诺基亚战略分析—4组

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1、诺基亚战略分析——四组小组成员:卢天福冯秋语张静玉刘子赫张迪刘坤作业分工:卢天福—企业历史的简要说明,列出企业发展大事记追踪这家企业成立以来的战略演变过程,画出历次战略调整示意图。确定最近几十年来最重要的一次战略转折(称为战略A)。确定这次战略转折是意图的战略的产物还是突发的战略的产物或是两者的结合体。冯秋语—找出企业的使命、远景和战略目标(不同时期可能有区别,注明时间)。找出企业的核心领导者,评估这位领导者的战略领导能力。张静玉—针对战略A前的外部环境进行分析,列出外部关键因素评价矩阵。针对战略A前的公司内部环境进行分

2、析,进行基本财务分析,列出内部关键因素评价矩阵。刘子赫—根据内外部环境分析结果,列出SWOT矩阵。在SWOT矩阵的基础上提出你认为公司应当采取的若干战略。张迪—确定战略A的具体内容和战略目标。确定战略A执行前后企业的组织结构调整情况,画出企业前后组织结构图。刘坤—整理出企业战略实施的成果,列成表格。对企业战略实施成果进行评价。一、诺基亚发展史(卢天福)萌芽时代诺基亚的历史最早始于1865年。1865年,采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦(FredichIdestam)在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂,并以当地的树木

3、作为原材料生产木浆和纸板。1868年,艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河(Nokianvirtariver)边建立了他的第二家工厂:橡胶加工厂,该工厂除了生产皮靴和轮胎外,还生产工业用橡胶制品。1871年,艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林(LeoMechelin)的帮助下,将两家工厂合并为一家工厂,并且成功地将其转变为一家股份有限公司,艾德斯坦成为首任诺基亚管理者,随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。19世纪末,艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林,而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。于是,米其林突发奇想

4、地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业,但是遭到了艾德斯坦的反对。直到1902年,米其林才说服艾德斯坦,这才让诺基亚增加了一个电缆部门。但令米其林没想到的是,这个他突发奇想所建立的电信部门最终却发展成为了后来的诺基亚公司。工业时代1960年,诺基亚时任总裁BjornWesterlund专注于电信行业,同年建立了诺基亚电子部,并专注于电信系统方面的工作。电子部当时已在研究无线电传输问题,从而奠定了后来诺基亚集团电信的基础。到1967年时,电子部发展成为拥有460人,净销售额占整个集团净销售额3%的大部门,。为了表彰诺基亚是当

5、地最大的工业设施和雇主,建立的Pohjois-Pirkkala镇于一年后改名为诺基亚镇。1977年,诺基亚镇又升格为诺基亚市。前电信时代从1962年到70年代中期,诺基亚在芬兰电信市场所占份额不断增加。1982年,诺基亚(当时叫Mobira)生产了第一台北欧移动电话网移动电话Senator。随后开发的Talkman,是当时最先进的产品,该产品在北欧移动电话网市场中一炮打响。80年代中期,诺基亚移动电话通过“Tandy无线电小屋公司”的商店进入了美国市场。为生产由Tandy出售的AMPS(高级移动电话系统)模拟机,公司与T

6、andy公司于1985年在韩国建立了一个联合生产厂。  1990年,手机用户量大增,手机价格迅速降低,移动电话越变越小,诺基亚又明确制定了将发展成为一个富有活力的电信公司的战略。在以电信为重点的同时,诺基亚的业务范围随着电信部门的迅速发展而急剧扩大。同时,诺基亚还致力于全球通技术,首次全球通对话就是用诺基亚电话,于1991年通过芬兰诺基亚Radiolinja网络进行的。  20世纪90年代中期,诺基亚因涉及产业过多而濒临破产,而当时的诺基亚总裁以及高层果断地将其他所有产业舍弃,并拆分了传统产业,只保留下诺基亚电子部门,将

7、其他所有传统产业出售,诺基亚集团开始两年的分裂,而此刻的诺基亚作出了自己历史上最重要的战略抉择。后电信时代只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况,由于专注于传统功能手机产业的研发,诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。1995年,诺基亚开始了它的辉煌时期,它的整体手机销量和订单剧增,公司利润达到了公司前所未有的财富。  从1996年开始,诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。2003年,诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部,2010年第

8、二季度,诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%,领先当时三星和摩托罗拉的市场占有率20.6%、8.6%。智能手机时代就在全球业界都看好诺基亚的同时,2007年1月,苹果公司正式公布了旗下智能手机:iPhone,由此开启了新的智能手机市场格局。而诺基亚公司所拥有的SymbianOS(塞班系统)则不再适用于当时的市场,

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