浅谈现代企业人力资源管理中绩效管理

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1、浅谈现代企业人力资源管理中绩效管理　　人力资源管理在企业管理中扮演着十分重要的角色，在企业人力资源管理中，始终贯彻以人为本原则，全力推行人力资源开发，挖掘人力资源潜能，从而为企业有序健康发展提供有利的人力资源保障。企业人力资源管理受绩效管理很大程度影响，企业要想开展好人力资源开发、人才选拔等工作，必须要得到绩效管理的帮助。现阶段，现阶段，我国很大一部分企业在人力资源管理中都将员工绩效视作对员工工作水平、执行力等衡量的重要标准。由此可见，企业发展成败受绩效管理有效与否决定性影响。在绩效管理中，经由绩效考核能够加深对员工工作能力、职业道德及专业特长等的了解，可作用于对员工岗位展开科学分配。

2、在绩效管理中，把全体员工职位、待遇等与他们绩效考核成绩进行有效结合，可作用于促进企业人员的合理公平配置。在绩效管理中，对员工进行科学合理地激励奖惩，作用于调动起员工工作的主观能动性。　　1。员工间欠缺沟通　　在现代企业中，进行绩效管理工作时，员工与上层领导之间的沟通直接影响着绩效管理工作的效果，但是我国大部分企业在进行绩效考评过程中，企业领导层与员工之间的沟通交流很少，基本不存在沟通的情况，最终造成绩效考评成绩公布时，很多员工并不满意考核结果，从而打消了员工的工作积极性。　　2。绩效管理工作运行不畅现阶段，影响企业绩效管理的因素有很多，比如说企业制定的考核标准存在瑕疵、企业并没有安排相

3、关人员对员工的业绩进行记录等。除此以外，由于企业没有重视到员工业绩记录的重要性，在进行绩效管理时，没有给绩效考评提供科学的依据。这些原因的出现在很大程度上阻碍着企业绩效管理工作的顺利进行。　　3。对绩效管理认知不足　　在我国现代企业中，大部分企业并没有对绩效管理做到充分了解，从而造成企业在进行绩效管理时，不能够将绩效管理作用充分发挥，在很大程度上影响着企业人力资源管理的运行。大部分企业不仅领导人没有认识到绩效管理的重要性，而且员工也没有对绩效管理充分了解，这给企业绩效管理工作造成了非常大的困难。　　1。合理配置人力资源　　现如今，经济市场的竞争压力越来越大，给现代企业带来了巨大的挑战，

4、人力资源管理作为企业发展前进的动力，在这种大背景下，现代企业必须要加强人力资源管理工作，实现人力资源配置科学合理的同时，保证现代企业绩效管理能够发挥最大作用。首先，建立健全绩效管理的每个环节。在现代企业中，绩效管理主要被分成三个部分，分别是计划环节、管理环节以及反馈环节，对以上管理环节进行完善，保障企业在进行绩效考核工作时能够有理可依。然后，确保员工与领导之间能够积极的沟通交流，现代企业在进行绩效管理计划制定时，企业领导一定要与员工沟通协调好，绩效管理计划必须要使两者达成共识，提高员工的工作满意度，这样才能最大程度上提升员工的工作积极性。最后，所有的绩效考评工作结束之后，就会进入反馈环

5、节，在此环节企业的领导人必须针对绩效考评结果与员工进行分析探讨，及时发现问题并处理，实现激励员工目的的同时促进企业顺利发展，除此以外，现代企业应该根据绩效考评的结果对员工进行协调分配，保证每个岗位所任用的人员都是最适合的，利用绩效管理实现企业人力资源的合理配置。　　2。加强对绩效管理的认知　　当前，在现代企业人力资源管理工作中，最重要的一个环节就是绩效管理工作。绩效管理直接关系着人力资源管理是否能够顺利进行，对企业的发展产生着重要作用。由此可见，充分了解认识绩效管理的重要性，确保现代企业领导人与员工都能够熟悉了解绩效管理，在促进企业发展的同时推动实现人力资源战略目标。人才作为企业运行的

6、重要组成部分，在绩效管理中，企业在经营过程中一定要做到以人为管理工作的出发点和中心，围绕着激发和调动人的积极性、主动性，创造性的展开工作，利用为员工规划职业生涯等方法来提高员工的工作积极性，并让员工认识到绩效管理能够带来的好处，从而使员工充分投入到绩效管理工作中，保障企业人力资源管理工作的进行。随着企业的发展，员工可以根据自己的需求、兴趣、爱好及家庭情况来制定个人的薪酬模式，并且员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利，在很大程度上确保了员工的工资福利，从而使员工与企业能够团结一心，共同促进企业发展。　　3。合理设置绩效管理目标　　在现代企业中，绩效管理

7、的目标设计是否合理，对企业绩效管理工作起着非常大的作用。企业在对绩效管理目标进行设置时，相关部门一定要对企业内部员工自身综合素质进行评估，然后根据员工本身的实际情况进行分析，使绩效管理目标既能满足员工要求，又能满足企业发展需求。企业在设置绩效管理目标时，需要将目标分解，并考虑到员工的工作是否与企业制定的战略目标保持一致，通过对行为性指标和结果性指标予以平衡。　　4。拓展与员工的沟通　　企业开展绩效管理的各个步骤，均应当引导全体员工参与其中。在初