谈企业人力资源管理中的绩效管理

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1、谈企业人力资源管理中的绩效管理绩效管理在整个企业人力资源管理之中占有非常重要ir<的地位，下面就为大家带来了谈企业人力资源管理中的绩效管理，感兴趣的朋友可以看一看哦！绩效管理作为人力资源管理的有机组成部分，能够有效激发员工工作积极性，提高工作效率，提升企业的管理水平,有效发挥企业的人才优势，提高市场核心竞争力，进而促进企业的健康发展。本文以山西焦化股份有限公司苯精制厂的绩效管理为例，着重分析企业人力资源管理中的绩效管理。一、企业人力资源绩效管理的目标和意义企业人力资源绩效管理是通过调动员工主动性和创造性，提高管理效力和经济效益的一种管理办法。对于企业实现战略目标和中

2、短期工作目标，都具有巨大的支撑效果。山西焦化股份有限公司苯精制厂以攻坚提效为中心，建立内部市场化考核的管理机制，按照“模拟市场.分灶吃饭、一厂一策、独立核算”的管理思路，结合本厂自身特点，特制定了绩效管理办法。二、企业绩效管理和人力资源管理的关系企业绩效工资就是根据员工工作岗位性质核定员工收入的一种工资计算方法，对于提高员工的工作积极性和工作效率具有十分重要的调剂作用。是发挥员工特长，提高工作业绩的一种激励手段，能够促进企业经济效益和管理品质的双提升，如果绩效管理的作用发挥不好，多劳不能多得，多干少干一个样，就会影响职工的积极性，甚至会阻碍企业的发展，因此必须做好绩

3、效管理工作。（一）制定科学、合理、有效的绩效考核制度。绩效考核制度必须具备可操作性强.覆盖全面，简单实用的特点。苯精制厂对班组的绩效考核内容只涵盖安全、质量、产量、消耗等几项内容，每一项都制定具体的考核指标，操作起来简单.实用、操作性强。所以,保持绩效考核制度的科学合理性、战略匹配性、执行流畅度,有助于构建公平的绩效体制。根据岗位级别、工作性质.工作环境及贡献大小的不同，对考核业绩进行准确评估，拉开绩效差距能够充分发挥绩效管理对员工的激励作用。（二）严格落实绩效管理考核制度。完善的绩效考核制度确定以后，就必须建立配套的考核管理体系，成立专门的考核领导组，确保制度执行

4、的严肃性，考核内容必须做到指标量化，简单实用，有规可依，有据可查，公平、公正.公开。（三）建立绩效考核的长效机制。企业的发展必须立足于长远，立足于做强、做大，绩效考核制度的制定不能仅仅着眼当前,要远近结合，统筹考虑，既要对当前的工作能起到立竿见影的效果，又要对完成长远战略目标有持续性的正面激励。为此，要对企业长期发展的战略规划和经营目标进行统筹分析。在此基础上制定合理的绩效规划和政策，促进企业引进人才，进而发挥人力资源的力量。三、企业绩效管理在人力资源管理中的作用企业绩效管理可以促进企业的发展，提高企业的经济效益和社会效益，有助于构建稳定、和谐的社会。绩效管理在人力

5、资源管理中的作用主要为以下几点。（一）可以激发员工的潜能，提高员工的工作积极性和工作效率。当员工真正感受到多劳多得，多做贡献多拿报酬时，会感觉自己的价值得到了实现，从而进一步激发潜能，工作的主动性会增强,会更加努力为企业创造效益。（二）可以优化劳动力资源的配置。岗位不同，环境不同、劳动强度不同，绩效工资就会有很大的差别，有利于发挥每个人的长处和优点，使每个人都能发挥出特长。例如，在苯精制厂通过资源配置，年纪轻,文化水平高的员工可以选择内操，发挥技术特长；年纪大、文化水平低的老职工可以选择外操，发挥经验优势，实现了人力资源的合理分配。（三）有利于促进企业的长远发展。绩

6、效管理结果是企业对员工工作能力的一种肯定，能够极大地调动员工的工作积极性，激发员工的潜能。%1.企业绩效管理过程中存在的主要问题（一）部分员工的观念需要改变。受计划经济影响，部分员工还存在“吃大锅饭”、“端铁饭碗”传统思想，尤其是在国企表现的比较突出。受体制的限制，部分企业在薪酬管理工作中还存在同岗同酬等平均主义现象，有些员工技术能力不高、责任意识不强，工作怠慢。反而是谁能力强谁干的多，但干的多拿的不多，这在一定程度上影响到能力高员工的工作积极性，长此以往，削弱了员工的积极性。部分职工对薪酬分配不均心有余悸，工作的归属感和责任感缺失，不能做到与企业同频共振，导致人才

7、流失和岗位工作滑坡等问题。（二）绩效管理的制度不合理，激励作用发挥不出来。绩效管理制度必须与经济发展、企业效益、岗位职责等相结合，如果脱离现实，缺乏科学性和公平性，那制度只能是一纸空文，员工就无法在工作中感受到自身的价值，不能起到激励员工的作用。（三）维护绩效管理制度执行过程中的严肃性。执行过程中一定做到公平、公正，一些企业绩效管理考核的指标定的很细致、很全面，关键指标设置也很到位,但是在执行过程中，总是因为企业经营现状的客观因素或者领导层面的人为因素，导致绩效管理考核的执行不到位，起不到刚性考核的目的，影响了管理效应。五、结语作为企业的重要管理手段，企业的绩效