新的会计准则为利润操纵划句号

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1、新的会计准则为利润操纵划句号

2、第1 随着2000年年报公布的全面展开,一些所谓的绩优上市公司的业绩明显带有人为操纵的痕迹。而财政部近期出台的许多新的会计准则,对这种行为将产生巨大的约束甚至杜绝作用。  债务重组收益不得计入利润  一个是财政部于2月中旬发布的《企业会计准则——无形资产》等8项准则,其中的《企业会计准则——债务重组》中对债务企业通过债务重组获得的收益如何处理有了新的规定,即该部分收益将只能确认为资本公积,而不能再计入利润。  显然,这一政策的出台是针对近年来企业以债务(或债权)重组展开的资产重

3、组明显增多,出现了利用债务处理增加当年利润,从而达到扭亏或其他目的现象。上市公司中,这种现象已相当普遍。如已连续两年半出现亏损的ST中华,1999年实现净利润2亿元,每股收益由1998年的-0.891元和1999年中期的-0.2元,一举提升到0.417元。而这种变化并非公司在经营上取得的,而是依靠与境外债权银行的债务重组,取得了3.66亿元的债务重组收益。ST石劝业因1997年出现较大亏损1998年上半年每股净资产已接近股票面值而戴上了ST帽子。1999年的最后一天,河南思达科技集团将此前ST石劝业对其的

4、累计欠款1750.75万元和累计欠付财政局借款共计本金1191万元产生的利息341万元一笔勾销,才勉强取得0.036元的每股收益。显然,这两家公司都以债务处理的方式避免了被PT。  由于债务重组收益计入当年利润,不仅使普通投资者无法辨别公司真实的业绩状况,对公司的经营也没有带来根本性的促进。ST中华由于主业改善不明显,加上重组收益没有产生实际现金流入,对公司资金紧张的状况没有任何改善,2000年中期再次出现亏损。而且,依靠重组收益,更使得部分公司的业绩出现大起大落。ST黄河科近年来业绩大起大落,其根本原因在

5、于业绩的提升过多地依靠资产及债务重组,而主业没有得到很好的恢复。1999年的最后两天展开了一次大规模重组,使当年取得惊人业绩每股收益为0.351元,创下了该公司1994年以来的最高值,并挤入沪市公司中上水平之列。但扣除非经常性损益后的每股收益,依然亏损0.44元。在刚刚披露的2000年年报中,四川锦华的每股收益达到0.58元,彻底扭转了1999年的亏损局面。但利润的大幅增长主要源自去年9月下旬公司向其大股东剥离了8923.51万元的不良资产,该笔资产原账面值为7032.21万元。因此这次交易使公司获得收益

6、1891.3万元。  由此可见,债务重组的收益计入当年利润,表面上为股东带来了回报,但实际上却对上市公司的经营弊大于利。根据《企业会计准则——债务重组》的规定,无论企业以何种方式进行债务重组,其获得的收益将只能确认为资本公积,而不能再计入利润。因此,在防止企业逃避债务的同时,对杜绝利用债务重组操纵利润的情况,规范上市公司的经营行为和维护股市的健康发展也具有积极意义。  四项计提转回时不得进入本年度利润  另一个值得关注的政策变化是财政部发布的《股份有限公司〈计提四项准备〉有关会计处理问题补充规定》,明确要求

7、不恰当地运用谨慎性原则计提的秘密准备,不能进入本年度利润。规定要求,如有确凿证据表明公司在1999年度实施“计提四项准备”时,不恰当地运用了谨慎性原则计提秘密准备的,对于多计提的损失准备,应当原渠道冲回,即1999年度按照“计提四项准备”的要求,对于计提的、追溯调整至前期的四项准备金额,在本年度转回时,仍然应当调整原各个追溯期间的数字,而不能作为增加本年度的利润处理。  据统计,根据财政部关于“计提四项准备”的要求,1999年度深沪两市上市公司共计提短期投备近4.3亿元,占其利润总额的0.52%,坏账准备超

8、过19亿元,占利润总额的2.35%,存货准备102亿元以上,占利润总额的12.42%,长期投资准备近39亿元,占利润总额的4.71%,1999年度上市公司四项准备计提的总额占利润总额超过20%。  这种情况在部分ST、PT公司更加明显。ST粤金曼2000年中报在实行四项计提时公司主要会计政策没有发生变更。对于坏账准备按账龄分析法计算特殊项目的坏账准备根据债务单位的财务状况、现金流量等情况估计可收金额后确定,为此。公司在2000年上半年实际计提过程中。对账龄在2-3年的应收款项实行较高比例计提,新增计提坏

9、账准备11.46亿元使当期管理费用上升到2.73亿元。  按照政策的初衷,显然是为了更真实地反映企业的经营业绩,以免因隐瞒或潜在的经营失误给投资者造成巨大的损失。但也有些公司利用这一政策为在某一个时期“减亏”或“扭亏”做铺垫。如暂停上市的PT网点2000年中期冲回长期投资减值准备1.01亿元而去年同期提取的长期投资减值准备则为1.122亿元。2000年中期冲回的长期投资减值准备在扣减按权益法计算的损失912

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