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时间:2018-11-19
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1、浅析企业工商管理水平的提高策略摘要:多年来我国经济体制改革的开展,很大程度上影响了企业的组织形式和管理模式,企业在激烈的市场竞争中,想要稳健发展,就必须强化自身体制,积极探索适合社会状况的发展道路。企业在管理制度改进方面,需要全面分析企业状况,发现隐藏问题,科学处理。工商管理,是企业中管理方面最全的管理科学,是一个企业正常发展的指导性管理科学。在企业提升管理水平时,着重研究如何提高工商管理水平,对企业来说有重要意义。企业的工商管理部门需要具有专业工商管理知识的人才,需要企业领导者科学且人性化的人才管理,需要
2、实时更新管理策略,重视人才,重视制度建设,重视部门间联系,从而实现提高企业工商管理水平的目的。 关键词:工商管理提高策略企业发展 分析企业工商管理现实状况 没有管理制度支撑的企业始终是一盘散沙,管理者很容易只考虑到对人事的管理而忽视了市场等方面的管理,这就有可能造成企业不良管理,发展缓慢等问题。企业建立之初是应市场需求,而缺乏专业的管理系统,使得企业不能根据市场的变化对企业内部作出科学的调整,失去市场竞争力。与此同时,正是因为很多企业没有意识到工商管理的重要意义,具有工商管理专业知识的人不
3、能发挥作用,于是更少的人学习工商管理,想要改善管理体制的企业得不到专业人才,依旧会出现管理缺失的问题,企业管理出现了不良循环。企业长期的缺乏专业管理,不仅失去了市场竞争力,也将浪费过多社会资源。 企业文化建设也是企业发展至关重要的因素,有了企业精神的支持能够使员工对企业更有信心,员工的凝聚力是企业的血液,对于企业的发展起着推动作用。企业管理者没有意识到要发挥人事部门和工商管理共同作用,注重经济收益的同时关注企业形象建设。 企业内部没有明确分工,管理体系相对混乱。企业正常运转,需要配置部门负责市场
4、经营、人事管理、工商管理、监督管理等等,职能划分应当科学。管理部门的设立使得企业管理体系得以完善,科学的管理体系能够保障企业高效健康的运作发展。部分企业,虽然也有管理部门,但往往只重视市场和人事的部门划分,没有注意工商管理在各部门间的协作作用,这样的管理体系也是有问题的。虽然有管理责任的划分,但过于独立的权力部门可能产生不必要的摩擦,影响企业的正常发展。 企业学习了先进的管理经验,制订了科学的管理体系,可是缺少专业性人才,管理部门的职权依旧无法实现。企业有了科学的完善的管理体制,还需要专业人才在各个部
5、门发挥应当发挥的职能,才能使管理部门实现管理的功能。在实现管理功能的同时,企业为了提高竞争力,要使科学的管理体系真正发挥作用,专业人才的专业知识和专业执行力不可或缺。有许多企业正面临这样的问题,采用了科学的管理体系,却达不到应该有的管理效果,这往往就是缺少专业人才。 探索企业工商管理未来发展道路 建立良好的企业形象。针对企业只重视经济效益的状况,企业的未来应更加注重企业形象的建设。企业能够立足于竞争激烈的市场是建立在诚信的基础上的,所以良好的企业形象和社会口碑应当作为企业未来发展的目标。企业在发
6、展的道路上,应当充分发挥工商管理的积极促进作用,在良好的管理体系基础之上,追求企业文明发展。 充分发挥财务管理和工商管理的协作作用。财务管理可以说是企业的命脉,任何不当的财务处理都可能给企业带来损失,在企业的发展和管理过程中,应当意识到财务管理严肃执行的重要性。培养优秀的财务管理团队,细化财务管理工作,保证企业正常健康发展。于此同时,应当注重对财务管理部门的监管,不能将各个管理部门的只能分开对待,为了企业稳定高效的运作,各部门间的协同作用能很大程度上提升企业管理水平。 充分发挥人事管理和工商管理
7、的协作作用。企业是靠员工的辛勤工作维持健康的生命力,各个部门的执行人员掌握着企业发展的走向,影响整个管理体系的工作效率。所以,企业在发展的过程中应当意识到工作人员对企业运作的作用。人事部门负责企业选用适合企业的,有专业精神,能为企业带来有效收益的人才,同时也选择企业的管理人才,人事部门和工商管理部门应当共同完成人才选用的工作,选择有能力的人上岗工作,为企业注入新的血液。 及时了解世界形式,合理改善企业运作。企业要想在未来市场生存,就必须与世界接轨,跟上社会发展脚步,及时审视自我运作状态并作出相应改变,
8、以适应市场新环境。工商管理部门应当做好对市场的调查工作,给企业作出及时的反馈,为企业提供新的管理方法,帮助企业做好管理体制的更新。 浅析工商管理改善策略 根据以上的分析,企业的工商管理可能存在一些问题,意识到了企业应当积极发展的方向,确立了未来企业应当实现的目标,并为此指定提高工商管理水平的策略。 完善管理体制缺陷。及时检查企业内部管理体制存在的问题,例如管理部门只能过于独立而产生矛盾等,针对不
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