项目管理案例作业

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1、HomeWork–3（Choiceonefrombelow以下二选一）•Whatareyouropinionsoncase“Onrethinkingof“China-typefailure”？(你对“中国式失败”的思考)?答：“中国式失败”是指中国企业失败的基因，从华晨、顺驰、铁本、三九这些带有民营色彩且极具经典案例的企业失败案例中，我们看到的是一出出波澜壮阔的史诗悲剧。在中国改革开放经济腾飞，从计划经济向市场经济转型，“一部分人先富起来”的过程中，法制保障、产权问题、政策倾向等问题一直困扰着民营企业的发展。民营企业在始终存在着国有资本、国际资本和民间资本三大资本博

2、弈的中国经济舞台上，处于不利和被打压的地位，尤其它们在向垄断行业冲击时，受到了政策的制裁。在这样一个转型的时代，这样一个打压的环境中，华晨的仰融纵有帷幄运筹的商业才华，也一不留神就栽在了政商关系的处理上。而2004年撞上了中国经济宏观调控的铁本戴国芳，更是因为以民营身份闯进钢铁行业却又玩不转业内的“潜规则”，便成为了最“倒霉”的那一个。吴晓波总结“中国式失败”有三大特点：政商博弈的败局，创业“原罪”的困扰，职业精神的缺失。甚至有人断言：随着改革的深入，中国的商业决不会进入“政治归政治，经济归经济”的状况，相反，政商之间的密切度将会越来越高。“政商博弈”、创业“原罪”

3、，也必定意味着任何一次商业上的突破或创新都可能与现行法制发生冲突。这在一方面可以断定：每一代企业家的实践和遭遇都会使这个国家的商业法则在走向成熟的途中再迈进一步；另一方面，企业家的职业精神也就再次被放到了商业的天平上。尽管企业与政府之间应该保持何种关系仍然是一个十分棘手的问题，特别是在中国。但是，眼睛只会盯着“衙门”，练就一身“灰色本领”的旧式文化模式，肯定不是惟一的了。因为无论政企关系、银企关系，大家都在摸索市场规律、学习全球化思维、努力借助互联网互动模式实现任何情况下的沟通。因此，不能再走老路，民营资本要摒弃旧有文化模式的束缚，规范企业运作，明确企业的核心利益，

4、秉承顾客至上的服务理念，积累富有竞争力的专利技术，打造富有号召力的品牌产品，协调建立合作共赢的政商关系，发起构思精巧可进可退的全球商业战略，这才是民营资本应该走上的正途。如果还是歪门邪道偷鸡摸狗买卖地沟油销售毒奶粉钻法制的空子挣取不义之财，这样的企业是必然会灭亡的。•Whatareyourpointson“Hua-ChenTheout-of–the–gameof“rescuer”（你对华晨：“拯救者”的出局的看法）?答：华晨失败的原因从案例看在于，1、企业与政府关系不能得到良好处理，2、企业产权问题模糊，导火索是罗孚项目中仰融决定在宁波建厂。然而深层次看，仰融的帷幄

5、运筹的商业才华，不仅仅栽在政商关系的处理上，在我看来实质上是倒在了个人利益与大局利益的处理上。华晨之所以成功，仰融的商业才华固然功不可没，但没有东北政府的鼎力支持通力合作那也是玩不转的，然而这也造成了华晨的“阿喀琉斯之踵”，华晨离不开东北政府，华晨的发展不能抛开政府的政治需求，这就决定了华晨的发展规划必须建立在政商共赢的基础上。仰融是一时鬼迷心窍，或者是恃功自傲，金钱迷了眼有点忘本，导致了政商关系的破裂，而之后他的继任者则更是对此不以为然，不仅没有支撑大局的才干，更缺乏必要的职业操守（为保护自身利益，大肆抛售公司股票导致企业崩盘）。案例及上述林林总总，我有以下几点原

6、因认为仰融的华晨失败之必然，1、仰融的经营理念与东北政府的政策不可避免会有不可调和的冲突，前者活络唯利是图后者保守固守本土。2、华晨的“阿喀琉斯之踵”决定了政商博弈中仰融的弱势，决定了其政商对抗中的完败。3、仰融本人的性格特点及所处的博弈态势导致了他不能也不会培养出华晨合格的继任者，这也决定了一旦仰融本人出局华晨必然出局的结果。HomeWork–4（Choiceonefrombelow以下二选一）*WhatareyourcommentsonJobs’phenomena?(你对“热炒”的乔布斯现象的评价是什么？)答：乔布斯没有成为世界上最富有的人，没有发明任何新产品的

7、人，但他却成为了一种现象，他是一个非常贪婪的老板，是一个被美国人民所要占领华尔街的这一类人，而且他并没有像比尔•盖茨一样发明一个什么产品，但我们这些被他盘剥的人去在怀念他“热炒”他，是什么原因让人们为乔帮主如此痴迷呢？毫无疑问这和乔布斯的成功有着密不可分的关系，1996年，在苹果公司负债累累的时候，乔布斯毅然回到苹果，拯救自己一手创立的企业，并通过改革促使苹果扭亏为盈。乔布斯的成功不在于发明了什么新产品，连他自己都承认这点，乔布斯之所以为人称道他的成功之处在于他独特的方法和价值观，首先乔布斯重视“专注”，以至于形成了凡事简单化，去除不要做得事而非去确定要做的事将