诺基亚手机战略分析

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1、诺基亚手机战略分析诺基亚公司成立于1865年(芬兰),拥有146年的历史。成立初期,主要从事原木浆的生产和销售。此后又相继从事橡胶的橡胶、电缆的生产。1960年由原来的电缆生产部成立了电缆电子部。随着电子通信的发展,电缆电子部开始逐步注重电信方面的研发生产,从而奠定了诺基亚电信的基础。诺基亚公司的信条是科技以人为本。这一信条极大的促进了诺基亚在手机生产研发上的进步。而诺基亚电信起步初期,芬兰国内十分重视电信行业的竞争,政策鼓励电信行业的竞争。诺基亚从一开始就面临着在国内开放的电信市场上已经站稳脚跟的国际竞争对手的竞争.

2、利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇,再加上其他因素,诺基亚便发展成了今天的规模。我将着重分析诺基亚近几年时间的手机发展战略。这几年也是诺基亚由顶峰步入低谷的几年。一.诺基亚的供应链策略。因为资料有限,我们将着重分析诺基亚在中国的供应链策略。诺基亚与中国的关系可谓十分密切。在中国的2G通信刚起步的时候,所有的信号设备都是由诺基亚提供的。所以诺基亚在中国市场上创造着许多个第一。所以,在进入中国的初期,诺基亚也打下了很好的基础。在2000年,诺基亚中国公司就拥有了很多的全球优秀合作伙伴。但是因为他们分散全球各地,难

3、以管理,于是诺基亚着手在北京建立工业园。把相对分散的供应商聚集到手机工厂周边来。这一方法,大大减少了供应的运输成本,极大的降低了库存量,快捷的供应使得订货前期大为缩短,实现了24小时内接单出货的按销定产模式。大大提高了诺基亚的市场反应速度,增强其竞争力。这一模式被称为星网模式,在十年前的那个时代,为诺基亚的发展提供了巨大的动力。随着中国经济的发展,诺基亚的手机销量迎来了腾飞,早在97年98年就登上市场销量第一宝座的诺基亚,进一步巩固了自己老大的地位。星网模式的优势在于明显的缩短了运输距离,降低运输成本,大大加快了生产流

4、程的速度,提高了诺基亚的市场反应速度,但是其局限性也较为明显。随着手机技术的发展,诺基亚需要的供应商不会仅仅是星网工业园内的那么几家,同理,随着技术发展,会有不适合的供应商淘汰出局,会有更好的供应商加入生产。并且,随着手机系统的多样化,手机越来越追求高硬件配置的时候,诺基亚局限的供应商就暴露出了巨大的劣势。再者,星网模式使诺基亚与周边企业结成一个网络,这就势必影响到诺基亚决策,当诺基亚做出决策时,既要考虑到自身利益,也要考虑到供应商的利益,这导致诺基亚的决策失去了一定的灵活性。在可以预见的未来,诺基亚必将被星网所拖累,

5、随着全球化和全球分工的越来越精细和明显,诺基亚这一集成模式只能是少数寡头企业的选择,而当企业失去了龙头地位的号召力的时候,很难讲,诺基亚还能在保证自己利益的前提下为供应商提供利润。二.诺基亚的技术改革策略诺基亚作为智能手机曾经的龙头老大,凭借塞班系统在早期的统治力,成为首家智能手机市场霸主。这一结果与其的技术革新有着紧密的联系。1998年,psion联合诺基亚,索爱,摩托罗拉等手机制造巨头,成立塞班公司。主要从事塞班系统的开发与升级。凭借着几家公司的强大实力,塞班系统很快发展起来,从最简单的s40逐步发展到symbia

6、n^3,可以说塞班的发展与落寞,就是诺基亚智能手机的发展与落寞。在所有的联合公司中,诺基亚所占的股份比重是最大的,这就意味着诺基亚必须从塞班身上获取足够多的利润来实现自己的投资利益最大化。于是,诺基亚开始大力研制塞班系统的手机,这在智能手机早期取得了巨大的成果。我们分析原因主要有两点。第一点,诺基亚自身的市场优势。非智能手机为诺基亚打下了结实的市场基础,客户对诺基亚品牌的认可度比较高。第二点,塞班伊始,手机上的智能系统少之又少,塞班凭借其自身的一定优势,一举成为了市场最受欢迎的智能机系统。其实,塞班的弊端十分明显,首先

7、代码本中,s60v3系统的整套指令,比windowsxp的指令都要复杂,其次,开放性较低,未来手机系统,必定是一个开源的系统,开放的平台。塞班直到诺基亚于2008年完全收购塞班之后两年,才得以公布放出源代码,但为时晚矣。诺基亚在系统革新方面的策略似乎十分的举棋不定。在塞班初现疲软的时候,诺基亚表示绝不会放弃对塞班系统的开发,当市场上智能手机竞争逐渐激烈的时候,诺基亚又宣布和英特尔公司合作,放弃自己的maemo系统,大力开发MEEGO系统,于此同时,又与微软合作,准备推出自己的wp7手机。从这三个事件我们可以分析出,诺基

8、亚的技术革新策略有三个方向:第一,自主研发,坚持塞班领域的研发工作,通过对塞班的升级来打动用户。第二,合作研发,与其他公司进行合作,开发全新的手机系统。第三,使用系统供应商提供的系统。就目前市场上的反响来看,第一个策略,我们认为最终会导致失败。因为随着手机软硬件的进步,人们的需求也越来越大,塞班在网络体验,多媒体影音,软件数量上的

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