理创新理论管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行改进、改革、改善和发展。管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方面及其组合的创新。也指企业在现有的资源的基础上，发挥人的积极性和创造性，通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源就其内容来说，管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约

5、束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在公司文化整合上进行系统性的调整。对于兽药生产企业来说，生物安全管理创新就是为了适应环境的变化和不断提高的生物安全要求，在管理观念、管理体制、管理工具和管理方法上做出变革。其外在表现为:研发安全性能更高的新产品，开拓和使用新工艺、新技术、新方法或新工具，开辟一个新市场和生产经营的新领域，制定一套新的管理程序和规章制度，创造新的管理理论和管理模式，从而提高生产经营活动中的安全性，提高产品竞争力。当今，企业竞争已不再单纯是产品、质量、科技、服务的竞争，而更深

6、层次地体现在人才、知识、企业整体素质的竞争。喜好家长式、专断型、指挥型的经验管理作风的管理者，使用直线职能式的组织机构和管理程序，不接纳、不学习外部先进思维和理论，就很难使企业在信息化管理、知识经济的冲击下生存、发展，不创新就没有前途。在本文的研究中，主要用到的管理创新理论有流程再造理论和组织创新理论。、流程再造理论流程再造理论由管理专家迈克尔哈墨率先提出，他把流程再造定义为:对企业流程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。就是对组织的业务流程从根

7、本上进行反思，并进行彻底的再设计，以求在质量、服务、效率、效益等衡量组织业绩的主要指标方面得到满意的效果，使组织的业务组织更加符合自身战略发展的需要。哈墨博士的流程再造概念包含了四个关键词:根本、彻底、戏剧化和流程。根本指的是在再造过程中，企业人员必须就公司自身以及公司的运营方式自问一些根本性的问题，如我们为什么要做现在的事?我们为何要这么做?提出这些根本性的问题，可以迫使他们正视自己经营企业的战略与手法。一般来说，他们通常会发现，自己所遵循的规则不但过时、有误，甚至是错误的，因而是不适用的。企业要实施

8、再造，不能存在着因循守旧的想法，认为只要略加修改现有的流程就好了。应该跳出传统的框框，针对切实的需要来进行。企业再造的第一步向企业提出的问题不是如何把我们现在正在做的事情做得更好、更快、更省;而是首先决定一个公司必须做什么以及怎么做。这就是从根本上进行思考。再造工程对一切都不想当然，它不计较事情现在的样子，而是关心事物的本来面目，或者说关心事物应该是什么样子。彻底指的是对事物追根溯源，对既定的现存事物不是进行肤浅的改变或调整修补，而是忽视一