公司绩效考核体系分析与设计

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1、2013届人力资源管理专业毕业生论文(设计)课题名称：KR公司绩效考核体系分析与设计学生姓名：丁月霞指导教师：沈伟晔江南大学网络教育学院2012年8月江南大学网络教育学院毕业论文(设计)姓名丁月霞校外学习中心崇安职校学号910930470证件号批次201009层次专升本专业人力资源管理指导教师沈伟晔课题名称KR公司绩效考核体系分析与设计（第初稿）指导教师评语终稿成绩：指导教师签名：年月日摘要企业之间的竞争，归根结底是人力资源之间的竞争，人力资源是企业实现生产经营的决定性因素之一。而绩效考核是对员工在某一特定时期内工作情况进行评价的过程，是人力资源开

2、发与管理中的重要内容。实施绩效考核，关注绩效改进是企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。本文以KR公司为研究对象，先是分析了KR公司先行的绩效考核体系，介绍了公司概况﹑组织架构与人员情况，详细阐述了公司先行的绩效考核体系，并通过一些典型事例的描述，揭示了KR公司现行的绩效考核体系存在的一些问题。并进行调整﹑改进。将公司的目标和价值观融合在绩效考核过程中，并促使公司文化不管更新和发展。通过考核不断提升公司管理水平，使公司保持灵活适应能力和竞争优势。关键词：绩效考核体系；人力资源；调整﹑改进目录一、引言……………………………………………………………

3、………………………11、绩效考核体系分析与设计的意义…………………………………………………12、国内外绩效考核研究现状……………………………………………………1二、KR公司简介……………………………………………………………………2　　1、公司简介……………………………………………………………………2　　2、公司的人力资源状况………………………………………………………33、公司的组织架构设置………………………………………………………34﹑公司发展策略对绩效考核管理提出的要求………………………………4三、目前KR公司绩效考核存在的问题………………………

4、……………………5　　1、公司内部状况动态报告……………………………………………………5　　2、绩效考核能力调查问卷及分析……………………………………………73、公司绩效考核存在的问题…………………………………………………8四、KR公司绩效考核体系设计……………………………………………………91﹑组织架构调整，人事改革…………………………………………………92﹑进行工作分析，明确岗位职责………………………………………………93﹑公司目标及目标的分解………………………………………………………104﹑关键岗位绩效指标的设计………………………………………

5、……………115﹑绩效考核制度的设计…………………………………………………………12五﹑结论………………………………………………………………………………15致谢……………………………………………………………………………………16参考文献………………………………………………………………………………………17第一章引言一、绩效考核体系分析与设计的意义利用国内外先进的人力资源管理理论，并结合我国企业实践，设计出符合我国企业实际的﹑与市场经济相适应的绩效考核体系，是我们KR目前急需解决的问题，具有重要的现实意义。根据绩效考核管理的内在要求和当今绩效管理的先

6、进思想对公司绩效考核体系优化设计，以期望实现绩效考核的实际作用，提高组织效率，调动员工工作的积极性﹑主动性﹑创造性，实现KR的企业目标。二、国内外绩效考核研究现状国外对绩效考核的研究已有近百年历史，特别是在绩效﹑绩效考核﹑绩效考核方法和绩效考核管理方面的研究上推出了大量的研究著作和实验报告，提出了许多绩效评估的技术和方法。国内近年来，绩效考核实践也逐步受到企业界的重视，一些企业相继开始推行绩效考核制度，但从总体水平来看这项工作重视的程度还很不够，执行绩效考核时存在很多弊端。虽然大多数企业已经建立了各种各样的绩效考核制度，但真正能够将绩效考核工作的作

7、用完全发挥出来的企业缺比较少。17第二章KR公司简介一、公司简介无锡KR公司是江苏知名的专业房地产开发公司。成立于1992年，是由无锡市对外经济贸易委员会批准的在无锡工商行政管理局登记注册的中港台合资企业，注册资金5000万元，具有房地产开发二级资质。公司经营范围包括房地产开发经营、旧城拆迁改造、休闲娱乐等业务。公司的质量方针是“以人为本，尽善尽美，竭尽全力把优秀的产品，最优质的服务，最低的成本奉献给客户。”在质量方针指导下公司近几年开发的熙苑和五洲数码港两个项目均获得成功，成为无锡房地产的代表楼盘。KR公司在发展壮大的同时，也发现自身的一些问题，

8、比如企业效益下降；员工流动率比较大；公司出现问题的时候，部门之间相互推诿，扯皮现象不断增加。未来三到年将是公司跨越式发展的