动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析论文

《动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析论文.freelmons和Spinelli，2004）。高层管理者会面临交响乐团指挥或教练所面临的挑战：他必须协调好拥有不同技能、天才和个性的一大群人，使之成为一个优秀的团体。在许多情况下，高层管理者还需要具备像杂耍者那样的才能和敏捷度，必须承受压力的同时，协调好团体内外部关系。总之，高层管理者必须将其想像力、动机、承诺、激情、执著、正直、团队合作与洞察力注入企业。在面临两难抉择时，即使有一些不确定因素，也必须当机立断。因此，新环境要求高层管理者看问题的眼光和经营管理要变得越来越具有企业家精神。企业

2、的目标不应只是简单地成为富有企业家精神的组织，而是要从战略上具有创业属性，这就要求高层管理者在创业和战略管理之间建立平衡和恰当的连接。创业型领导的新角色在以往研究中，学者们试图将创业研究和领导研究进行整合，提炼出“创业型领导”的内涵。通过文献梳理可以初步归纳出创业型领导的基本内涵和属性，研究者已经认同和初步解释了创业型领导在动态市场环境中对于企业发展变革的重要性。Covin和Slevin认为创业型领导作为一种特别的领导方式，是一种影响他人对资源进行战略性管理的能力，它既关注寻求机会的行为，也关注寻求优势的行为。Ted（1993）认为创业型领导

3、就是通过信任和团队工作形成高绩效的领导方式。目前比较一致的认识是Gupta等研究者提出的关于创业型领导的定义。Gupta等对以往研究进行了总结，并在整合创业、创业导向、创业管理与领导理论的基础上对创业型领导进行了界定，即创造一个愿景，以此号召，动员下属，并使下属承诺对战略价值创造进行发现与探索的一种领导方式。这个定义强调创业型领导面临挑战的有关价值创造的资源获取、下属承诺这两个问题，它包括创造愿景以及拥有一个有能力实现愿景的支持者群体。另一方面，它也强调对创业采取战略性思路，以便创业主动性能够提高公司持续创造价值的能力，因此创业型领导能够为公

4、司构建一个竞争优势和技术增长的基础。创业型领导并不是一种孤立存在的领导现象，而是一套与其他领导理论存在密切联系的领导理论。从相似之处上分析，创业型领导理论与变革型领导理论的共同之处在于，领导者都是通过号召下属拥有更高的自我实现的需要来产生最优的绩效；与魅力型领导理论的共同之处在于都具有远见、鼓励、积极、建立自信、果断这些特征；与团队导向领导理论的相似之处在于领导者都需要提高团队成员的参与和投入水平，还需要有效的谈判技能、团队建立技能；与以价值为本的领导理论的相似之处在于领导者都需要建立一个高期望的愿景，强调直觉的重要性，并对下属实现愿景的能力

5、表现出信心。同时，创业型领导理论还具有自身独特的属性。首先，创业型领导理论与变革型领导理论的不同之处在于创业型领导者号召下属实现最优绩效的能力是建立在公司对不确定性环境的适应性基础上的。其次，与强调英雄式和非凡的个人特性的魅力型领导理论不同，创业型领导者需要拥有更强的远见能力和模式认知能力来构建挑战和吸收不确定性，在这里创业型领导者被看作是反英雄主义者，他们更强调通过可预计的行动来取得成功，而不是依靠崇高的理想取得成功。事实上，过于关注魅力型领导者的卓越创造会导致下属丧失自己的特性。再次，在不确定性环境下，创业型领导者必须不断地精心设计角色定

6、义，而不像团队导向领导理论那样在静态地环境下协调相对稳定地角色交换。而且，团队导向领导理论强调有效地合作交流、双赢、成功地解决问题以及组织内的相互关系，创业型领导则强调通过路径清晰来进行机会探索和价值创造。最后，与以价值为本的领导理论的差异之处在于，以价值为本的领导者更多地通过思想意识领域来振奋人心，依靠下属对领导者价值观的坚定共享和强烈认同。而创业型领导者并不关注思想意识形态领域，他们强调利用积极的、创造性的发现导向掌控环境所带来的机会，并且关注顾客、产品、取得预期的结果以及价值创造。总之，高层管理者的创业型领导就是对企业家精神和专业化管理

7、的整合，其目标是实现企业家精神和专业化管理在企业成长过程中的协同效应，表现为企业家精神和专业化管理在企业成长过程中不断获取、积累和逐步演进的动态过程，而且二者融合需要依托团队甚至整个企业，并与其他组织活动相互联系。