KJ物流沙盘模拟实验报告

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1、KJ物流沙盘模拟实验报告公司名：极光速运成员：（总经理）（运输及配送经理）（财务经理）（财务副经理）（计划及协调部经理）（计划及协调协调副经理）（服务及订单处理经理）（仓储及库存部经理）指导教师：一、实验目的通过实验来了解沙盘模拟训练规则,并且将物流知识和企业管理知识运用于实践中。通过实际的物流管理模拟,加深对理论的理解和认识,进而提高我们的专业素养和实践能力。通过沙盘模拟让我们了解物流管理的基本流程,学会物流预测,物流规划,控制企业物流成本,增强学生的实践经验.在实验中将物流管理系统理论结合起来,整合整个供应链,并将这些知识与其他学科的知识结合应用。通过沙

2、盘的实际操作培养动手能力、小组分工、角色扮演增强学生的团队合作能力和独立思考能力。在老师的组织带领下，认真学习沙盘模拟训练规则，了解市场环境，预测和把握市场运行的基本趋势。二、二、实验时间地点时间：2015年3月10日至2015年4月12日每周三下午地点：合肥学院6栋管理系4楼物流管理实验室三、实验内容由于课时有限本应该是4期的运营我们实际只做了前两期的模拟。基于沙盘实验给的公司的初始条件，再实际情况和订单状况提出自己的服务费率进行竞标.然后按需要选择适合自己的订单，拿到订单后按订单量和本公司的实际情况进行一系列的决策。填写好相关表格，再将相关数据输入电脑软

3、件进行分析得出公司的运营状况。来完成实验得出实验报告。四、实验步骤1、分组，讨论公司的名称,并制定公司的目标和口号，讨论公司内成员的角色的分配。上台介绍本公司。最终我组决定的公司名为极光速运。2、竞标。结合市场需求及本公司的实际情况，制定合理的服务费率（0-30%）。一期和二期我们报的费率分别为19.90%，20.10%。3、选择订单。按照服务费率的高低选择订单。我们组拿到56和49的订单4、运营决策。在分析订单和公司的实际情况下做出车辆的购入与租赁，仓库的自建与租赁等决策。5、走盘。根据订单的实际情况（到货期和数量）及道路的情况进行路线选择，选择最佳路线。

4、并填写相关表格6、数据分析与汇报。将数据输入物理沙盘配套软件，得出相关指标和经营状况，分析结果，每组根据每期的结果进行汇报。7、填写实验报告与心得。一、实验数据的分析一期的实验结果第1期管理报告项目数值需方订单满足率（%）100.00%期初现金(a)40期初固定资产100期初净资产合计140新办理贷款(a1)0新增固定资产(b)0营业收入(包括奖励)89费用仓储与库存设施折旧(b1)5人员工资4租赁费0存货持有费用1合计10运输与配送设备折旧(b2)5租赁费3人员工资8在途费用(大车/航空/铁路)12在途费用(小车)8合计36订单处理费用4顾客服务费用缺货费

5、用0积压费用0管理费用9其他费用（利息、罚金等）0费用合计59贷款归还（a2）0利润(c)30固定资产净值(d)90贷款余额(e)0现金余额(f)(f=a+a1-a2+c+b1+b2-b)80期末净资产(d+f-e)170分析:在本期的运作过程中我们组先已19.90%的服务费率获得了第二个选择订单的机会，根据公司的实际情况我们选择了一个订单量为56的订单。就最后的结果而言我们公司的综合排名为第四。按报表来看在本期的操作中我组的订单实现了很好的满足，没有延迟与拖欠的情况发生。为此在实际的操作过程中我们租了一辆大车，虽然增加了成本就结果而言这点付出还是值得的。在

6、库存的决策方面我们出现了点失误致使付出了不小的库存成本。在路线的优化方面，我们还是有提升的空间。本期结束后我们的到30万的利润。还是有不少的提升空间。通过这一期的模拟使我们对实验的规则，操作等有了更进一步的了解。二期的实验结果第2期管理报告项目数值需方订单满足率（%）91.00%期初现金(a)80期初固定资产90期初净资产合计170新办理贷款(a1)0新增固定资产(b)0营业收入(包括奖励)125费用仓储与库存设施折旧(b1)5人员工资4租赁费0存货持有费用0合计9运输与配送设备折旧(b2)5租赁费7人员工资8在途费用(大车/航空/铁路)13在途费用(小车)

7、13合计46订单处理费用4顾客服务费用缺货费用6积压费用0管理费用11其他费用（利息、罚金等）0费用合计76贷款归还（a2）0利润(c)49固定资产净值(d)80贷款余额(e)0现金余额(f)(f=a+a1-a2+c+b1+b2-b)139期末净资产(d+f-e)219分析：就这期的总结果我组在这期取得了不错的成绩。净利润为49万元，期末净资产为219万元。但订单的满足率下降了仅为91%，出现了较大的缺货损失影响了最终的收入。就期原因而言由于二期订单的特殊性，它不像一期那样是单一的货物的订单而是F1，F2两种货物，而且F1订单提前期特短，而我们在需求低附近没

8、有仓库导致了订单的延迟。本期刚开始考虑到我们本生就有