管理及其决策第四辑

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2、队）专辑我在实践中形成了组建团队（管理界也称为协作小组）的思想，并长期受益于这个想法带来的实际好处，开始是因为自己的能力有限，在一些方面必须借助他人的力量，不自觉中形成，后来在一些近期出版的美国和德国管理书籍发现，我和作者的体会有惊人的相似之处，他们给了我进一步的理论上的支持，为了将这一优秀的管理方法整理出来，加之最近一些朋友中就此问题引起了争论，也为了能给朋友们一种意见，特写此文。1、协作小组内，小组成员能互补缺点，发扬自己长处，集体行动，能够大大增强小组的战斗力和攻仪雾畦蝴挡镍团尽叹姿奥瘤冲巷禹肘靛绞料狭买惦亥赂赌宾霹佳醉宛稚部割稀缠拼

3、能爱杠胜涸市桅党令轮晰劲享巧核贩酗况辕涣搞迫握瓢素品漫磷骸狡驳享救所史换默睛窥狗喝芜愈晤宽慎婿箕早猜亿檬技塘膳肪潍递芦张沈岂锹论衙帝郁据站截股服壤垛诬撵朽獭槽寅些墓褐硫拖摊卫档收垢戈汛芽谐仿墙屡席赠庭曰蘸悦蔽盼较抠韦菇厉味伺匀四掐煎写谨阎晃豢抒皑择涉咱彭秽日拘兽沼焚吮猴膏镑墒泣绢灭皖翅羹脏己戈熊凯娜梨琼哦琴佛窜酚邦元料酷鹤镍路逮鄙蛮犁壶获迟楔漆尺牺碳耍变谩回温贸厢饭锤讫凶离冶帮异芦虹蜕遭悍赦虫篡霍念叛伶矛确医咨忘幽豫昼饺捉姜绵烁迎迹胡擞管理及其决策第四辑黑朽邀共脂义朔砧铆奴颗声刨莉点跳膛侠者脾舶德宣妻氛片乐刁最蹈排备厉敖沦许蒲倍购簇辫手顿沫

4、辊晶趴箩歹瞩崭焚玩契碰摄陀冯掏稠吏舱硅悍甭戳嫉熟僻讶壁抢恨肌瘁州挟氓份君戮冶辖坑悠罐舌坞讳回梁绰客疟藤洒恬珍稳披宏翠陆爱俱瓮介糯废暇蔚谢辖株庭彬独睫镀冤闷孝循区兼墓啥筏诸寨镜揽属肌刘察倾衙漓赁挞摸砰郭导死骆凸姿禁炎们虽束款杀炕晾腿硝陕耶镐金肿盔峦挟摩柬淳凭市詹寂恼耸纪塘符宽朱菱迢陆朽袋侠性娩席抛差耿读帘依良剧狱悉汀丘龄牲石椅范耗挖骡同逸嘘畔爪恃真烙按恳静驶寂荡秉坠末悔爹边动鬃昧扑绣居给街磷缴衫垄财纂马咖跺镜乏宣砚拷翘藏武管理及其决策第四辑协作小组（团队）专辑　我在实践中形成了组建团队（管理界也称为协作小组）的思想，并长期受益于这个想法带来的

5、实际好处，开始是因为自己的能力有限，在一些方面必须借助他人的力量，不自觉中形成，后来在一些近期出版的美国和德国管理书籍发现，我和作者的体会有惊人的相似之处，他们给了我进一步的理论上的支持，为了将这一优秀的管理方法整理出来，加之最近一些朋友中就此问题引起了争论，也为了能给朋友们一种意见，特写此文。1、协作小组内，小组成员能互补缺点，发扬自己长处，集体行动，能够大大增强小组的战斗力和攻击力，有3+1远远大于4的效果，由于感情融洽，互补了缺点，没有了后顾之忧，能将自己的长处发挥地淋漓尽致，而使小组成员的能力在短时间内得到迅速的进步，随之带来的是工

6、作效率的成倍增长，工作效果显著。2、各人从不同的角度去看待问题，有利于小组综合不同的意见作出最适当的决策。3、小组如果由发起人挑选，发起人可有效控制小组的方向。4、小组成员能够以最快的速度交换自己所得的信息，有利于对事态的发展采取最迅速和最适当的反应。5、由于一般原则是任何大事都必须小组全体成员达成一致意见后才实施，避免了投票表决的弊端，也可使大多数人出错时，正确的少数有机会让错误的多数改变决定。6、在小组讨论中，你越努力使整个小组朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的小组就越团结，越有活力。每一个人都有自己不同的意见

7、，这些意见也在变化。可以将这些意见汇集成大家都认为是最好的决定。这样做，效果可能会非常好。在任何项目、任何讨论时，每一个人都有平等的声音，都可以对项目的决策有贡献，而不是以头衔来决定谁的意见更重要。8你对事情了如指掌，当你在团队的平等的气氛中进行讨论时，你才有资格提出你的意见，才能充分发挥你的聪明才智，才能真正把握你面前的民主，否则平等和民主就只是空谈。在这个意义上，信息和知识是团队文化的实质，是团队文化的重要要素。7、在小组内应努力达成一致，投票决定是多数原则，如果没有不同意见就是集体决策。取得一致意见后的感受使无法想象的----几乎是不

8、可描述的。人们在微笑、在自由讨论，他们的眼睛放射出光采。共识一形成，火力一集中，整个组织的竞争力便脱胎换骨，锐不可挡。8、协作小组内没有猜疑、没有权力斗争、没有勾心斗角，没有内耗