项目管理 案例分析作业

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1、.项目管理全案例分析作业项目管理专业：（）201年8月...项目管理全案例分析作业目录A.1项目决策………………………………………………………………3A.2项目作业分解结构……………………………………………………4A.3网络图与横道图………………………………………………………6A.4资源直方图与曲线……………………………………………………8A.5工期优化………………………………………………………………12A.6前锋线与进度控制……………………………………………………15A.7挣得值分析……………………………………………………………16A.8质量控制与

2、管理………………………………………………………20A.9项目风险评价…………………………………………………………26A.10项目总结……………………………………………………………..27...A.1项目决策项目背景：黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。

3、经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费用350万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线经过改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。i=15%（1+15%）-1=0.8696（1+15%）-2=0.7561（1+15%）-3=0.6575（1+15%）-4=0.5718（1+15%）-5=0.4972（1+15%

4、）-6=0.4323i=20%（1+20%）-1=0.8333（1+20%）-2=0.6944（1+20%）-3=0.5787（1+20%）-4=0.4823（1+20%）-5=0.4019（1+20%）-6=0.3349问题1：根据上述数据，分析黄河机械公司从2002年到2006年的现金流量情况，并将有关数据填入表A.1（基准折现率按15%计算）表A.1黄河机械公司现金流量表（万元）项目计算方法/年度20022003200420052006现金投入（CO）据题500500100010001000现金收入（CI）据题0550125012501250静

5、现金流量（静态）CI-CO-50050250250250现金流量累计（静态）求和-500-450-20050300静现金流量（动态）（P/F,i=15%，n）P=F(1+i)-n-50043.48189.025164.375142.95现金流量累计（i=15%）求和-500-456.52-267.495-103.1239.83静现金流量（动态）（P/F,i=20%，n）P=F(1+i)-n-50041.665173.6144.675120.575现金流量累计（i=20%）求和-500-458.335-284.735-140.06-19.485...问

6、题2：根据表A.1黄河机械公司现金流量表中的数据，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（静态和动态投资回收期）。解：1、静态投资回收期=（净现金流量累计出现正值的年份-1）+

7、上年累计净现金流量

8、/当年现金流量=（4-1）+

9、-200

10、/250=3.8年2、动态投资回收期=（净现金流量累计出现正值的年份-1）+

11、上年累计净现金流量

12、/当年现金流量=（5-1）+

13、-103.12

14、/142.95=4.72年问题3：假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？（计算项目的净现值NPV与内部收益率IR

15、R）解：1、NPV=Σ（CI-CO）（1+i）-t，根据表A.1可知，i=15%时，NPV=39.83万元＞02、求IRR.。已知当i=15%时，NPV=39.83万元。则IRR一定大于基准收益率15%，故取i=20%进行计算，当i=20%时，由表A.1可得，NPV=-19.485。故IRR介于15%与20%之间。利用内插法进行计算。（IRR-15%）/（0--39.83）=（20%-15%）/（-19.485-39.83）。计算可得IRR=18.36%。结论：因NPV=39.83＞0，IRR=18.36%＞15%，故该项目在经济上可行。A.2项目作

16、业分解结构关于前述黄河机械公司电动自行车研发项目，请在图A.1（根据产品划分）和图A.2（根据项目管理工作过