复杂环境下动态竞争的逻辑解析

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1、复杂环境下动态竞争的逻辑解析　　摘要：运用理论研究方法，结合当前复杂动态多变的时代环境，阐述了复杂环境下动态竞争的重要性，对复杂环境下动态竞争进行了合理的逻辑解释，认为复杂环境下企业必须确立动态竞争战略以应对各种不确定性竞争，拟为企业战略决策提供参考。　　关键词：动态环境；合作竞争；逻辑分析　　1、引言　　随着以信息技术为标志的知识经济时代的到来，信息技术和网络技术在生产生活中得到极其广泛的应用，致使人类社会进入一个大数据和和云计算的复杂环境，企业组织面临的竞争状态呈现出复杂动态多变的特点，传统的单一静态的竞争环境已经一去不复返。研

2、究表明，知识经济时代企业组织面临的竞争环境并非赤裸裸的处于你死我活的红海状态，而是处于一种“竞争中有合作，合作中有竞争”的合作竞争状态，如何动态把这种竞争的特点，制定合理的竞争策略，成为企业组织克敌制胜的关键。理性分析，与传统零和博弈的竞争相比，这种复杂动态多变的竞争环境背后有着深刻的逻辑渊源。本文拟结合当前复杂环境的时代背景，展开对企业组织动态竞争的逻辑分析，拟为企业管理者提供决策参考。　　2、复杂环境下动态竞争的重要性5　　当前，随着科学技术的迅猛发展，世界进入经济一体化的全新发展时期，跨国公司在全球范围内得到深度发展，各国企业

3、组织面临国际和国内二个市场的竞争，整个竞争环境从深度到广度已经完全非同往日，企业组织内部、竞争企业之间、外部竞争环境发生了巨大的变化，彼此之间存在的相互关系错综复杂，既相互交织彼此联系，又互相提防彼此竞争。正是源于这种情况，企业组织之间的竞争所涉及的内容与范围将越来越宽，企业组织所承受的竞争压力将越来越大，竞争对手与合作伙伴之间的界限也将变得越来越模糊。为了提升企业自身竞争优势，使企业处于不败之地，无论是管理者还是企业组织，都必须对当前这种复杂动态多变的竞争环境回国以理解和认识，并且必须有效学习应对这种复杂动态多变的竞争状态的手段和

4、策略。然而，正如“机会总是留给有准备的人”一样，尽管竞争规则在全球化竞争和全面技术革新面前被打破，但新的竞争规则也将得到诞生，完全不可预测的市场环境和越来越复杂的竞争态势，在带给企业组织危险的同时，也为企业组织提供了全新的竞争机遇与发展环境。只要合理掌握和运用各种应对手段，以动态的竞争思想应对动态变化的市场环境，企业组织完全可以在新的动态环境中获得新生。　　3、复杂环境下企业必须确立动态竞争战略5　　随着动态竞争环境的到来，企业组织必须摒弃传统的静止竞争思维，必须以动态竞争的心态去迎接全新的竞争态势，这就要求企业组织必须进行传统竞争

5、的重构，对过去单一的成本领先、集中战略、差异化战略进行整合，构建动态竞争战略。这种动态竞争战略要么是建立在对竞争对手行为和反应的准确预测基础上，要么是建立在对消费者需求满足程度基础上，要么是建立在对外部环境发生全新变化之后的基础之上的。因此，传统的那种单一的静态的竞争战略已经不适应当下的竞争环境，企业组织可以借鉴传统竞争战略的思想，但必须迎合当前的竞争环境来构建动态竞争战略。可以说，企业竞争战略永存或竞争战略永远有效的时代已经一去不复返。　　从逻辑上来分析，企业组织动态竞争战略的形成与确立受到当前复杂动态多变环境下多方面作用力的综合

6、影响与作用，任何单一方面的影响因素很难对企业动态竞争战略产生关键性的影响，只有动态把握和宏观驾驭各种复杂多变才能综合制定出符合时代发展的动态竞争策略，提升企业竞争优势，促进企业组织可持续发展。结合企业的实际来分析，行业竞争中的领先者往往充分利用自身现有的资源与能力优势，以竭尽全力去迎合外部竞争环境和竞争态势，尽量打压行业中的其他竞争对手，以保持及改进企业在行业中的现有竞争优势。而行业中的竞争对手除了充分利用自身资源与能力优势，还会结合其他竞争手段（如进行技术创新、造成行业垄断、加强行业准入等），不断拉近自己与行业领先者之间的距离，直

7、至赶超领先者成为行业佼佼者，企业组织在资源与能力上的动态竞争主要体现为人、财、物、管理、技术、信息、经济规模、生产速度、市场营销、售后服务等不同方面，而且还体现在组织中的竞争优势总是处于维持、改进、破坏、削弱、增强等动态循环中。正是各种不同力量的共同作用，使企业竞争战略不断发生冲突、碰撞，企业对动态竞争战略的需求变得越来越迫切，不同企业组织现有竞争战略的迅速失效，而新的竞争战略的不断产生，单一状态下的竞争战略生命周期越来越短，新老战略的更替变得越来越频繁。　　4、复杂环境下动态竞争的内容5　　复杂环境下的动态竞争主要是指在当前全球经

8、济一体化状态下，由于产业集中度相对较高，企业组织为了争夺市场地位和行业话语权而产生的具有对抗性的各种竞争手段与竞争行为。与传统市场竞争不同的是，在复杂环境下的市场竞争十分激烈，企业之间对资源与市场的争夺出现的结果也是不确定的。复结合杂