备考2019年注会公司战略与风险管理章节考点背诵版

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1、公司战略与风险管理章节考点背诵版说明：浓缩而成的干货，直接背诵记忆！第一章战略与战略管理第一节　公司战略的基本理论【知识点】公司的使命、目标（一）公司的使命公司目的公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目公司宗旨前和未来所要从事的经营业务范围经营哲学价值观、基本信念和行为准则（二）公司的目标财务目标体市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格系评价、良好的现金流以及公司的信任度，等获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞战略目标体争对手，使整体成本低于

2、竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，系在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等【知识点】公司战略的层次战略层次原文解释总体战略根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业（公司层战略）经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调业务单位战略针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争（竞争战略）职能战略主要涉及企业内各职能部门，如何更好地配置企业内部资源，为（职能层战略）各级战略服务，提高组织效率第二节　战略管理概述【知识点】战略

3、管理的特征战略管理是企业的综合性管理战略管理是企业的高层次管理战略管理是企业的一种动态性管理战略管理是企业的一项效能性管理【知识点】战略管理过程（1）制订战略选择方案。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。自上而下的方法；自下而上的方法；上下结合的方法。第1页（2）评估战略备选方案。评估备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准（优势、劣势、机会、威胁）；二是可接受性标准（利益相关者）；三是可行性标准（战略收益

4、、风险）。【知识点】战略变革管理（重点内容，全面复习）（一）渐进性变革与革命性变革比较渐进性变革的特点革命性变革的特点在企业生命周期中常常发生；在企业生命周期中不常发生；稳定地推进变化；全面转化；影响企业体系的某些部分影响整个企业体系（二）战略变革的发展阶段（主观题冷门点）阶段名称关键词总结（1）连续阶段基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正（2）渐进阶段发生缓慢的变化（3）不断改变阶段呈现无方向或无重心的特点（4）全面阶段在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化（三）战略变革的类型（重点）技术变革；产品和

5、服务变革；结构和体系变革；人员变革。（四）企业战略变革的主要任务1.调整企业理念。2.企业战略重新进行定位。3.重新设计企业的组织结构。（五）战略变革的实现1.变革的支持者推进战略变革的步骤（主观题冷门点）（1）高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。（2）指定一个代理人来掌握变革。（3）变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。（4）变革代理人应督促各部门管理人员立即行动起来，并给予后者必要的支持。2.变革受到抵制的原因与实现障碍变革受到抵制的原因：（1）生理变化。（2）环境变化。（3）心理变化。基于上述的不

6、同因素，变革会面临如下障碍：（1）文化障碍。（2）私人障碍。3.克服变革阻力的策略在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：第2页变革的节奏（循序渐进）变革的管理方式（鼓励冲突领域的对话、管理层为员工提供针对新技能和系统应用的学习课程、鼓励个人参与）变革的范围（考虑采用变革范围比较小的方式）第二章　战略分析第一节　企业外部环境分析【知识点】宏观环境分析（PEST分析）【知识点】产业环境分析【考点】产品生命周期复习主线：产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径【考点】产业五种竞争力

7、1.五力的分析（1）潜在进入者的进入威胁规模经济——成本决定进入结构性障碍现有企业对关键资源的控制壁垒高度现有企业的市场优势（品牌优势、政府政策）的主要因行为性障碍限制进入定价（降低价格）素（或战略性障碍）进入对方领域（2）替代品的替代威胁（3）供应者、购买者讨价还价的能力买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小；产品差异化程度与资产专用性程度；纵向一体化程度；信息掌握的程度。（4）产业内现有企业的竞争产业内有众多的或势均力敌的竞争对手产业发展缓慢同业竞争者的竞争强度顾客认为所有的商品都是同质的影响因素产业中存在过

8、剩的生产能力产业进入障碍低而退出障碍高2.对付五种竞争力的战略（主观题冷门点）首先，公司必须自我定位，通过利用成本优势或差异优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超越它们的竞争对手。其次，公司必须识别在产业哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点。最后，公司必须努力去改变这五种竞争力。公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还必须寻求