早教中心的薪酬制度.doc

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1、早教中心的薪酬制度为大家整理早教中心教职工的薪酬，绩效管理制度，针对个人工作薪酬，福利及绩效作出管理，下面是小编整理的早教中心的薪酬制度　　早教中心的薪酬制度　　一、目的　　为了提高中心教学、服务质量,充分体现“多劳多得，优质优酬”的精神，让有能力的员工有更好发展空间，特制定此标准。　　二、薪酬：　　适用于全体员工【含特色课、配班教师、保洁等专职人员】　　特色课教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+工龄+日托班零事故奖励+营业额计提+日托班　　补助+课时费+绩效5　　配班教师薪酬构成=基本工资+养老保险+餐补+日托班零安全事故奖励+日托班生源补助+　　日托班续费或报特色课计

2、提+绩效　　保洁人员薪酬构成=基本工资(不含竞业禁止)+绩效奖励(根据分店当月业绩及工作状态)课程顾问薪酬构成-基本工资(含基本任务)+营业额计提A.基本工资=岗位工资+保密费+竞业禁止补助+全勤奖　　B.养老保险=按照B市最低社保标准购买，承担比例为16:12。员工可自行购买，凭发票在　　每月工资中发放。　　C.餐补=6元/餐(按实际出勤日)　　D.工龄=工作满12个月的次月底薪上调50元E.日托班零事故奖励　　A.5亲子教师月度内带日托主班累计达13天以上可享受此补助：班级人数在16人以下奖励40元/月，16人以上奖励80元/月。(已报名但当月暂停达10天以上的学员除外)

3、;　　B.配班教师：将根据班级人数给予配班教师30-60元/月的奖励(人数同上);　　C.日托班月度内出现安全事故、接到家长投诉或产生医疗费用在100元以上含100元，分店全体人员所有补助一律取消;　　F.营业额计提：　　中心当月营业额达到2.8万元以上：新会员关单的计提按照4%结算;老会员续单按照3%结算;未达此标准计提均下降1个百分点。若出现退费现象将扣除计提部分,计提费用每23　　月结算一次。(特殊优惠及活动价均按照2%计提，本营业额标准将于2012年10月1日进行调整)。营业额计算为每月1-31号，每月20号发放上月计提。计提计算方式如下：　　新会员计提方式：1.收集

4、电话20%;　　2.邀约(非活动期间25%)(活动期间20%);5　　3.回访非活动期间　　25%(活动期间20%);　　4.关单30%;5.活动策划人员(仅针对参与活动当日关单家长)10%。　　日托班续单计提方式：　　1.首次关单人员：5%;2.首次资料收集人员：5%;　　3.首次邀约人员：5%;　　4.续费主负责教师50%;5.续单日收费人员：10%;　　6.续单日日托班主班、配班及前台各：5%;　　特色课续单计提方式：1.首次关单人员：5%;2.续单主负责教师：40%;3.续单后直接接读班级教师各：15%;4.续单关单人员：10%;5.续单前要求试听且立即关单，该教师按

5、照公开课标准进行奖励，不计算计提;5　　G.日托班补助：每位教师每月均有日托班义务任务,未完成按照30元/天扣除。5