海问彩虹集团—采购.docx

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1、精品文档,值得拥有业务室采购KPI组成表KPI考核考核KPI说明权计算方式信息来源考核目的周期标准重计划外采购物品的100因计划外物品供应1000次半年问题造成生产停工生产部保证计划外物品供应供货及时性分60%每1班计1次0高于0次100低于上年度6%以上采购价格控制半年100可比价格加权平均80低于上年度4%--6%物资公司财务不断降低计划外物品采购价格,分采购价格比上年低20%降低运营成本60低于上年度2%--4%0低于上年度2%以内主要计划外物品信年100供货商更新情况及20%见表一本岗位报告优化、提升供

2、应商能力息收集情况报告分对现供应商的评估1/3精品文档,值得拥有软指标评分表表一:主要计划外物品信息收集情况报告请针对业务部采购岗位的主要计划外物品信息收集情况报告综合以下方面评分软指标评分项目分数分布得分现有主要供应商评价报告40新增供应商情况20淘汰供应商情况20正在认证供应商情况20总计1002/3计划外物品供货及时性采购价格控制主要计划外物品信息收集情况报告精品文档,值得拥有业务室采购考核流程业务室采购人力资源部信息来源物资公司经理整理备案生产部打分考评整理备案物资公司财务打分考评工作报告整理备案本岗

3、位报告打分考评接受考评反馈3/3

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