聚焦产品创新过程管理

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1、聚焦产品创新过程管理

2、第1第一个是您认为PDM技术的发展趋势是什么？应用热点是什么？是否已经走向成熟？今天在座的听众是带着这个问题来听的，首先有请我们的专家祁老师做出解释。祁国宁：李总的这个问题是非常大的，要经过了很长时间才能回答。我就简单的谈一下对于这个问题的想法，实际上PDM系统的发展的趋势分为两个方面，一个是从应用的角度来考虑PDM系统的发展，一个是从整个的IT技术发展的角度来考虑PDM技术的发展，从IT技术角度的PDM系统的发展，明天的莫欣农教授会有很好的交流，我就从我的应用角度谈一下有怎样的发展。从空间的角度探讨PDM系统的应用，分为广度和深度

3、。广度的角度下来是更重视产品的服务阶段，因为在产品的制造阶段已经是做了很多的工作，在服务领域是越来越成为PLM非常重要的领域了。这个我们觉得会有很大的发展，另外还会对各种不同的领域中，多学科的优化问题，也会提出更高的要求。这个部分可能在另外一个会场，陈立平教授已经在这方面做了一些研究和介绍。还有一个是在广度的空间上，黄迪生老师也讲到了飞机制造方面，最典型的几个例子，比如说从飞机和大型潜艇的制造研发方面，空间的广度也进一步的扩展了。深度的角度也是跟很多的单位做了探讨，从项目的管理和过程管理、产品的数据管理进行整合和集成。这是非常重要的，特别是项目类型的产品

4、来说，这是非常重要的需求。还有像更改管理，这些问题是随着应用的不断深入，会形成一种新的需求，包括技术状态的管理，这些都会进一步的对研究人员和开发人员提出新的要求，这些应该会在今后得到很广泛的应用。另外在我们的讨论当中，对于PLM和PDM的实施方法也是非常重要的一个问题。最近接触到的三本书，一本是日本人写的书，我写的一个序；另外是我们的课题组翻译的一本美国人写的书；一本是德国人写的书。这三本书的角度都不一样的，美国人是在战略上怎样的确定PLM的定位，组织上怎样的进行调整；日本人是很薄的一本，观点是很明显，就是和BOM之间的转换，处理好这个转换，就处理好了整

5、个PLM的应用；德国人抓住了一个重点，是怎样的建立产品的模型，通过很好的产品模型，再把这个过程，再把这个组织联系起来，这个今后也是一个很热门的课题。李总提到的第二个问题，我希望这个热点是发展得差不多的。至于PDM是否已经走向成熟呢，我本人觉得，结合在PLM和PDM方面做了一些学习和研究，我们接触过的一些企业，跟五年、十年前有了非常大的进步，以前都是单向的，现在很多都是双向的。他们提得很多问题都是我们回答不了的，是需要课题组的成员一起讨论才能回答出来的，已经主力从学校转移到了企业，在上海的研讨会，我跟一个教授有了非常深刻的体会，他就说到了中国的一些企业，参

6、加研讨会的成员的水平都是企业的人员的水平都没有什么相差的，都是非常高的。我们的PDM怎样从一个研究者到利用者，这是一个非常成熟的表现，至于后面的路还是很长的。最近德国有一个调研，就是PDM的成熟情况，应用的广泛程度，就把PLM和PDM的应用分成了三个阶段，项目阶段、企业阶段和协同阶段、跨企业阶段，他们认为德国的30%的德国企业是处于项目阶段和企业阶段之间，而我们的路还很长，还要靠大家一起努力。李翔：未来的发展方向，正是今天需要考虑的，这叫做未雨绸缪。明天e-/PLM产品的选型方面的应当注意哪些问题？黄迪生：只能给大家一点建议，这是大家都十分关心的问题，有

7、三个关键词：一个是数据、一个是服务，一个是用户群。所谓的数据一定要清楚，很多的产品数据需要管理了，你才想到要用PDM，你的数据是二维还是三维，是指导图档的管理，还是真正的进行数字化的管理，如果仅仅是图档管理的话，有非常多的图档管理系统。如果你在图档管理系统上，还想继续的往前发展，就要看这个供应商有没有继续往前发展的可能性了。CAXA的经理也提到了AI系统，大型的PDM厂商，也发展了中低档的产品，待会儿也可以做考虑，因为你管的是数据，另外就数据本身来讲，你用了三维的系统，要注意到一致性。让你的供应商管理你的软件，真正的做到无形集成。我讲大飞机的时候，特别的

8、提到了一个统一平台的问题，实际上就是想说这个道理，否则在这个过程中，可以转换，但是其中的损失，就不好说了。这里面就跟企业承受力有关系了。第二个关键是服务。我们买这样的系统跟买ERP是一样的，有一个实施和服务，有没有行业的服务经验，是需要大家了解的。知道真正的把服务做到位的PDM厂商才是可信赖的朋友。第三个就是用户群，我们是企业，不能是实验群，不能说一个系统在这里折腾之后又不了了之，我有一个好朋友，也是北京的企业，厂商有了损失，他们也有了损失，一升级之后这个原来做的都没有意义了，你的行业用户群，可以为你提供一些少走的弯路，提供正确的选择。李翔：同样这个关于

9、企业选型的问题，也想提给刚才演讲的三花集团的石经理。石小兵：我觉得在选择PDM/