诺基亚战略环境分析

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1、诺基亚外部环境分析GeneralEnvironment人口因素（DemographicSegment）科学技术因素（TechnologicalSegment）经济因素（Economicsegment）政治法律因素（Political/LegalSegment）全球化因素（GlobalSegment）社会因素（Socioculturalsegment）总体环境DemographicSegment为了满足所有消费者的经济水平，诺基亚推出了1、2、3、5、6、7、8、9、E、N等系列。其定位如下：1系列属于低端系列。3系列属于真我个性系列。针对年轻一代。5系列属于运动活

2、力系列。E系列是面对的商务人群，面向企业用户的智能手机N系列是面对的对手机性能、功能有高要求的人群而开发的高端智能手机。Economicsegment1.ONE2.TWO3.THREE我国手机市场发展三个阶段第一阶段（1987年-1995年），摩托罗拉作为唯一的厂商在中国手机市场独占鳌头。第二阶段（1996年-2000年），爱立信、诺基亚国际大品牌，抓住GSM数字网开通带来的机遇，市场份额直线攀升，形成摩托罗拉、爱立信、诺基亚三足鼎立的局面。第三阶段（2000年-现在），国产品牌手机异军突起，日韩手机大举进入中国市场，逐步打破三巨头控制市场的竞争格局，多元化的竞争

3、局面形成。Economicsegment面对百年一遇的国际金融危机，世界各国和国际组织实施了一系列经济刺激政策，自2008年二季度以来，世界经济出现了积极变化，金融市场基本稳定，股票市场和国际初级产品价格率先上涨。但主要国家失业率居高不下，产能过剩，开工率不高，贸易保护升级，世界经济复苏过程曲折缓慢。2010年全球经济缓慢复苏，使我国外部经济环境有所好转，出口下滑和外资下降的局面有所改观。全球范围内经济逐渐转好的总体趋势在一定程度上，使得居民可支配收入提高，可以增强消费信心，促进手机需求的逐步增长，增强手机市场的活力。Political/LegalSegment2

4、007年10月12日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。政治法律因素就国内而言，我国政府机构正不断加强对手机市场的调控、立法管理，出台新的政策法规来规范手机制造商、手机运营商、手机服务商等个关系市场主体的行为，保证手机市场的健康持续发展，这也对诺基亚集团规范自己的市场行为提出了更高的要求。Political/LegalSegment2007年10月12日，国务院宣布了第四批取消和调整的行政审批项目，决定取消国家特殊规定的移动通信系统及终端等生产项目核准。手机核准制取消，不仅仅意味着此前全国几百家没有

5、获得牌照的手机企业将结束“贴牌”生产的历史，正大光明地打出自己的品牌，更让一些本来就非常有实力的数码厂商纷纷涉足手机领域。这无疑会在国产手机市场上掀起一波竞争的骇浪。Socioculturalsegment1.ONE2.TWO做为网络终端的手机，随着这个网络的扩大，出于网络的辐射效应，加入这个网络的节点越来越多。所以，手机将会更加普及，并成为人们生活工作的不可分的一部分。这对手机生产商来说，是一个历史机遇。信息技术和互联网的发展，正在改变着人类的生活方式；随着经济的发展，人们可支配收入不断提高；人口的流动性不断增加，刺激对信息的需求；城镇人口的增加；平均教育程度的

6、提高，有利于对手机这个电子产品的使用。TechnologicalSegment中国手机的发展历程大致可以分为模拟手机时代、GSM时代、2.5G时代和3G时代。每一次手机行业的更新换代都是各大手机厂商的机遇。3G时代来临将是中国手机市场重新洗牌，也使定制手机成为手机市场未来发展的趋势，消费者看重的仅仅是手机产品的本身，还更加注重多样化，个性化的服务。Industryenvironment新进入者威胁替代品威胁买方的议价能力供方的议价能力现有竞争对手之间竞争的激烈程度行业环境新进入者威胁随着通信信息技术的发展，手机通信行业发展成熟，行业进入障碍相对较低，吸引许多新的市

7、场主体进军手机制造业，抢占市场份额，竞争激烈。不断崛起的国产手机成本价格低、功能齐全，受到不少国内学生、中低收入群体的喜爱，抢占了部分市场。替代品威胁手机没有替代品，却像是一块吸引石，由最初的移动通讯设备，不停地吸入文本、游戏、词典、音乐、电影、拍照、电视、上网、商务等多功能，使人们对它的发展前景充满期待。目前，除了有时网络电脑可以通话（MSN、Facebook等），但与手机相比网络同话还不是很方便，所以可以说还没有其他东西可以替代手机。于是手机行业中几乎受不到替代品的威胁。买方议价能力（2）行业内厂商众多，为了抢占市场容易导致竞相杀价；（4）由于信息渠道的畅通，

8、消费者很容