彩虹集团项目总结报告

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1、彩虹集团电子股份有限公司项目总结报告金和软件服务中心2008年7月30日地址：北京市海淀区上地东路1号盈创动力大厦A座4层邮编：100085邮箱：webmaster@jh0101.com电话：010-58858686传真：010-58945666网址：www.jinher.com第15页一、项目基本信息彩虹集团电子股份有限公司（以下简称彩虹集团）的老总和栾总是EMBI的同学。栾总受邀去彩虹集团公司讲课，客户对栾总的精确管理思想非常认同，于是交由陶录杰负责来选购金和的办公系统。陶录杰来北京参观我公司后，经由售前部门的宋静进行产品

2、讲解。后由我们为客户提供汇报材料，由彩虹集团的陶录杰负责向上级汇报，并最终于2008年5月29日正式签单，从产品讲解到签约付款，期间只经历了短短的10天时间，可见精确管理的魅力程度。该项目的一起实施定位为系统基本功能模块的实施，于2008年5月30日交由实施工程师张小刚负责该项目实施，该项目主要实施重点是集团办公室和彩虹玻璃厂两个单位，以集团办和玻璃厂作为试点运行，并总结经验，最终在全集团进行推广，该项目除了实施办公系统软件外，还有硬件实施。从2008年6月2日开始项目规划截止2008年7月18日一期实施工作结束。2008年9

3、月8日，由王海全，高超，马峻岭和岳伟龙组成的项目组亲赴彩虹集团项目现场，对彩虹集团C6V2.1项目进行二期实施的推进。此次失事的重点为包括以下几个方面的内容。一是对系统集成方面的调研。客户目前由于使用了相应的ERP和EIS等业务系统，希望能够对其进行集成，以方便以董事会为基础的高层领导决策、浏览之用。二是对彩虹集团的一个试点玻璃厂，进行自定义表单的需求和MIS系统的集成，以及管理员的自定义工具的培训。力使玻璃厂的系统维护工程师能够达到熟练水平，在集团化推广中起到关键作用（预期能够对其他工程进行培训，从现场效果看已达成）。三是为

4、找到集团化推广的关键点和突破口，对公文模块的全面调研，通过后期的系统完善以满足彩虹集团公文流转的集团化需求。为逐步实现整个系统的集团化需求进行铺垫。四是通过产品的升级，解决已经在补丁解决的bug。五是对系统使用用户人数的扩充。客户负项目责人陶录杰，是彩虹集团企业管理部的主任，负责整个系统建设的资源协调，没有信息化经验，但要求实施工作的展现层次做到很漂亮。负责集团办系统建设的陆永清和玻璃厂的钱春林，具有很高的技术实力，并具有丰富的信息化经验。地址：北京市海淀区上地东路1号盈创动力大厦A座4层邮编：100085邮箱：webmast

5、er@jh0101.com电话：010-58858686传真：010-58945666网址：www.jinher.com第15页一、企业背景（一）彩虹集团的企业特点彩虹集团公司是中国国务院国资委下属的特大型骨干企业，是中国光电子领域从材料到整机的研发、生产集团，是中国第一只彩色显像管的诞生地。总资产82.9亿元，员工2万人，彩虹集团公司以光电子领域中从材料到整机的生产制造为主业，主要产品涉及显示器件、资源相关和光电子相关等产业。同时，在房地产、金融、贸易等领域拥有一定规模的资产和业务。彩虹集团全面深入实施营销拉动、新技术支撑和

6、总成本领先等三大战略，提高企业经营效率，增强企业盈利能力，提升企业自主创新能力，强化企业市场竞争力。彩虹集团的彩管制造业在彩管行业中名列国内第一、世界第三。对于这种结构分销型的企业，已经不是简单的在终端推广，或者在渠道结构上简单调整，他在营销观念上是有机整合企业内外资源，使其达到最大效能。他在渠道营销特征上强调合二为一，强调了品牌营销，强调功能互补。经销商跟品牌商之间、制造商之间、厂商之间是一种合作关系，企业的组织上的特征就是地址：北京市海淀区上地东路1号盈创动力大厦A座4层邮编：100085邮箱：webmaster@jh01

7、01.com电话：010-58858686传真：010-58945666网址：www.jinher.com第15页收零归整，真正打破各事业部各网点的小单位运作制，实现资源共享，实现人、财、物信息等资源的合理配置。彩虹集团是一个资源整合比较到合理的企业，对于实施集团化的办公系统来说，能够根据实际情况灵活、合理的调配资源，对我们的项目实施有着很好的推动作用。（一）彩虹集团的企业文化彩虹集团企业文化是现代管理理论与现代管理方法相结合;现代管理创新与现代管理实践相结合；现代企业发展目标与现代员工个人成长相结合。彩虹集团以现代管理理论为

8、先导，先后开展了“第五项修炼”，“从优秀到卓越”，“高效能人士的七个习惯”、“执行”、“论企业文化”、“领导力”、“管理与创新”的学习与培训，为建立科学、系统的企业文化体系奠定了坚实的基础。在彩虹企业文化树的培育过程中，我们感受到“文化力”带给我们的深刻变化。虽然彩虹集团是老