试论供应商的评价与选择论文

试论供应商的评价与选择论文

ID:25437813

大小:53.00 KB

页数:5页

时间:2018-11-20

试论供应商的评价与选择论文_第1页
试论供应商的评价与选择论文_第2页
试论供应商的评价与选择论文_第3页
试论供应商的评价与选择论文_第4页
试论供应商的评价与选择论文_第5页
资源描述:

《试论供应商的评价与选择论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、试论供应商的评价与选择论文.freelent,SRM),是企业供应链(SupplyChain)上的一个基本环节,它建立在对企业的供应商(包括原料供应商,设备及其他资源供应商,服务供应商等)以及与供应相关信息完整有效的管理与运用的基础上,对供应商的现状、历史,提供的产品或服务,沟通、信息交流、合同、资金、合作关系、合作项目以及相关的业务决策等进行全面的管理与支持。有效的供应商关系管理系统将能够帮助企业增进与供应商的交流并与其建立起更有效的合作,同时也能够帮助企业改进生产流程控制、做出更完善的供应商分析、优化企业的供应商选择决策。

2、据著名咨询公司Gartner的预测:到2005年,无论企业采用SRM系统与否,企业在供应商管理上也将明显地向SRM的方法论靠近,否则其利润将有可能下降2个百分点。另据有关资料表明,利用SRM解决方案的企业可使其采购成本削减20%。(2)加强供应商关系管理。加强该磨料磨具公司供应商关系管理应建立在与供应商建立合作伙伴关系的基础上,将现有供应商进行分类并一一纳入其供应链分别管理,做好需求分析,建立电子数据交换系统以便于企业与供应商的联系。具体来讲包括以下几个方面:①做好将供应商的分类管理工作。根据前面的分析,可以看出该磨料磨具公司

3、已经做出分类,但现有分类方法没有考虑供应链上的合作,对此可采取将供应商分成交易型、战略型和大额型三种。一般来讲,交易型是指为数众多,但交易金额较小的供应商,对此类供应商,应加强与其联系,但不作为重要供应商;战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商,对于此类供应商,企业应与其建立合作伙伴关系,共享计划、产品设计等相关信息,企业应主动地引导、改变和管理他们之间的合作关系与业务模式;大额型供应商指交易数额巨大,战略意义一般的供应商,对于此类供应商,应建立即时的交流渠道,及时与供应商进行充分沟通。这样,企业针对不同类型的供应

4、商,区别对待,制定出不同的管理方法,以实现供应商的有效管理。②做好需求分析。准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件,在采购方面也是如此。随着供应商队伍专业化的发展,准确及时的采购可以节省开支,取得市场上的采购优势。采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。通过加强供应商关系管理,能够整合内部和外部资源,建立起高效能的组织采购,对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署,以减少日常生产运作中意想不到的问题。③建立电子数据交换系统,实现电子商务。通过建立电子数据交换系统,企业可以快速获得信息,提供更好的服务,减少

5、纸面作业,提高生产力,减低成本,加快资金周转速度,有效地控制库存和组织生产。三、供应商的评价与选择分析(一)建立供应商的评价体系应该选择在企业原料生产行业具备高度专业化技术核心能力的、长期的、少而精的、有足够合作精神的、互惠互利的、最合适的供应商。评价时可建立指标体系,作为选择供应商的主要依据,这样可克服单纯人员主观判断的不足,有利于选择出最佳供应商。(二)供应商的综合评价本文结合该企业的特点,建立了供应商评价的多级综合评价模型,同时对专家也通过构造两两判断矩阵的方法来确定其权重,即采用基于专家权重的层次分析法来评价供应商,从

6、而给出对供应商的更恰当的评价结果。假设某供应链的核心企业(中小制造企业)正在寻求具有某些合作能力的企业共有m个,为了评估这些企业,成立一个由P位专家组成的评估小组,专家由核心企业聘请。他们可以分散在不同的地点,通过信函或传真等与核心企业进行联系。然后,采用基于专家权重的层次分析法对各候选企业进行综合评价。该评价方法的步骤如下:1.建立供应商的评价指标体系在供应商具体评价前,应根据实际情况选择确定评价指标。整体来看,可分为三个层次,即:目标层——选择出最佳供应商A;准则层——包括质量系统B1、价格系统B2、合作态度B3、准时交货

7、B4、综合素质B5、因素层——包括合格品率C1、订单完成率C2……等。按此层次结构建立评价指标体系。准则层中i个因素,因素层有N个因素。2.确定影响因素的权重系数设评价指标体系中有n个影响因素。由各个专家根据层次分析法给出每个影响因素的相对重要性,得到P个判断矩阵,具体步骤如下:(1)构造判断矩阵此处采用1-9标度法来构造判断矩阵。1-9标度法是对不同情况的评比给出下表所示的数量标度。根据图1所示的层次结构图和1-9标度法,由准则层针对目标层有B1,B2,…,BιL个评价指标因素,每个指标因素与其余指标之间的重要程度之比,可以

8、形成P个L×L阶矩阵,称为判断矩阵。其中Brii=1;Brij×Brji=1;i,j=1,2…ι;r=1,2,…,p(1)(2)权重的确定和评估分值的确定如何求出反应各个因素相对重要程度的权重矢量Br,其中Br=(Br1,Br2,…,Brl)T,∑Bri=1,r=1,2,…,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。