项目管理 案例分析作业

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1、.项目管理全案例分析作业项目管理专业:()201年8月...项目管理全案例分析作业目录A.1项目决策………………………………………………………………3A.2项目作业分解结构……………………………………………………4A.3网络图与横道图………………………………………………………6A.4资源直方图与曲线……………………………………………………8A.5工期优化………………………………………………………………12A.6前锋线与进度控制……………………………………………………15A.7挣得值分析……………………………………………………………16A.8质量控制与

2、管理………………………………………………………20A.9项目风险评价…………………………………………………………26A.10项目总结……………………………………………………………..27...A.1项目决策项目背景:黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业,多年来一直生产普通自行车产品,由于产品品种未能及时更新,企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状,企业领导决定进行新产品开发,经过市场调查和分析,发现市场对“电动自行车”需求旺盛,市场前景广阔,为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品,以便改变企业目前的经营现状。

3、经过初步分析,电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元,其中研制时间为半年,需要研制费用350万元;生产准备与生产线改造工作也需要半年时间,对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元;新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场,预计投产当年生产成本为500万元,企业可以实现销售收入550万元;此后,企业每年的生产成本为1000万元,可以实现年销售收入1250万元。i=15%(1+15%)-1=0.8696(1+15%)-2=0.7561(1+15%)-3=0.6575(1+15%)-4=0.5718(1+15%)-5=0.4972(1+15%

4、)-6=0.4323i=20%(1+20%)-1=0.8333(1+20%)-2=0.6944(1+20%)-3=0.5787(1+20%)-4=0.4823(1+20%)-5=0.4019(1+20%)-6=0.3349问题1:根据上述数据,分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况,并将有关数据填入表A.1(基准折现率按15%计算)表A.1黄河机械公司现金流量表(万元)项目计算方法/年度20022003200420052006现金投入(CO)据题500500100010001000现金收入(CI)据题0550125012501250静

5、现金流量(静态)CI-CO-50050250250250现金流量累计(静态)求和-500-450-20050300静现金流量(动态)(P/F,i=15%,n)P=F(1+i)-n-50043.48189.025164.375142.95现金流量累计(i=15%)求和-500-456.52-267.495-103.1239.83静现金流量(动态)(P/F,i=20%,n)P=F(1+i)-n-50041.665173.6144.675120.575现金流量累计(i=20%)求和-500-458.335-284.735-140.06-19.485...问

6、题2:根据表A.1黄河机械公司现金流量表中的数据,计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期(静态和动态投资回收期)。解:1、静态投资回收期=(净现金流量累计出现正值的年份-1)+

7、上年累计净现金流量

8、/当年现金流量=(4-1)+

9、-200

10、/250=3.8年2、动态投资回收期=(净现金流量累计出现正值的年份-1)+

11、上年累计净现金流量

12、/当年现金流量=(5-1)+

13、-103.12

14、/142.95=4.72年问题3:假设该行业的标准投资收益率为15%,试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行?(计算项目的净现值NPV与内部收益率IR

15、R)解:1、NPV=Σ(CI-CO)(1+i)-t,根据表A.1可知,i=15%时,NPV=39.83万元>02、求IRR.。已知当i=15%时,NPV=39.83万元。则IRR一定大于基准收益率15%,故取i=20%进行计算,当i=20%时,由表A.1可得,NPV=-19.485。故IRR介于15%与20%之间。利用内插法进行计算。(IRR-15%)/(0--39.83)=(20%-15%)/(-19.485-39.83)。计算可得IRR=18.36%。结论:因NPV=39.83>0,IRR=18.36%>15%,故该项目在经济上可行。A.2项目作

16、业分解结构关于前述黄河机械公司电动自行车研发项目,请在图A.1(根据产品划分)和图A.2(根据项目管理工作过

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