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1、论述ERP的概念和中小型轴承企业实施ERP的策略-->论述ERP的概念和中小型轴承企业实施ERP的意义1 ERP介绍企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)简称ERP,体现了当今世界最先进的企业管理理论,论文代写并提供了企业信息化集成的最佳方案。它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理,对企业所拥有的人才、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。2 中小型轴承企业实施ERP的意义2.1 轴承企业面
2、临的形势所迫由于我国巨大的市场潜力,随着加入B、TIMKEN、TORRINGTON和INA八家在中国投资办厂,轴承行业中三资企业总数已达100多家,而且有不断扩大规模的趋势。外资企业在中国的“本土化轴承”,具有品牌、技术、质量等优势,对我国轴承行业,特别是中小型轴承企业的冲击越来越明显。面对经济全球化的严峻挑战,我国轴承企业应通过技术创新、管理创新,利用信息化等先进技术提升传统轴承制造业,而首先更必须在管理上缩短与国外企业的差距,即进行必要的、彻底的管理变革,提高企业核心竞争力。国内大的轴承集团公司如上海轴承(集团)公司、洛阳轴承(集团)公司、瓦房店轴承(集团)公司已经逐步实施
3、了ERP系统,很好地解决了企业生产计划管理、成本核算、库存管理、销售管理和财务管理。2.2 符合中小型轴承企业发展的需要改革开放20年来,中小轴承企业发展迅猛,其中尤以浙江、江苏两省的民营、台资、外资轴承企业表现得最为突出。该类企业数量众多,仅在浙江地区就有1000多家,这类轴承企业的一般特点为机制活、管理精、积累快,属于成长型企业,在我国轴承行业中已占有很大的比重。中小型轴承企业经过成长的种子期与初创期后,大部分企业已经有了稳定的产品、项目。但由于成长过程中管理上较多的带有“人治”的意识,进入成长期后,企业会很明显地感觉到发展过程中的瓶颈。一方面,企业在发展初期会有一定的管理
4、经验与业务数据的积累,企业想有借鉴的保留;另一方面企业管理者希望借助于某种方式进一步完善企业的治理机制,为企业的进一步发展打下良好的基础。由于他们所处的环境造就了他们都有比较先进的经营理念,但在管理理念、管理方法等方面都存在一定的问题,因此他们都迫切希望加强生产中的成本控制、质量控制和新技术的应用,尤其是信息技术的应用,利用先进的管理手段提升管理水平,改善生产流程,及时把握市场的脉搏,以最低的成本、最好的质量在竞争中占领市场,赢得主动。随着企业股份制改造,有的将成为上市公司,谋求更大的发展空间,原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化,企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成
5、更为规范的决策、执行与监督制衡的现代企业治理结构,以更为有效地推动企业快速、高效发展。以上这些问题正是ERP所要解决的问题,它不但能帮助企业在生产计划管理、成本核算、库存管理、销售管理、财务管理和经营决策管理等多个方面改变旧的管理模式,而且将客户关系管理(CRM)、ISO2000、MRPII等先进的管理思想融入到企业管理当中去,非常符合中小型轴承企业发展的需要。2.3 企业实施ERP的益处成功的ERP系统能给企业带来效益及对管理的推动作用,改善经营决策,提高企业的应变能力和竞争地位,企业可随时了解销售、生产和财务等方面的运行状况。ERP系统在集成的财务管理和供应链管理上取得了突
6、破,从而实现了适时的资金应用和成本报告,决策者可以及时、准确地了解企业生产、销售、采购及库存各部门的运营情况,对市场的变化及时采取措施,并通过系统及时实行。国内几家轴承企业实施ERP后,最明显的效果是减少了原材料对资金的占用,提供准确的库存信息,帮助物料部门制订合理的采购计划、降低了库存水平,节约了大量的流动资金。洛阳轴承(集团)公司营销ERP系统的实施,成功地实现对全国各地24个销售子公司严格有效地管理,达到了强化销售管理、代写毕业论文合理配置企业资源、降低销售成本的目的,使洛阳轴承(集团)公司的管理水平和管理手段得到了提升。这些大的轴承企业成功实施了ERP的经验,值得轴承行
7、业的所有中小型轴承企业借鉴。3 中小型轴承企业实施ERP的策略3.1 合理定义需求中小型轴承企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。对于迫切需要理顺管理的企业来说,往往是在企业发展到一定规模后忽略了内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,使企业陷入了一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP的目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件来规范管理;对于迫切需要完善信息管理的企业来说,由于企业在发展