浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

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1、浅谈企业人力资源管理中的绩效管理　　引言　　企业人力资源管理是企业管理中不可或缺的一部分，企业要想开展好企业人力资源管理，全体员工的绩效管理尤为重要。长时间以来，员工绩效考核一直是企业面临的重点难题，或是未有健全的考核目标、标准，或是未有明确的考核目标、标准，企业考核形同虚设[1]。由此可见，对企业人力资源管理中的绩效管理展开研究有着十分重要的现实意义。　　1.绩效管理　　绩效管理（PerformanceManagement），指的是企业在制定自身战略目标及怎么去实现战略目标问题方面，企业管理人员及所有员工

2、取得统一共识的前提下，采取激励等方式，引导员工达成良好的绩效，进一步实现企业组织目标的一类管理活动、方法[2]。　　绩效管理的主要目的是调动起员工主观能动性，充分提高员工工作能力、专业素质，从而强化企业全面绩效水平，促进企业战略目标的实现。绩效管理的主要管理步骤为制定绩效方案→考核与评价→沟通与辅导→提升绩效目标。在绩效管理期间，要想获取良好的绩效管理成效，就务必要遵循一系列针对原则，诸如客观平衡性原则、目标性原则以及激励性原则等。　　2.绩效管理的作用　　人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色，在企

3、业人力资源管理中，始终贯彻以人为本原则，全力推行人力资源开发，挖掘人力资源潜能，从而为企业有序健康发展提供有利的人力资源保障。企业人力资源管理受绩效管理很大程度影响，企业要想开展好人力资源开发、人才选拔等工作，必须要得到绩效管理的帮助。现阶段，现阶段，我国很大一部分企业在人力资源管理中都将员工绩效视作对员工工作水平、执行力等衡量的重要标准[3]。由此可见，企业发展成败受绩效管理有效与否决定性影响。在绩效管理中，经由绩效考核能够加深对员工工作能力、职业道德及专业特长等的了解，可作用于对员工岗位展开科学分配。在

4、绩效管理中，把全体员工职位、待遇等与他们绩效考核成绩进行有效结合，可作用于促进企业人员的合理公平配置。在绩效管理中，对员工进行科学合理地激励奖惩，作用于调动起员工工作的主观能动性。　　3.企业人力资源管理中的绩效管理应用　　3.1强化员工绩效管理意识　　现阶段，一些企业受内容管理人员缺乏先进的管理理念，使得绩效管理未能够得到足够的重视。企业管理人员对绩效管理存在错误的认识，主观认为绩效管理只不过是用于企业内部开展员工管理的一种方式，此类缺乏全面性的理解，使得企业无法获得良好的绩效管理成效。　　鉴于此，企业在

5、开展绩效管理期间，首先应当强化员工绩效管理意识，就企业管理人员来说，应全力更新自身绩效管理理念，自企业战略目标着手，对人力资源管理进行优化调整，改善企业全面绩效，促进企业战略目标实现。同时，企业在开展绩效管理过程中，要紧紧围绕绩效管理，加大企业文化构筑力度，对全体员工职位、待遇及绩效进行有机融合，激发员工工作主观能动性，强化员工凝聚力，积极促进企业、员工的协同发展进步[4]。　　3.2拓展与员工的沟通　　企业开展绩效管理的各个步骤，均应当引导全体员工参与其中。在初期绩效管理绩效方案制定期间，管理人员应当先前

6、开展全面的调查，强化与员工的沟通互动，借鉴员工意见或者建议自动可行性强的绩效方案。在考核与评价期间，应当运用科学合理的交流手段，就好比，可采取书面报告形式交流或者面对面谈话；考核完毕后，应结合员工绩效考核结果，强化与员工的沟通互动，帮助员工认识工作中存在的不足，并给予解决问题的有效引导。另一方面，企业开展绩效管理期间，可推行“多走动式、多往来式”管理手段，强化对员工的了解、认识，掌握员工实时心理动态、工作状况等，进而充分挖掘员工潜力，促进人力资源管理配置的尽可能优化，提升企业人力资源开发效率。　　3.3完善

7、绩效考核机制　　在绩效管理绩效考核标准制定期间，应当将校化指标与量化指标进行有机融合，对企业绩效管理标准予以健全、明确。就好比，企业在对相关部门开展绩效管理期间，可预先制定某一对应的时间指标，倘若这些部门时间指标内完成工作任务，便视作绩效考核合格[5]。此外，企业在完善绩效考核机制期间，应当自企业战略目标出发，在对绩效管理体系进行充分明确的前提下，对其展开进一步健全、完善。企业在开展绩效管理期间，可采取项目管理手段，把绩效管理看成一个项目开展管理，其中每一部门的管理人员即为绩效管理的核心力量，经由对管理目标

8、、任务的充分确立，结合部门员工实情，科学划分工作任务，进一步凸显绩效管理在人力资源管理中的重要作用，改善企业管理绩效，使企业在激烈的市场竞争中获取有利位置。　　4.结束语　　总而言之，企业人力资源管理中的绩效管理属于一个动态的循环过程，其能够有效作用于强化员工工作积极性，挖掘员工潜能，强化企业竞争力，使企业在市场竞争中获取有利位置。基于此，相关企业务必要不断钻研研究、总结经验，清楚认识企业人力资源管理中绩效管理的