动态竞争环境下战略竞争力_余来文

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1、管理研究●余来文/裘兰动态竞争环境下的战略竞争力进入20世纪90年代以来，我国企业家与国际1．战略决策与战略管理的互动机制上的CEO一样，在战略制定和选择方面面临着一管理与决策是一对经常可以互换的概念。国外个突出问题，那就是如何在越来越复杂多变或者说的一名管理学者曾提出“管理就是决策，也可以反是动态竞争的条件下，通过有效地实施企业战略管过来说决策就是管理。”但是以我们的理解而言，管理，保证企业长期、稳定和持续地获得高于市场平理的外延要比决策更宽泛。企业的战略管理是指，均水平的收益率。特别是在当前国际金融危机的大企业在变化的市场环境中，从整体和长远利益出背景下

2、，这个问题就显得更加突出。在动态环境下发，就经营目标、内部资源及外部环境的适应等问企业战略管理的制定与实施成功与否、战略管理的题进行谋划和决策，并依靠企业内部能力将这些谋作用发挥得好坏，其核心就是企业战略竞争力是否划和决策付诸实施。战略决策包含于战略管理，是得到培育与构建。那么，什么是战略竞争力？战略竞战略管理的有机组成部分，也可以说是核心。争力是指，在实施长远性和根本性的战略发展目标《孙子兵法.始计篇》开宗明言：“兵者，国之大时，给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”对企业来益。企业战略竞争力永远是企业生存、发展和增

3、强说，在当今风云变幻的市场上进行竞争，又何异于竞争力的“航标”和“灯塔”。之所以特别指出企业战任何残酷的战争？企业要生存、竞争、发展，最重要略竞争能力，是因为目前的中国企业尤其是国有企的是什么？那就是进行战略管理。战略管理的核心业在国际竞争中处于弱势，究其关键原因是缺乏科是战略决策，战略决策的基本要求就是要以未来的学地制定和坚决地实施行业以及企业的战略规划。变化趋势作为决策的基础，即体现“现时决策的未换言之，企业追求眼前利益、局部利益和短期行为来性”。国内的一些著名企业在短时期迅速崩溃，很极为严重。这个问题不解决，我们将难以形成真正重要的一个方面就是根本没有

4、一个好的战略决策。的、健康的、持续的核心竞争力。如果站在中国家所以企业首先要解决的是具有高瞻远瞩战略眼光电、汽车等行业发展的角度来审视，行业战略规划的“战略家”问题。和实施是第一竞争力，或者说是最高层次的核心竞2．静态竞争与动态竞争的战略思维争力。只有形成这种战略竞争力，其它层次的核心进入90年代以来，我国越来越多的企业感到竞争力才相对容易形成。竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强，竞一、培育企业战略竞争力应处理好的关系争的内容变化越来越快，竞争优势的可保持性越来企业发展到一定程度后，总会面临其发展的战越低，这就促使我们必须在动态竞争条件下思考战略性经营

5、方向选择问题。这就需要把握好战略决策略。由于动态竞争的特点已经完全不同于静态竞争与战略管理的关系、静态竞争与动态竞争的关系及了，因此在动态条件下战略思考和形成战略思想的其战略思维模式等问题。模式也就发生了根本的变化。如果我们不能了解动企业改革与管理2009年第12期5管理研究态竞争的性质和特点，不了解新的思维模式，就会态竞争的条件下，人们越来越关注企业的能力、核发现我们无法制定有效的竞争战略，或许我们可以心专长以及企业战略的作用。在静态竞争条件下，在短期内实现目标，但是就长远来说，是无法长期许多管理者认为，企业的效益主要取决于客观环获得高于平均水平的投资收益

6、的。境、预测能力、选择行业等方面，一旦选择了好的机第一，动态竞争战略的制定是以重视动态竞争会，就盲目进入。因为他们相信先动优势，而且认为的互动性为基本前提的。在静态竞争的条件下，制优势一旦建立就可以长期保持。但是在动态竞争条定竞争战略的时候很少考虑和预测竞争对手的反件下，越来越多的管理者认为，客观环境、市场结构应行为。而在动态竞争条件下，制定动态竞争战略和行业竞争结构是可以通过企业的战略行为改变的有效性很大程度上依赖于预测竞争对手的能力，的，而且变化越来越快。削弱和限制竞争对手的能力。二、企业战略竞争力要素的培育第二，过去制定战略的另一个出发点就是扬长1．建

7、立战略执行力避短，以自己的竞争优势打击竞争对手的弱点，这企业的发展有20%靠企业的战略竞争力，80%种观点只有在竞争对手没有学习能力的情况下才靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既是正确的。在动态竞争条件下，如果一个企业总是反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观以自己的优势打击对手的弱点，在多次打击竞争对念、素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只手之后，就会发现这样一种情况：自己原来的优势停留在管理者“知识技能”层面上，更应着重于管理越来越没有作用，因为竞争对手多次被打击之后已者的素质、心态和观念的塑造。同时企业要想培养经产生抵抗力甚至免疫

8、力，通过模仿或者学习克服好的执行力，就必须培养好的管