高效仓储管理及物料配送_吴诚(精益采购培训精益供应链培训精益物流培训讲师)

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家《高效仓储管理与物料配送》课程大纲(吴诚老师)(2天版本)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及物流与信息技术的飞速发展，仓储与配送管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定合适的仓储与物流规划，配送流程，及库存策略来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），基于对物流与供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理经验，特推出该《高效

2、仓储管理与物料配送》课程。【培训对象】物流、仓储、供应链、计划、采购、生产等部门工程师、主管、经理、总监及主管副总，及所有与物流、供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了物流管理、仓储规划与仓储管理、物料配送、物流成本管理等方面的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注仓储与配送的经营战略，并得以从中受益。1、了解仓储与物流管理的基础知识与发展动态，了解标杠企业的做法；2、掌握仓储与物流的管理体系及流程，及建立物流控制与监控平台；3、掌握仓储与配送管理

3、的基本制度、流程、工具与技巧，以及物流成本的控制方法与技巧；4、掌握仓储与配送管理的绩效分析方法与改善方法。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，

4、通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。7/7采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家【课程大纲】第一部分：高效仓储管理与物料配送管理概述1.仓储与物流配送的概念2.仓储与物流的类型、特征与形式3.仓储与物流管理模型介绍4．仓储与物流管理的重要性及地位5.仓储与物流管理的主要内容及要求6.现代仓储与物流管理的目标及核心竞争力表现7.高效仓储管理

5、与物料配送战略的设计及要求8.仓储与物流中信息技术的角色及其重要地位9.仓储与物流管理软件系统介绍10.仓储与物流管理中的常见问题与现象★案例：华为仓储与物流中心流程体系及规范介绍（即“中央收发监控体系”）；★案例：康佳集团仓储与物料配送体系及规范介绍。★案例：“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较；第二部分：仓储与物料配送管理现状及展趋势1.物流与仓储在国外的发展2.物流与仓储在国内的发展3.仓储与物流管理策略及应用§◇供应链环境下的物流计划及控制◇安全库存量的设定◇经济订货批量(EOQ)模型◇如何应对需求预测的不确定性◇

6、如何运用JIT、VMI等工具与方法◇物流外包策略及供应商选择◇ODM、OEM策略选择……4.仓储与物流管理技术及应用◇B2B电子商务与企业供应链管理◇物流网络规划与再造◇供应链管理信息技术支持（ERPMESAPS）7/7采购与供应商管理、物流与供应链管理、仓储配送管理专家◇IT系统优化◇物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……★案例：某大型通讯IT企业物流与仓储IT系统应用状况介绍；★案例：宜家、戴尔的物流与仓储核心竞争力是如何形成的？★案例：某大型制造集团的物流与仓储业务优化案例经验分析与共享。第三部分：仓储与物料管理基础1．仓储的基本

7、概念与常识2．库存与仓储管理的目标3．仓储与物流管理在供应链中的位置与职责4．仓储与物流管理的业务素质要求5．仓储与物流管理业务流程及基本业务活动6．仓储与物流管理的重要业务分析7．仓储与物流管理制度和改善8．如何进行物品编号和管理9.物品点的分类与方法（定期盘点法、循环盘点法、日常盘点）与技巧10．制造业仓储管理面临的问题及措施探讨★案例：海尔中央仓储管理中心经验分享；★案例：DELL仓储管理体系介绍；★案例：某通讯IT生产企业物料分析标准精典案例分析。第四部分：仓储管理运作流程及实务1．物流计划的管理模式2．领料计划、管制与超量领料控制3

8、．厂内物流系统分析与设计4．物料仓储调度管理5．库存料账管理6．物料仓储管理的盘点管理7．设计仓储系统和工作流程8．进料、退料和发料作业的流程7/7采购与供应商管理