对赛会效应与城市发展研究综述

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1、对赛会效应与城市发展研究综述.freelG等具有丰富赛事运作经验的公司及团队。2.3广州“亚运峰聚效应”广州作为除北京、上海以外的第三大体育赛事城市,其潜在的赛事价值也随着2010广州亚运会的举办逐渐显现。广州市群LUNwen.1kejian.代写论文众体育活动及举办国际、国内单项比赛次数都在逐年增加。从2005年至2010年广州投入重点基础设施建设资金1090亿元。广州亚运会赞助总金额近30亿元,是多哈的5倍、釜山的3.5倍。广州亚运会重要配套工程、国内第一条城际轻轨—广州至佛山轻轨也伴随着亚运的到来正式开通,广州亚运是历史上规模最大的一届亚运会,参赛运动员人数达9

2、704人之多。3赛会效应应用分析根据赛事的周期性对赛事效应的运用与城市体育的发展相结合,根据阶段目标不同分为:内周、同心、外周和延续效应的应用。并从体育产业促进、大型赛事运作、全民健身工程实施3个角度构建出了赛事效应与城市体育发展时间推进模型(见图2)。图2赛事效应与城市体育发展时间推进模型3.1赛事效应与城市体育产业促进体育用品行业发展战略。通过体育赛事的举办,打造国际一流的体育用品博览会。中国国际体育用品博览会(ChinaSportShow)始于1993年,经历十几年的打造,体博会发展为现在亚太地区规模最大,最具权威性的体育用品专业展。体育中介市场发展战略。体育赛

3、事的发展能够促进体育中介组织的完善和发展。通过举办体育赛事,加快发展体育技术、体育信息、体育保险、体育旅游等中介服务,培养专业的体育经纪人队伍,利用赛事效应积极促进体育中介市场的有序发展。体育健身市场发展战略。体育赛事的举办能够促进体育健身市场的发展。体育赛事能够激起广大群众的健身热情,促使群众积极融入体育健身行列。体育赛事在促进城市体育基础设施的基础上,应加快体育健身品牌的建设,形成具有民族自身特色的、群众喜闻乐见的体育健身品牌。体育服务贸易发展战略。借力赛事,加快以体育旅游、体育培训、体育出版、体育媒介、体育影视等相关以体育为特色的服务贸易的发展,拉动赛事经济的外

4、周效应,打造本土国际品牌,增强我国体育产业的国际市场核心竞争力。3.2赛事效应与城市大型赛事运作体育赛事管理战略实施。体育赛事一般被分为超大型赛事、大型赛事、一般赛事。56根据赛事级别、类别和规模不同,实施不同的管理模式,发挥赛事效应的最大化,利用有限的资源,实现竞赛需求和社会目标。体育赛事营销战略实施。赛事营销不单单是针对赛事赞助、广告、媒介、市场等,而且最重要的是通过赛事的举办对城市进行营销。通过赛事让更多的人知晓举办地,对举办地产生浓厚的兴趣,以赛事营销促进城市形象,促进城市相关产业发展。体育赛事运作战略实施。体育赛事运作从赛事投入即起点,以赛事产出为终点。投入

5、与产出是否成正比例关系,关键点就在于赛事整体运作水平的高低。丰富的赛事运作经验、国际化赛事运作机构、专业的赛事运作人才,无疑是赛事运作最需要的。体育赛事组织战略实施。体育赛事组织战略主要是对赛事参与体的实施。赛事参与体包括观众、赞助商、供应商、媒体和志愿者等,赛事组织也分为主办组织、承办组织和协办组织,要充分协调好赛事组织之间、赛事参与体之间的关系。3.3赛事效应与城市全民健身工程全民健身设施工程战略实施。体育赛事的举办可以促进城市体育设施的完备,利用体育赛事的举办,加快城市体育健身工程建设,健全市、区(县)、街道(镇)三级设施工程检查网络,完善“全民健身服务指导中心

6、”等建设和发展。全民健身培训工程战略实施。全民健身培训工程之重点在于体育健身指导员队伍的完善,充分利用“全民健身周”、“社区健身大会”、“全民健身节”等活动培养全民健身活动品牌。促进体育培训生活化、信息化、科学化发展。全民健身信息工程战略实施。赛事的举办对于体育科技的促进和发展是多方面的。全民健身信息工程建设要完善市民健身网络服务平台、市民体质监测指导平台、市民健身知识咨询服务平台、运动养生健身处方服务平台等。全民健身示范工程战略LUNwen.1kejian.代写论文实施。加快“体育生活化示范社区”、“全民健身组织网络体系”的建设和完善。可以借鉴上海“一村一场(灯光球

7、场)”、“一镇一池(游泳池)”、“一街一中心(含健身指导、体育设施、体质测试、团队组织于一体的文体中心)”的全民健身发展模式。4结论与建议>从理论到实践,赛会效应的研究在不断深入。从研究到运作,赛会效应逐渐得以显现。赛会效应还可以体现在溢出效应、口碑效应、品牌效应、挤出效应、替代效应、预期效应、反馈效应、感知效应、旅游效应、遗产效应、产业群落效应、产业结构效应、区域复兴效应和催化剂综合效应等,在本研究中就不多做阐释。越来越多的城市承办赛会是我国国民经济水平大幅提高的一个标志,而如何将赛会效应最大化也将是以后持续研究的一个重点和难点>从理论到实践,赛会

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