早教中心的薪酬制度

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1、早教中心的薪酬制度早教中心的薪酬制度为大家整理早教中心教职工的薪酬，绩效管理制度，针对个人工作薪酬，福利及绩效作出管理，下面是小编整理的早教中心的薪酬制度　　早教中心的薪酬制度　　一、目的　　为了提高中心教学、服务质量,充分体现多劳多得，优质优酬的精神，让有能力的员工有更好发展空间，特制定此标准。　　二、薪酬：　　适用于全体员工【含特色课、配班教师、保洁等专职人员】　　特色课教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+工龄+日托班零事故奖励+营业额计提+日托班　　补助+课时费+绩效　　配班教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+日托班零安全事故奖励+日托班生

2、源补助+　　日托班续费或报特色课计提+绩效　　保洁人员薪酬构成=基本工资(不含竞业禁止)+绩效奖励(根据分店当月业绩及工作状态)课程顾问薪酬构成-基本工资(含基本任务)+营业额计提A.基本工资=岗位工资+保密费+竞业禁止补助+全勤奖　　B.养老保险=按照B市最低社保标准购买，承担比例为16:12。员工可自行购买，凭发票在　　每月工资中发放。　　C.餐补=6元/餐(按实际出勤日)　　D.工龄=工作满12个月的次月底薪上调50元E.日托班零事故奖励　　A.亲子教师月度内带日托主班累计达13天以上可享受此补助：班级人数在16人以下奖励40元/月，16人以上奖励

3、80元/月。(已报名但当月暂停达10天以上的学员除外);　　B.配班教师：将根据班级人数给予配班教师30-60元/月的奖励(人数同上);　　C.日托班月度内出现安全事故、接到家长投诉或产生医疗费用在100元以上含100元，分店全体人员所有补助一律取消;　　F.营业额计提：　　中心当月营业额达到2.8万元以上：新会员关单的计提按照4%结算;老会员续单按照3%结算;未达此标准计提均下降1个百分点。若出现退费现象将扣除计提部分,计提费用每23　　月结算一次。(特殊优惠及活动价均按照2%计提，本营业额标准将于2012年10月1日进行调整)。营业额计算为每月1-3

4、1号，每月20号发放上月计提。计提计算方式如下：　　新会员计提方式：1.收集20%;　　2.邀约(非活动期间25%)(活动期间20%);　　3.回访非活动期间　　25%(活动期间20%);　　4.关单30%;5.活动策划人员(仅针对参与活动当日关单家长)10%。　　日托班续单计提方式：　　1.首次关单人员：5%;2.首次资料收集人员：5%;　　3.首次邀约人员：5%;　　4.续费主负责教师50%;5.续单日收费人员：10%;　　6.续单日日托班主班、配班及前台各：5%;　　特色课续单计提方式：1.首次关单人员：5%;2.续单主负责教师：40%;3.续单后

5、直接接读班级教师各：15%;4.续单关单人员：10%;5.续单前要求试听且立即关单，该教师按照公开课标准进行奖励，不计算计提;　　G.日托班补助：每位教师每月均有日托班义务任务,未完成按照30元/天扣除。12全文查看　　新进亲子教师：月基本任务为4天。　　1年以上教师：月基本任务为2天。(分店店长除外)　　2.亲子教师月度内累计带日托主班达14天以上(含14天及义务天数)，扣出义务天数后补助25元/天;　　3.亲子教师月度内累计带日托主班在14天以下，扣除义务天数，每天补助15元;　　4.日托月实际出勤人数在310人以上享受以上补助;低于310人，每日补

6、助下降5元。　　5.配班教师日托人数12人以内，月补助50元;人数达16人，月补助90元;人数达16人以上月补助150元;(已报名但当月暂停达10天以上的学员除外)　　6.日托周特色课(含英语)≦4节，店长安排日主班教师独立完成全部课程;若该课程主班从未参与，将由店长指定他人授课，若有推诿按照30元/次扣除;　　7.日托主班教师每日到岗时间为8:15;配班教师秋冬季7：50到岗，夏季7:40到岗。　　F.特色课课时费：【每(45+15)分钟为一次课】　　新进亲子教师每月基本任务人数为18人，一年以后每月基本任务量为30人。　　1.新进亲子教师：课时费按1

7、元/人计算;若教师当月未完成义务课量但老会员续单　　达4000元或新会员报名达5000元且所占比重达50%以上可免除处罚;　　【新进员工前3个月，分店店长享有特批权;未完成按1.5元/人扣除;】　　2.12个月后：单项1元/人，双项2元/人，三项或以上3元/人计算;未完成按1.5　　24元/人扣除;若教师当月未完成义务课量但老会员续单达5000元或新会员报名达8000元且所占比重达50%以上可免除处罚;　　3.计算方式：　　1.上月1-30日出勤人数减去18-30个义务课来核算课时费。　　2.新开设的特色课需达到4人才可开班;　　3.双项特色课中的单项课

8、程每月上课人次低于16人按照单项计算课时费;以此类推;　　备注：1、全免会员按1