仓储精益管理培训(专业版)

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1、仓储精益管理培训2021/9/181仓储物流部日期：2016年11月31日一、物流管理培训计划二、仓库、运输的意义和作用三、仓库管理（目标、思想等）四、装卸管理五、仓库的选址、规划六、如何设计物流作业流程七、物流帐务信息系统管理八、Iso9000、GMP、6S九、库存控制方法（ABC、EOQ）十、库存安全管理十一、执行力2021/9/182仓库管理知识培训内容物流管理培训计划使员工了解和掌握公司各项物流管理制度让员工明白自身岗位职责的具体工作要求提高员工的业务能力和综合素质培训方式：书面培训、实践培训、口授培训培训计划：定时计划、适时计划、应急计划培训考核2021/9/183物流管理培训计

2、划书面培训：有详细的培训教材，有明确的效果衡量标准。实践培训：以实际操作作为主要内容，让受训者达到熟练掌握实际操作的要点、重点、难点为目的。口授培训：培训者介绍自己的工作经验、工作心得的口授，以达到启发、引导作用2021/9/184物流管理培训计划定时计划：从加强员工的业务能力、更新员工的思想观念，提高员工素质的角度而定。适时计划：根据员工在实际操作中经常出现或有不良隐患的因素而专门设定的补救培训计划。应急计划：是指原有的计划不适应新业务操作或因现时实际需要，根据新业务的要求而设定的培训计划。2021/9/185仓库作用和意义仓库的定义：仓库是对商品进行保存及对数量、质量管理控制的活动20

3、21/9/186仓库的作用和意义仓库的作用：创造商品的“时间价值”和“使用价值”，调节生产和消费的失衡，消除过剩生产和消费不足的矛盾。2021/9/187仓库的作用和意义仓库功能：1、储存和保管的功能2、调节供需的功能3、调节货物运输能力的功能4、配送和流通加工的功能2021/9/188运输的作用和意义运输的意义：物流部门通过运输解决货物在生产地点和需要地点之间的空间距离问题，从而创造商品的空间效益，实现商品的使用价值，以满足社会的需要。2021/9/189运输的作用和意义运输方式：1、铁路运输：长距离、重载、高速、环节多，成本低。2、公路运输：门到门、灵活性强、成本高、时间快。3、水路运

4、输：运量大、周期长、成本低。4、航空运输：快速、及时、高成本。5、管道运输：本地、以维修、适用于特定的对象。2021/9/1810运输的作用和意义运输合理化的途径：1、运输网络的合理配置建立配送中心；仓库规划、布置；提高运输效益；2021/9/1811运输的作用和意义2、选择最佳的运输方式距离、时间、服务要求；安全、成本3、提高运行效率有效配载装卸质量有效的运输计划减少二次运输2021/9/1812运输的作用和意义4、推进共同运输有效整合社会运力资源；建立运输合作伙伴关系5、采用各种现代运输方法多式联运铁路门到门根据时间、成本、服务要求采用运输方式2021/9/1813运输管理运输管理的基

5、本原则：1、及时2、准确3、经济4、安全运输管理追求的目标：1、最快的速度2、最小的成本3、最好的服务4、最好的效益2021/9/1814运输服务商的基本条件1、具有健全的组织管理机构；2、能独立签发物流服务单证；3、具有与经营能力相适应的自有资金；4、具有承担物流服务合同义务的能力；5、具有较好同行业的操作和服务水平及质量保障能力。2021/9/1815仓库管理思想、目标仓库管理非常繁杂及枯燥，所以必须具备如下四心：事业心责任心细心耐心2021/9/1816仓库管理仓库管理思想、目标四个意识成本意识质量意识安全意识服务意识2021/9/1817仓库管理仓库管理思想、目标思想仓库管理目标：

6、１、库存精度２、收发货准确率３、保管残损率４、仓容利用率５、单据、报表准确率2021/9/1818仓库管理经济指标１、库存周转率２、库容利用率３、保管残损率４、人均吞吐量（仓库人员）５、人均装卸量（搬运）６、库存精度７、成本指标（人均成本、每平方成本）8、收发货准确率9、发货及时率2021/9/1819仓库管理经济指标1、库容量规划=预计销售/周转率（目标周转率）2、平均库存=（月初库存+月末库存）/23、周转率=出库量/平均库存4、周转天数=计算周期的天数/周转率5、库存精度（实际盘点数/系统帐面数）6、收发货准确率（收发货差异/收发货总量）7、发货及时率（超标准作业时间票数/总票数）8

7、、库容利用率=平均库存/库容规划存量2021/9/1820仓库管理内容１、仓库管理目标２、组织架构及团队建设３、各岗位职责４、收货作业流程、程序文件５、发货作业流程、程序文件６、库存控制７、系统帐务管理８、单据、报表管理2021/9/1821仓库管理内容８、仓库培训体系９、盘点管理１０、滞销和报废管理制度１１、仓库奖惩考核制度１３、搬运管理制度１４、仓库安全管理１５、ＩＳＯ、６Ｓ、温湿度管理、清洁管理。2021/9/18