企业激励机制初探论文正

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1、企业激励机制初探——以M公司为个案第28页企业激励机制初探——以M公司为个案摘要管理理论从科学管理发展到了人本管理，人成为管理中心后，激励也就自然成为管理工作的核心内容。寻求有效的激励方式和激励机制成了一个重要课题。本文通过对相关假设和理论的回顾，结合M公司的例子来探讨有效的激励机制应该是怎么样的，并希望可以给国内企业一些有益的启示。关键词：激励，激励机制，人本管理，组织文化,M公司企业激励机制初探——以M公司为个案第28页AbstractTheorganizationstructureadjustorganizationstra

2、tegyandimplementsutmostimportant.Thereisnotonekindofconsummateorganizationalstructuretobefitforallbusiness,hencetheorganizationalstructureselectionpossesthegreateffecttotheorganizationtarget.IshallanalyzethattheyrespectivelyarelivingbymeansofthreeChinesebusinessexampl

3、esofcaseorganizationstructurerespectwhatisthemainproblemiselaboratedthattheChinesebusinessislivingorganizationstructuredesignrespectwhatisthemainproblemformthisdissertation,andfundamentalmeansandruleonthebasisoftheorganizationstructuredesignareproposefreshorganization

4、alstructurethatisfitfortheorganizationtarget,andexpecttoassisttheexampleofcasebusinesssettlementorganizationstructurerespectproblem.Keyword:organizationstructure,organizationdesign,businessprocess,organizationstrategy企业激励机制初探——以M公司为个案第28页目录1理论、方法与策略基础11.1组织结构11.2组织结构设

5、计112常见的问题及其应对策略132.1企业组织结构不合理的主要情况132.2应对策略和方法143以赛博公司技术体系组织结构的调整为例193.1案例介绍193.2案例分析指南203.3案例分析报告214论文总结25参考文献26致谢27企业激励机制初探——以M公司为个案第28页1选题的提出1.1选题提出的背景随着时间的推移,现代企业管理理论有了很大的飞跃，从泰罗的以物为中心的科学管理发展到了现在以人为中心的人本管理，越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量，人成为管理中心后，激励也就自然成为管理工作的核心内容。寻求有效的激励方式和

6、激励机制成了各个公司感兴趣研究课题。1．2课题提出的动机及研究意图在当今社会经济环境中，如何激励员工已经成为摆在企业经营管理者面前的一个重要课题。有的公司在这方面做的很好：员工士气高涨，效率很高；但也有的公司做的比较差：员工流动率居高不下，士气和办事效率低下。哈佛大学威廉·詹姆斯博士通过对员工激励的研究发现，一个人要是没有受到激励，仅能发挥能力的20-30%，如果受到正确的、充分的激励，就能发挥其能力的80-90%，甚至更高。造成这种情况的原因是多方面的，不能否认其中有对相关理论的理解有误或不熟悉的原因，但更多的可能是没有对激励形

7、成一个系统的认识，以致于产生激励不当，或可称为激励缺少弹性，对不同的人没办法做到对症下药，因为今天的个体要求多样化、复杂化比以前任何时候都更甚。跨国大公司规模比较大，所处的地域比较分散，带来的管理难度也就比较大，但是他们在员工激励方面不但没有比其他类型的公司做的差，好像反而还做的更出色。有什么秘诀呢？本课题希望通过采访众多成功跨国大公司中的一个代表——在激励员工方面有独到之处的M公司，分析其所用的激励发式，极其的激励机制，探讨其优秀的和成功的地方，给众多感到困惑的公司和企业以一点启发。特别现在中国加入WTO后，国内企业将面临更大的

8、竞争，要想加快企业发展必须依靠全体员工的齐心协力，所以更应该借鉴和学习先进的企业激励机制，调动员工积极性，朝组织目标前进。1．3课题涉及的问题领域在正式研究此课题之前，首先必须搞清有关基本概念和指导理论，如激励、公司文化、组织结构等等，界定他们在本