电话营销管理系统对营销团队的重要性

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1、电话营销管理系统对营销团队的重要性　　电话营销管理系统对营销团队的重要性　　1、电话营销管理系统提升了电话营销团队的工作效率、工作质量和销售水平　　老板的电话营销业绩是由老板的自身商业素质和个人勤奋程度等决定；员工的电话营销业绩则是通过老板的组织、调度获得的，也需要员工自身的努力。不可否认的是老板的业绩好有一个重要的原因，就是老板掌握了公司最好的资源，他可以把最有价值的客户抓在手上；同时公司其他员工收集的信息，他都可以利用；他还有定价等各种权力。从这个角度讲，老板的业绩好也不足为奇了，因此按老板的业绩要求电话营销员就不合适了，那么电话营销团队要出业绩显然就不能按照老板的方式做生

2、意。电话营销团队是一个集体，电话营销是一种集体项目，这是很多中小企业老板没能意识到的。中小企业的老板往往是宣扬个人主义，这中间不乏有自我标榜的，但是如此这般的后果公司只能培养出一、两名优秀的电话营销经理，更多的是平庸之辈。成功的电话营销团队是将电话营销员组织起来，也将客户组织起来，形成更多的电话营销机会。电话营销管理软件系统，将客户组织起来，开展针对性的营销活动，既稳定了老客户，也吸引了新客户，在这种商业模式下，公司的客户群越来越大，电话营销机会也会越积越多，电话营销员有了更多的电话营销机会，才能从平庸中成长起来。越来越多原来“平庸”的电话营销员成长起来了，公司的业绩也就不再愁

3、了，团队电话营销的作用才能显现出来。　　2、电话营销管理系统可做中小企业的老板是做生意的好手　　大多中小企业是老板亲手打下的一片江山，这些老板很多都是从电话营销员出身，做生意是一把好手。创业初期，这种亲历亲为的工作方式无疑起到了决定性的作用，为公司抓住了客户，带来了利润，使得公司迅速成长。公司做大了，老板也雄心勃勃，于是招兵买马，建立起电话营销队伍。随着电话营销队伍不断扩展，老板们发现，队伍越来越难带，找不到优秀的员工，特别是找不到好的电话营销人员，难得出了成绩的电话营销人员又很难留住。于是老板们开始抱怨，抱怨员工不争气，抱怨平庸的员工太多，抱怨“一代不如一代”，抱怨永远找不到

4、自己年轻时的影子。面对一群“平庸”的电话营销人员一筹莫展，于是公司的业务扩大受到制约，公司的发展也停顿下来。面对“平庸”的电话营销队伍，老板喜欢从电话营销队伍中分析，从电话营销员身上找原因，事情果真如此？是不是应该从公司的电话营销管理角度来质疑？从老板自身找找原因！　　3、做好电话营销管理工作计划　　电话营销管理的第一步就是制定电话营销计划，中小企业这方面比较薄弱，很多事情都是靠老板的记忆，随意性较大。运用电话营销管理软件平台，电话营销人员把自己负责的客户情况都记录在电脑中，并将每天的工作情况和客户的约定事项记录在案。系统会自动提醒电话营销人员每天应拜访的客户，使得电话营销人员

5、的工作更加有计划，不至于忘掉和客户约定的事项，特别不会忽视长期跟单的客户。老板也许会觉得，这些都是电话营销人员本分工作，怎么这么不用心呢？于是就在电话营销员身上找原因，归结为不努力、不用心，老板自己就不会这样。老板永远不要指望你的员工都和你一样，他们不会像你这样投入工作的，也不会像你一样用心，两者的角色不一样，定位也不一样。老板应该换一个角度思考这些问题，早一点使用像电话营销管理软件这样信息管理系统，一切就会变得简单起来。　　4、电话营销管理是中小企业的软肋，现在可让管理决策更科学更方便快捷　　老板做生意和电话营销团队做生意是两码事，老板为自己挣钱，再苦再累也心甘情愿。一个卖肉

6、出身的老板，要求公司的每一个大学生都到车间去剁肉，一干就是一年，员工抱怨较多，离职率也较高。　　老板严格要求员工没有错，但是要求电话营销员像自己一样出成绩，往往就事与愿违。老板一腔热情未必能换来员工骄人成绩。问题的症结是电话营销管理，它成为影响公司进一步发展壮大的软肋。　　冲在前面的老板看不见员工在后面做什么，出了什么问题。员工有问题得不到及时的解决，于是长时间处于低水平的状态中，电话营销业绩成为了可望而不可即的“空中楼阁”。　　使用豪创电话销售管理系统，数据让管理决策更加科学。精细化营销，销售周报，月报，销售排名，绩效考核，服务记录，服务效果统计分析在客户管理系统有了数据后就

7、变的比较容易了。　　5、电话营销管理的检查监督也很重要　　计划的下一步是执行、检查。这也是老板们比较容易忽视的方面。老板自己做生意，忙忙碌碌，往往没有时间检查员工的工作。老板一时心血来潮，建立起报表，让员工填写，但是自己也会忙得没有时间去看，时间一长，公司的报表制度就会流于形式。电话营销管理系统，要求员工每天录入工作进程，引导员工完成电话营销跟单工作，再形成"工作日报"，让老板们可以很轻松地检查电话营销进展情况和员工工作情况。由于电话营销管理系统是通过网络提供的服务，老板可以随时随地查看员工