提升烟草工业企业技术创新管理能力的思考

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1、提升烟草工业企业技术创新管理能力的思考周肇峰ZHOUZhao-feng；唐志明TANGZhi-ming；李小兰LIXiao-lan（广西中烟工业有限责任公司，南宁530001）（ChinaTobaccoGuangxiIndustrialCo.，Ltd.，Nanning530001，China）摘要：面对激烈的市场竞争，烟草企业要想谋求可持续发展，进一步提高核心竞争力，只有把技术创新管理作为企业发展的奠基石，积极推进科技创新，依靠科技进步带动企业效益的提高。本文从烟草企业技术创新能力的影响因素出发，对烟草企业技术创新管理进行了有益的探讨，以进一步提升企业的核心竞争能力。Abstrac

2、t:Infaceoffiercemarketpetition,inordertopursuesustainabledevelopmentandimprovethecorepetitiveness,technologicalinnovationmanagementisveryimportantfortobaccoenterprise.Thisarticleanalyzestheinfluencingfactorsofthetechnologicalinnovationabilityoftobaccoenterprisesanddiscussesthetechnologicalinno

3、vationmanagementoftobaccoenterprisesoastofurtherimprovethecorepetitivenessoftheenterprise..jyqkanagement；innovationcapacity中图分类号：F270.7文献标识码：A：1006-4311（2015）02-0129-030引言技术创新是一个复杂的活动过程，重大的技术创新会导致社会经济系统发生根本性转变。技术创新对于提高企业核心能力和竞争优势的重要性，以及管理对于技术创新的重要性已经得到人们普遍的认同，但是如何对企业的技术创新进行高水平的管理，提高企业技术创新的成功率和

4、效益，仍然是技术管理创新理论研究的一个中心问题。而烟草企业具有国家专卖、以销定产、动态调节、市场弹性小、品牌弹性大等行业特点，与其他企业技术创新管理相比较具有独特性。从而，更需要借鉴国内外技术管理创新的理论与方法，寻求适合我国烟草企业发展的技术创新管理的新模式和措施。1技术创新管理的含义技术创新管理可概述为以提升企业竞争优势为目标，利用、调配并协调所有创新资源与能力的管理活动。强调这一含义是因为：从创新中取得竞争优势是一个复杂的过程，其中涉及了技术特征、各种技术功能的相互依赖、评估方案、内外资源利用、不确定性、（企业内外）复杂的工作集成方式等多种因素[1]。技术创新管理的主要任务，

5、一是在技术和市场发展的复杂环境中选择正确的能力发展方向。二是将创新战略与企业业务战略相结合。三是集成、调配和应用企业内外的创新资源，为企业创新服务。四是采用新的组织管理形式和途径，加快创新速度，减少创新风险和成本。五是运用各种协调、沟通工具，消除内部阻力，促进创新顺利发展。技术创新管理包括四个基本要素：组织系统、资源配置系统、规则系统、决策系统，它们之间的关系如图1所示。2技术创新管理的特点及层次技术创新管理的特点包括：一是战略性。技术创新管理从技术项目设计到技术研发及推广应用，具有一定的战略性。二是综合性。技术创新管理作为企业管理的一个子系统，既包括技术战略顶层设计、产品技术研发

6、、生产技术改进及技术应用等工作，还包括进度质量控制、人力资源管理、制度健全和组织保障等工作，涉及的人员有技术研发人员、生产人员、销售采购等人员，所以存在综合性。三是权变性。技术创新管理存在稳定性的一面，即技术创新活动按一定的规范、计划进行；但更应强调非稳定性的一面，包括技术的新进展、新的商业竞争环境等，所以存在权变性[3]。四是市场性。目前企业处于市场经济的大环境中，生产计划是根据市场需求及其变化的预测，再结合企业自身实际资源基础来确定的。因此，企业技术创新管理工作必须首要考虑生产计划的实际需要。技术创新管理的层次包括：创新项目管理和创新战略管理。创新项目管理是对RD项目（如产品或

7、工艺开发项目）的管理活动，它是企业RD功能的体现，目标是成功发起、协调和完成企业的技术过程和产品开发活动。任务包括项目可行性（包括技术、经济和市场）分析和评价、项目进度（包括技术开发和产品化）与费用管理等，以加快项目开发周期，降低成本，尽快投入商业化过程或市场，提高投资效益。具体管理可由RD项目团队，也可由RD部门或某一业务（如营销、生产制造）部门来执行[4]。创新战略管理是以技术战略的贯彻为主线，以提升企业竞争优势为目的，对企业创新活动的整体管理。创新战略管理的目标