2016注会战略风险管理背诵总结

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1、2016注会战略风险管理背诵总结计划性，全局性和长期性。（现代的）只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身。更强调战略的应变性，竞争性和风险性。2公司的使命目标与战略的功能（★★）①公司的使命：是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，包括三方面：⑴公司的目的:是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现.⑵公司宗旨:旨在阐述公司长期的战略意向,主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围.反映出企业的定位.⑶经营哲学：是公司为其经营活动方式所确立的价值观，基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。②公司的目标：是公司使命的具体化。⑴财务目标

2、体系:市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流和公司的信任度，⑵战略目标体系：获取足够的市场份额、在产品质量、客户服务和产品革新等方面压倒对手等等。同时两个目标体系都应该从短期和长期两个角度体现。③公司的战略功能：⑴指明了企业的发展方向⑵整合和优化企业资源能力的依据和动力⑶是提升企业管理效能的前提和保障。3公司战略的层次（★）①总体战略：公司层战略，是最高层次战略②业务单位战略：竞争战略。对于单业务公司来说，与总体战略是合二为一的③职能战略：每一个职能部门（如营销、财务、人力资源等）所采用的方法和手段。公司战

3、略管理1战略管理过程（★★）：战略分析、战略选择、战略实施①战略分析（企业的目前状况）：外部环境分析和内部环境分析A外部环境分析包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求a宏观环境（★★）PEST政治和法律因素：特点不可预测性、直接性、不可逆转性经济因素：社会经济结构（最重要的是产业结构）经济发展水平经济体制宏观经济政策当前经济状况社会和文化因素：人口因素价值观技术因素：国家科技体制、科技政策b产业环境分析（★★★）I产品生命周期（★★★）：以产业销售额增长率曲线的拐点划分导入期：产品营销成本高，销量小，产能过剩，生产成本高目标是扩大市场份额，路径

4、：研发，经营风险非常高成长期：销量提高，生产能力不足，竞争者涌入，价格最高，利润最高，目标争取最大的市场份额，路径：市场营销，经营风险较高。成熟期：价格竞争，利润适中。目标是保持市场份额，提高投资回报率。路径：提高效率降低成本，经营风险中等。衰退期：性价比要求高，目标是防御获取最后现金流，路径：控制成本，经营风险小。II产业五种竞争力（★★★）：潜在进入者、替代品、购买者、供应商与现有竞争者潜在进入者的进入威胁：1）结构性障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现有企业的市场优势，2）行为性障碍：限制进入定价、进入对方领域（寡头垄断市场常见）替代

5、品的替代威胁供应者购买者讨价还价能力：买方（卖方）的集中程度或业务量的大小、产品差异程度与资产专用性程度、纵向一体化程度、信息掌握程度产业内现有企业的竞争：竞争对手多、发展缓慢、商品同质、过剩的生产能力、进入障碍低而退出障碍高III成功关键因素分析（★★）KSF含义：公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。1）顾客在各个竞争品牌之间选择的基础是什么？（市场共性）2）产业中卖方要取得成功需要什么样的资源和竞争能力？（资源能力共性）3）卖方获取持久竞争优势采取什么措施？（竞争动态）c竞争环境分析I竞争对手分析（★★）未来目标假设现行战略潜在能力：核

6、心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化能力、持久力II战略群组分析（★★）战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。战略群组分析的意义：1）有助于很好的了解战略群组间的竞争状况，主动的发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群组与其他群组的不同，2）有助于了解战略群组之间的移动障碍，3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点，4）利用战略群组图还可以预测市场变化发现战略机会。d市场需求分析（★）消费者分析：消费细分、消费动机、消费者未满足的需求B内部环境分析a企业资源分析：类型：有形、无

7、形、人力资源标准：稀缺性、不可模仿性（物理上独特，路径上依赖、因果含糊、经济制约）、不可替代性、持久性b企业能力分析：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力c企业的核心能力（★★）含义：企业在具有重要竞争意义的经营活动中能够比其竞争对手做得更好的能力。辨别：1）对顾客是否有价值2）与竞争对手比是否有优势3）是否很难被模仿辨别方法：功能分析、资源分析、过程系统分析。评价:1）自我评价2）产业内部比较3)基准分析：内部基准、竞争性基准、过程或活动基准、一般基准、顾客基准4）成本驱动力和作业成本法5）收集竞争对手信息d价值链分析（★★）

8、类型：1）基本活动：内部后勤、生产运营、外部后勤、市场销售、服务2）支持活动：采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施注