土木工程论文润色

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1、土木工程论文润色土木工程建设成本控制研究[摘要]成本控制的关键是通过相关的措施调整并控制成本投入，从而实现最大额的利润收益，这是土木工程施工企业实现利润和份额最大化的唯一方法，也是体现土木工程建设企业竞争力高低的有效途径。建筑企业的各个部门都应该采取相应的措施进行成本控制，以便在市场上占据经营优势。[关键词]土木工程建设；成本控制1工程项目建设成本控制概述1.1成本控制土木工程建设成本控制主要是指土木工程项目的管理人员在整个项目的实施过程中所进行的项目工程的成本预测、成本考核、成本监督和成本反馈等一系列活动。在土木工程建设中进行成本控制的目的是为了更好地对组织中的设备支出、原

2、材料支出和人力资源进行控制，从而不断降低成本支出。目前，建筑类企业必须具备战略计划与运作机制这两个条件，才能够进行有效的成本控制。运作机制和战略计划这两个条件是相辅相成的，战略计划是成本控制运作机制的前提和基础，而运作机制则是战略计划能够有效实施的保证和关键。土木工程施工企业能够在进行建设之前制定切实可行的战略计划，然而，很多企业却缺乏促进战略计划实施的配套机制，通常存在由于考虑不全面所造成的机制建设没有涵盖成本控制或者缺乏相应的成本控制机制的情况，因此，这些企业有必要进一步加强成本控制管理。1.2成本控制的意义项目成本控制是建筑工程项目控制和管理的十分重要的手段，在土木工程

3、建设过程中进行成本控制，有利于分析成本形成过程的各个要素和各个阶段的组成部分以及项目成本的收入，并在此基础上利用合同、组织、技术和经济等措施，在确保工期和工程质量的基础上，探索控制项目成本的有效途径，这样就有利于土木工程施工企业对项目经济成本的各种影响因素进行管理和监控，从而充分发挥成本控制在工程项目中的作用，有利于施工企业有效管理和控制项目工程的造价。工程建设成本控制是企业提高盈利水平的根本途径，是企业发展的基础，有利于企业在激烈的市场竞争中求得生存和抵御风险。1.3成本控制的方法土木工程建设中通常采用内控法和成本累积控制法来进行成本控制。内控法指的是组织通过制定并在整个土

4、木工程建设过程中实施相关的制度所进行的全方位的成本控制，以防范土木工程建设过程中可能出现的错误和不断增加的成本问题，从而最终实现组织的预期目标；成本累积控制法是用来反映土木工程建设过程中某个独立部分的费用状况，如果发现这一部分费用存在偏差，管理人员就会对这一偏差进行定量分析和定性分析，并在此基础上采取有效措施进行矫正。2加强工程建设成本控制的对策2.1健全成本控制机制对于土木工程建设成本控制，应该在对成本预测、成本核算、成本决策和投标报价等环节加以合理评估的基础上，及时矫正并控制在具体运作过程中所出现的偏差。在这个过程中，应该从整体上把握和分析成本控制和技术支撑、经济分析、工

5、程实施等因素，以发现成本控制实施中偏差的深层原因，从而总结成本控制实施的经验教训，这样既有利于避免偏差的再次发生，还能够最终实现对工程项目成本的有效控制，有助于土木工程施工企业提高经济收益。2.2实行工程项目施工成本的责任制工程项目经理必须在接到项目施工图后立即组织相关的技术人员对施工过程中的活劳动和物化劳动的支出进行预测和计划，并制定工程项目的成本控制目标，在确保安全、工期和工程质量的基础上，制定各种项目成本控制措施，并将各项成本控制责任分解到具体的业务人员和管理人员，并通过限额用机、限额领料、限额用工和工程任务书的形式将责任下达到具体的班组加以严格控制。在工程项目施工成本

6、责任制的贯彻过程中，应该认真做好各个项目的成本核算、成本分析和成本考核，对出现的问题进行有效地控制和监督，从而保证成本控制目标的顺利实现。2.3利用经济措施控制成本首先，土木工程建设施工企业应该对人工费进行控制，可以通过对用工数量进行控制来实现企业对人工费的控制；其次，工程建设施工企业的成本中比重最大的就是材料费，约占全部工程费用的60%，会对企业的工程成本和经济效益产生很大的影响，通常可以通过控制材料的用量和控制材料的价格来实现对材料费的控制；再次，企业应该合理地组织施工和调配机械，不断提高施工机械的完好率和利用率，并加强施工设备的维修和保养工作，以降低经常修理甚至大修施工

7、设备的费用开支，并减少设备闲置，从不同角度对机械费进行控制。2.4加强分包工程的成本控制分包工程的成本是企业进行项目成本控制的关键。企业首先应该控制分包工程中所存在的签约风险。在进行签约之前，应该对分包队伍的信誉和实力进行详细调查，并对分包单位的法人资格进行审查，并取得分包单位的法人授权委托书等有效文件；其次，应该加强对项目施工阶段的成本控制，分包工程在施工阶段的成本控制不同于传统的成本控制，不能仅靠减少材料投入和提高施工效率来实现，而是应该在施工前就做出详细的计划，并制定出严格的管理制度，从而做好分包