炼铁车间各工岗精准化管理考核标准

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1、车间主任一、岗位职责1、负责贯彻落实公司及厂部下达的各项任务和质量方针。2、负责ISO9001.2000质量体系，在本车间贯彻实施。3、负责本车间人员的调配工作。4、负责本车间的安全生产管理工作。5、负责本车间员工培训、劳动纪律、工艺检查等具体工作。6、负责本车间发生的各项事故分析和处理。二、工作标准1、每天班前到所属管辖主要岗位巡视一遍，了解夜间生产情况和工作情况，掌握一手材料。2、每天按时参加厂部召开的班前会。3、组织召开车间班组长班前会，贯彻上级指示，协调解决存在问题，布置本日主要工作。4、班中要到所属管辖范围进行巡检或抽检，发现问题，及时组织解决。5、

2、做好与外单位的协调工作，保障正常生产。6、检查各项制度执行情况，并落实考核。7、时刻掌握上班人员情绪动向，确保安全生产。8、完成上级部门交办的临时工作任务。三、检查及考核人：炼铁厂厂长-62-车间副主任一、岗位职责1、协助主任搞好车间全面工作。2、协助主任搞好ISO9001.2000质量体系，在本车间贯彻实施。3、搞好车间内部的现场定置，安全、设备和生产协调。4、负责车间备品、备件及检修计划的申报和实施。5、负责车间更换备品、备件的修复及车间技改工作。二、工作标准1、每天班前到所属管辖主要岗位巡视一遍，了解夜间生产情况和工作情况，掌握一手材料。2、负责组织召开

3、车间班组长班前会，贯彻上级指示，协调解决存在问题，布置本日主要工作。3、班中要到所属管辖范围进行巡检或抽检，发现问题，及时组织解决。4、做好与外单位的协调工作，保障正常生产。5、检查各项制度执行情况，并落实考核。6、时刻掌握上班人员情绪动向，确保安全生产。7、完成上级部门交办的临时工作任务。三、检查及考核人：车间主任-62-车间统计一、岗位职责1、在车间主任领导下，负责本车间人员的劳保用品及月福利发放。2、按时填写各类报表，及时上报新1#炉生产科。3、统计汇总本车间各阶段的原始记录和数据，为车间主任提供参考依据。4、月终整理、汇总各班组产量数据及工资的发放。5

4、、统计各种材料费用，综合消耗，成本核算等工作。6、负责各类报表的领发和各类资料建档保管。7、协助车间主任做好各种审核及后勤工作。8、搞好本车间的宣传教育工作。二、工作标准1、（7：30分－8：00分）打扫车间办公室室内外卫生，整理报表、文件。2、（8：00分－8：30分）统计前一天的生产日报，上交生产科。3、（8：30分－10：30分）统计各种材料费用，综合消耗，成本核算等工作。核实本车间人员的考勤工作及汇总。4、（10：30分－12：00分）制定本车间工资表，及生铁成份统计、产量汇总。5、（13：30分－16：30分）检查车间劳保福利领用情况、报表及耗材的使

5、用情况，到期的及时领用和发放。-62-6、（16：30分－17：30）总结一天的工作情况。三、考核办法1、不按时做报表、送报表一次，罚款5元。2、工资表不按规定时间上交，迟交一次罚款10元。3、本车间人员福利、劳保用品在规定时间内迟领一次，罚款5元。四、检查及考核人：车间主任-62-工长一、岗位职责1、认真执行上级有关指示，组织好本班生产，全面完成各项任务。2、搞好本班技术操作，按照规定的技术操作方针和操作规程，本着分析上班，操作好本班，照顾下班的原则，搞好本班操作。3、负责各岗位执行操作规程的检查，并进行安全文明教育，每周进行一次安全课。4、负责填写日志，交

6、接记录、统计各项原始报表和记录。5、按规定时间组织交接班，做到“三交、三不交”。三交：交上级指示和碰头会仪交上班和本班的操作交设备的运行情况三不交：要求下班的事说不清不交原始记录不完善不交区域卫生不整洁不交6、制定本班操作方针，负责校对炉渣碱度与微机配料。7、副工长负责组织炉前生产，确认出铁前各项准备工作，负责取渣、铁样和估【Si】估【S】，负责铁后和有关单位的联系。8、保证出铁质量，当班第一次铁的质量由上班负责，发生质量事故要积极采取措施并向上级报告，负责组织事故分析。-62-9、负责设备的维护保养和值班室所管辖区域的卫生，组织所属人员，正确使用和维护设备，

7、并做好原始记录。10、对所属人员的技术晋级工资，调整及奖惩事项有权提出建议。11、搞好劳动竞赛，完成领导临时交办的任务。二、工作标准1、（7：25分－7：40分、15：25分－15：40分、23：25分－23：40分）组织本班组人员的站队考勤工作，及劳保用品穿戴情况。2、（7：40分－8：00分、15：40分－16：00分、23：40分－0：00分）对交接班情况进行检查。3、（8：00分－8：30分、16：00分－16：30分、0：00分－0：30分）检查入炉原料状况及上一班操作情况。4、（8：30分－11：45分、16：30分－17：00分、0：30分－3：

8、45分）本着分析上班、操作好本班、照顾