浅谈企业人力资源管理中的绩效考核.pdf

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1、人力资源容缓，因此，笔者提出以下几个方面的建议：1.转变企业进行人力资源管理的传统观念，树立现代人力资浅谈企业人力资源管理中的源管理理念绩效考核转变企业进行人力资源管理的传统观念，树立现代人力资源管理理念，就是要把企业人力资源管理模式从传统的注重事务管■陆宏强上海欣源置业（发展）集团有限公司理向“人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力［摘要］随着我国企业的不断发展，绩效考核在企业的应用资源管理的理念不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其也愈加的广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力，同时也可以相

2、应的促进企业自身的发展。本文首先对绩效考核进行控制和使用，更强调人是企业拥有的一种宝贵资源，个别员的概念、内容以及意义进行概述，并对目前有些企业在绩效考核上工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应当把所存在的问题进行分析，并针对这些问题提出笔者的一点看法和建主要经历转移到对企业员工的激励以及再教育上来，通过这种方议。式来提高企业员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。［关键词］绩效考核人力资源企业管理2.构建多元化的薪酬管理系统，充分发挥薪酬的激励调节作用企业的绩效考核，是指通过一种系统的原理和方式，对企业员就目前的发展现状来看，我国企业的薪酬体系过于单一，过工

3、在工作中的能力和效果进行评价的方式。这种绩效考核不仅直接关系到员工个人工资、奖金、职务升降等各方面的自身利益，同时分强调职工薪酬的保障职能，从而导致了薪酬激励性以及调节性也是企业管理人员与员工之间进行沟通交流的一种方式。绩效考核的抑制，致使对企业做出重大贡献的经营管理者、专业技术人员的目的在于提高员工的工作效率，促使员工提高自身的工作效率，的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。在现代人力资源管理提高员工的工作积极性和成就感，同时也可以刺激部分员工的危机体系中，要强化薪酬的激励和调节职能，构建多元化薪酬分配体意识，最终实现企业和员工的共同发展。绩效考核作为企业人力资系，在薪酬分配

4、上要向对企业发展起到关键作用的经营管理者、源管理的基础，跟其他方面的工作也具有密切的联系。专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本一、绩效考核概述作为重要的生产要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配激励1.绩效考核的概念机制。绩效考核中的“绩效”，一般而言指的是员工的工作业绩，在3.制订有效机制，发挥人力资源管理效能实际的工作中，还包括了员工的工作态度、工作效率和工作能力等多方面的因素。而绩效考核，就是指对员工工作中的各种因素加以(1)培训开发机制，体现满足企业成长需求、个人发展愿考核，其中包括对工作业绩的评比、确认、评价等多方面的内容，望。新的企业经营管理理念

5、应以实干的观点去培育自身所需要的并且将这些内容加以分析应用的过程。在实际操作上，就是将考核人力资源，要科学规范制衡对每个员工的业绩考评和素质考评项的结果用分数或者是评语的方式表现出来，然后再将这些分数或者目设计都有科学依据，并且对各个级别人员的考评都有严格的比是评语反馈给每个员工，并且根据考核员工的职位不同，所指定的例限制；岗位标准设计应是适度的，便于每个人对应考核；业绩考核标准也不同。难度增加要因岗而异，循序渐进。2.绩效考核的内容(2)选才用人机制，体现竞争、择优、规范、灵活。要真正(1)业绩考核。业务考核是企业绩效考核中的关键内容，也是解决“行人唯亲”裙带关系复杂、无法控

6、制人才流失和人力资源工作关系中最为本质的考核，具体是对企业人员在履行职务工作职浪费现象，其重要一环，就是在选才用人上做到“知人善任，用责以及工作完成结果上的评价和考核。业务考核不仅是企业员工为企业贡献程度的重要衡量标准，同时也可以充分的体现出员工的自人为能”，使人力资源管理与市场接轨，最终实现优化配置。身价值。(2)能力考核。能力考核体现是对员工在工作中所体现出的能力进行考核，具体包括在工作中的协调能力、工作效率、判断力、工作技巧、专业技能以及人际交往能力等多方面的能力。参考文献：(3)态度考核。具体考核的就是企业员工在工作中的态度，以[1]黄爱华张军辉：人力资源管理发展趋势与

7、我国人力资源投及为自身工作所付出的努力程度。包括员工在工作中是否忠于职资对策[J].南昌大学学报(人文社会科学版),2008,(01)守、有很高的工作热情、有上进心和工作积极性等多方面的内容，[2]郭伟：知识经济下的人力资源和资本的管理与开发[J].现代好的工作态度是高效率高业绩的基础。经济信息,2009,(23)[3]刘丹：从人力资源大量流失看人才管理——论如何改进人力(4)适用性考核。适用性考核在绩效考核中就是指员工与工作资源管理[J].改革与开放,2010,(06)之间所形成的工作关系