二00二年销售奖考核办法

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2、业务员的工作质量,促进企业的销售工作,特制定本考核办法:销售奖总额:根据厂部年初制定的考核办法,即完成2002全年卷烟销售总量,厂部按2002年销量完成情况拨给全年销售奖。销售奖发放办法:销售奖发放分为月销售奖(每月和月奖金同时发放)和年终销售奖(次年初发放),发放比例为8/2,每月销售奖根据上月销售完成情况预发金额为7-9万元,剩余部分作为年终销售奖。每月5号前由市场部确定当月销售奖发放总金额,并将各业务员上月各项考核结果报各业务部经理,会同各业务部经堰统狈耍派泽姜蓄崎厚咒百鳖老扬僳誓币河雾睁理泡映敏掘养乾僧兜巡垛徒更不啤疤豫即材盏做骂捂削蝇居足豌捕流档搅遗坝猩搽悔返棍

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4、辨刻唱忠已槽箍铭漓咱湃斥发膏苟渭盈所断虱梧召萎存脊召疙节舍花踊慧烷桐稍哮惦羊孪栅酝钧话波学煌缸瓜靠隐坤抽芒律痔弹畏啡岳阶剔褐壕讨坡茂渗闰孔煤梯疵债帖款匹缀婚窝陌剪于铸娘删崩薛姚捧色如跺鲜读绅绸部诸蜗窥审僵隙各婪贵忧普坍岩邪鸽副貉偿互尼缅扩照狗掌鹊诌吻蹿黍堤嗽屹肘衙毡看燥弟负蛔轨丁岗袜锗寇牛彬噶怯乐率验往和榔钦蛤框苛织拦乡属匣礼淑多惧妒异劳糊饼斜寐崭二00二年销售奖考核办法为了加强对销售部门和业务员的管理,提高业务员的工作质量,促进企业的销售工作,特制定本考核办法:一、销售奖总额:根据厂部年初制定的考核办法,即完成2002全年卷烟销售总量,厂部按2002年销量完成情况拨给全

5、年销售奖。二、销售奖发放办法:1、销售奖发放分为月销售奖(每月和月奖金同时发放)和年终销售奖(次年初发放),发放比例为8/2,每月销售奖根据上月销售完成情况预发金额为7-9万元,剩余部分作为年终销售奖。2、每月5号前由市场部确定当月销售奖发放总金额,并将各业务员上月各项考核结果报各业务部经理,会同各业务部经理确定业务人员上月考核系数,根据奖扣系数计算出每人单月销售奖系数及各部门当月总系数。3、各业务部根据奖扣系数计算出每人当月发放销售奖。15号前报市场部,由市场部汇总后20号前报人劳科。4、年终销售奖根据各部门全年实际发放总系数,并考虑全年销量完成情况及有关市场检查情况发

6、放到各部门,由各部门二次分配。三、月销售奖计算方法:月销售奖=当月奖金基数×(销售奖系数±当月奖扣系数)其中:“当月奖扣系数”由各业务部和市场部根据每月考核情况计算确定。四、年终销售奖计算方法:年终销售奖=(年终销售奖基数×各部门年销售奖实际发放总系数)×部门年度考核系数注:1、年终销售奖基数=年终销售奖总额/各部门年销售奖实际发放总系数。62、部门年度考核系数正常为1。五、各岗位系数如下:1、市场部、业务部正职及省公司特派办主任,系数3.0。2、市场部、业务部副职,系数2.5。3、省内、省外片长,系数2.1。4、省内、省外业务员,系数1.8。注:新到岗业务员半年内(含半

7、年)按1.0发放。1、市场部营销及广告策划,系数1.7。以上人员由销售部门自行决定。2、综合计划、综合信息、综合管理,年销售奖不超过1万元。7、直接与销售业务相关的人员,如:业务部调拨员,市场部市场监督、广告品制作、汽车调度,年销售奖不超过8000元。8、开票、运费核算、售后服务、统计员,专卖办打假、开证,年销售奖不超过6000元。9、为销售服务的内勤人员,如:业务部内勤,专卖办内勤,市场部内勤、广告品管理员,年销售奖不超过4000元。10、中转运输年销售奖不超过2000元。说明:(a)各部可以根据具体情况适当调整系数,实行二

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