2016注会公司战略与风险管理专项练习：战略选择.docx

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1、2016注会公司战略与风险管理专项练习：战略选择注会考试被称为最难考，每一位考生都承受着沉重的压力，如今已进入考前冲刺阶段，出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“2016注会公司战略与风险管理专项练习：战略选择”，希望对考生能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。2016注会公司战略与风险管理专项练习：战略选择一、单项选择题1.企业采用多元化战略的优点不包括()。A.能够分散业务风险B.企业可利用未被充分利用的资源C.为企业提供规模经济的成本优势D.企业可较容易地从资本市场中获得融资2.向全世界的市场

2、推销标准化的产品和服务属于()。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略3.钻石模型分析的提出者是()。A.迈克尔·波特B.安索夫C.明茨伯格D.加里·哈梅尔4.某企业将现有产品销售至相对落后，对该产品需要较大的市场，该企业使用的战略是()。A.市场渗透战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场开发战略5.下列选项中，属于非相关多元化战略的是()。A.甲公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童服装B.乙公司以原有食品业务为依托打造全产业链C.丙公司通过技术改造降低成本D.丁公司利用原有白酒业务积累的资金进军高科技业务6.甲

3、律师事务所是经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略7.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力。这种国际化经营行为属于()。A.多国本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际战

4、略8.甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退.换货支出属于甲公司质量成本中的()。A.预防成本B.鉴定成本C.内部损失成本D.外部损失成本二.多项选择题1.在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明()。A.投资资本回报率大于资本成本B.销售增长率大于可持续增长率C.销售增长率小于可持续增长率D.投资资本回报率小于资本成本2.以下属于一体化战略的有()。A.纵向

5、一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.后向一体化战略3.下列各项中，属于放弃战略类型的有()。A.特许经营B.转向战略C.管理层与杠杆收购D.分包4.海默和金德尔伯格认为，是市场不完全导致了对外直接投资，市场不完全可以表现为下列哪些类型()。A.产品和生产要素市场不完全B.由规模经济导致的市场不完全C.由政府干预引起的市场不完全D.金融和资本市场不完全5.下列关于JIT的说法中，正确的有()。A.仅在需要时才取得存货B.一旦生产环节出错则弥补空间较小C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象D.如果供应商没有按时配货，

6、则整个生产计划都会被延误6.下列各项中，属于促销组合构成要素的有()。A.广告促销B.人员推销C.营业推广D.公共关系一、单项选择题1、【答案】C【解析】本题考核多元化战略的优点。企业采用多元化战略具有如下优点：分散风险;能更容易地从资本市场中获得融资;在企业无法增长的情况下找到新的增长点;利用未被充分利用的资源;运用盈余资金;获得资金或其他财务利益，例如累计税项亏损;运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场，而在另一个产业或市场中要取得成功，企业形象和声誉是至关重要的。2、【答案】C【解析】本题考核国际化经营

7、战略的类型。全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。3、【答案】A【解析】本题考核钻石模型分析。钻石模型分析的提出者为迈克尔·波特。4、【答案】D【解析】总体战略的主要类型。该企业将现有产品打入新市场，属于市场开发战略。5、【答案】D【解析】非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略，其目标是从财务上考虑平衡现金流或者获得新的利润增长点，规避产业或市场的发展风险。6、【答案】D【解析】本题考核一体化战略的知识点。横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。7、【答案】A【解析】本

8、题考核国际化经营战略的类型。国际化行为包括：(1)国际战略。企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。特征：企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能;适应性较差，加大经营成本。(