薪酬管理理论概述

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1、薪酬管理UFSOFT2003Corporate薪资总额的管理企业内部各类员工薪酬水平的管理确定企业内部的薪酬制度日常薪酬管理工作薪酬管理的主要内容经营战略人力资本战略外在内在组织结构工作设计公司文化全面薪酬管理基本工资福利激励培训承认沟通工作环境绩效管理信息系统薪酬管理的作用薪酬体系：企业的基本薪酬以什么为基础。目前有三类，岗位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系薪酬水平：各企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，它决定了企业薪酬的外部竞争力薪酬结构：同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的

2、相互关系，涉及内部一致性问题。薪酬形式：员工得到的总薪酬的组成成分。包括直接薪酬和间接薪酬。薪酬管理政策：企业的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等问题。薪酬管理的相关概念当事人A结果O投入I当事人B结果O投入IA同B比较OAOBIAIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加结果减少投入减少结果增加投入满足（心理平衡）激励的原理——亚当斯的公平理论激励力量=f(效价X期望值）效价：个体对他所从事的工作或所要达到的目标的估价。期望值：个体根据以前的经验判断一定行为能导致某种结果和满足需要的可能

3、性（概率）。个人努力个人成绩组织奖励个人需要反馈激励的原理——佛隆姆的期望理论导致不满意的因素有激励作用的因素504030201001020304050%%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策和管理成长与发展信任责任工作自身认可成就25激励的原理——赫茨伯格的双因素理论薪酬制度步骤以职位为基础的薪酬方式以个人为基础的薪酬方式以技术为基础以能力为基础分析对象的选定与进行职位分析职位描述技术分析能力分析评估对象的选定薪酬要素等职位评定因素员工技

4、术员工能力相对价值的选定等级排列或基点得分等评定法确定技术水平的等级确定能力的等级评定结果与薪酬的确定按职位排列确定其薪酬水平的排列按技术证书或市场水平确定薪酬按技术证书或市场水平确定薪酬付酬因素薪酬调查岗位分析与评价薪酬水平与薪酬结构的设计薪酬等级设计固定薪酬的设计浮动薪酬的设计其他规定制定薪酬管理原则的工作程序货币性薪酬固定薪酬：包括基本工资、奖金、福利、津贴等。变动薪酬：包括股票期权、虚拟股票、股票增值权以及员工持股等。非货币性薪酬通过社交增进感情：聚会、培训和学习等。旅游奖励：授予个人、家庭

5、或团队。象征性奖励：勋章、奖杯、纪念品、饰物等。放假奖励：带薪休假其他：工作—生活保障、个人发展、灵活的工作时间等。薪酬工具谢谢！