管理学复习重点

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1、管理学复习重点[管理学复习重点]管理学复习重点概念管理:管理就是管理者通过计划、组织、领导和控制等职能,对组织成员的活动进行协调并有效地运用一切资源,以实现组织的目标的活动过程,管理学复习重点。目标管理:上级和下级一起制定共同目标,用预期结果来明确个人的主要责任领域,并用这些方法协调各部门的活动和评价每个成员贡献的过程。领导:领导者率领和激励下属为实现组织或群体的目标而努力的过程。沟通:人们之间传递信息并为对方接受和理解的过程。计划:广义的计划是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划是指制定计划,即根据组织内外部的实际情况,权衡客观的需要和主观的可能,通过

2、科学的预测,提出在未来一定时期内组织所要达到的具体目标,以及实现目标的途径。决策:为了实现组织目标,在未来一定时期内对有关活动的方向、内容及方式的调整或选择的过程。组织:(名词),由两个或两个以上的人为了实现共同目标而结合起来协调行动的有机整体。(动词),组织是一个过程,是一个设计和维持组织内部结构及其之间的关系,而使人们为了实现组织的目标而协调行动的工作过程。控制:控制是监视各项活动以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。管理幅度:指管理者所直接管辖的下属人数。集权:指组织中决策权限的集中程度。 管理要素有管理者、管理对象(人、物、财、时间、信息)、管理手段、管理目标、

3、管理过程、管理环境六个要素,工作计划《管理学复习重点》(..)。管理的二重性分为自然属性和社会属性。自然属性,指挥劳动与生产力,社会大生产密切相关社会属性,监挥劳动与生产关系,上层建筑泰罗的科学管理理论与梅奥的人群关系理论的区别:泰罗管理理论认为人为“经济人”,机械模式,把人当做会说话的机器;梅奥人群关系理论认为工人是“社会人”。前者采用科学方法、标准程序提高劳动生产率,推动生产力发展,但只专门针对生产现场;后者强调个人目标与组织目标的一致性。法约尔一般管理(组织管理)理论的主要观点管理并非只属于管理者,应由最高级管理者直到一般员工都应承担。揭示管理的计划、组织、指挥、协调和控

4、制的五大职能,并提出管理的十四项原则计划工作的内容5BO)概况    是由美国著名管理学家德鲁克提出的。    MBO的目标设定从上到下为:组织整体目标、事业层目标、职能层目标、员工目标    目标管理法:以目标位中心的管理,是员工参与的管理模式,既注重调动员工积极性,同时又保证目标能实现,注重于结果,而拘泥于过程。目标管理的步骤1、设置目标体系   2、目标实施   3、目标评估其中最重要的是第一步骤[X1] 。原因:各个分目标是整体目标中的一部分,所以整个目标体系和各个分目标设置得好坏,对总目标的达到影响很大,也左右着组织的业绩和成果。因此,目标设置不但是目标管理的第一阶段

5、,同时也会死最重要的步骤。管理学复习重点2  第2篇农村经营管理工作职责  〖预览〗农经站工作职责一、负责农村集体资产和财务管理。加强对农村集体资产经营和农村财务监管,加强票证管理,规范会计核算行为。二、指导监督和规范村务公开、财务公开工作,监管农村“一事一议”筹资筹劳制度运行状况,指导落实《村务财务工作规则》;三、承担农村集体经济组织内部财务审计;四、承担农村经济统计和农村经济形势分析;五、统一负责审核村级财务账目,进行记帐核算。及时编制各村财务报表,搞好财务分析,反馈财务情况,并保管好会计档案资料;六、负责抓好农村土地承包合同管理、使用权流转及纠纷调处工作;强化农村土地承包

6、合同管理,稳定和完善农村土地承包关系;指导农民依法、合理、有序流转农村土地,合理开发利用荒地等资源;会同有关部门做好农村土地承包纠纷的调查、调处,维护农民的合法权益。七、加强农民负担监督管理。认真贯彻执行中央、盛市一系列支农惠农政策,开展农民负担监督,做好良种补贴、种粮农户补贴等各项补贴资金的预算、兑现。严禁收费单位或部门抬高收费标准和乱收费,加重农民负担。八、指导农村新型合作经济组织的发展,开展对农村专业合作经济组织和农村社会化服务体系指导作,承担农民专业合作组织、发展壮大农村集体经济、村容村貌整治、新农村示范村等项目的规划、申报和组织实施。九、培训一批善管理、会经营的农村财

7、务管理能人,管好用活集体资金,确保……管理学复习重点3  第3篇寺庙管理制度  〖预览〗全国汉传佛教寺院管理办法编辑前言为加强寺院管理,维护寺院的合法权益,保证佛教活动正常进行,根据中华人民共和国宪法和法律、法规、政策的有关规定,遵照佛教的教制教规,特制定本办法。第一章管理体制与寺院组织第一条寺院在政府宗教事务部门的行政领导下,由僧人自己管理;在教内,寺院受佛教协会的领导。第二条重点寺院,须按十方丛林制度建立和健全僧团组织。第三条寺院住持,须根据选贤任能原则,由当地或上级佛教协会主持,经本寺

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