诺基亚手机战略分析课件.ppt

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1、诺基亚手机战略分析诺基亚公司成立于1865年(芬兰),拥有146年的历史。成立初期,主要从事原木浆的生产和销售。此后又相继从事橡胶的橡胶、电缆的生产。1960年由原来的电缆生产部成立了电缆电子部。随着电子通信的发展,电缆电子部开始逐步注重电信方面的研发生产,从而奠定了诺基亚电信的基础。诺基亚公司的信条是科技以人为本,利用不断革新的技术和市场不断变化所创造的机遇,再加上其他因素,诺基亚曾一度占领全球市场份额55%,在这通讯行业占据老大的位置持续了十几年。但近几年随着苹果,HTC的崛起,加上诺基亚自身的许多因素,诺基亚由顶峰慢慢的步入低谷,我将着重分析诺基亚近几年时间的手

2、机发展战略及其业绩下滑的原因分析诺基亚的供应链策略在2000年,诺基亚中国公司就拥有了很多的全球优秀合作伙伴。但是因为他们分散全球各地,难以管理,于是诺基亚着手在北京建立工业园。把相对分散的供应商聚集到手机工厂周边来。这一方法,大大减少了供应的运输成本,极大的降低了库存量,快捷的供应使得订货前期大为缩短,实现了24小时内接单出货的按销定产模式。大大提高了诺基亚的市场反应速度,增强其竞争力。这一模式被称为星网模式,在十年前的那个时代,为诺基亚的发展提供了巨大的动力,但是其局限性也非常明显,随着手机技术的发展,诺基亚需要的供应商不会仅仅是星网工业园内的那么几家,同理,随着

3、技术发展,会有不适合的供应商淘汰出局,会有更好的供应商加入生产。并且,随着手机系统的多样化,手机越来越追求高硬件配置的时候,诺基亚局限的供应商就暴露出了巨大的劣势。再者,星网模式使诺基亚与周边企业结成一个网络,这就势必影响到诺基亚决策,当诺基亚做出决策时,既要考虑到自身利益,也要考虑到供应商的利益,这导致诺基亚的决策失去了一定的灵活性。近几年诺基亚的危机和该供应策略有着非常密切的关系,该供应策略没有随着市场的变化而跟着改进,必然会拖累诺基亚,可谓一句话总结,成也于此,败也于此诺基亚的技术改革策略诺基亚作为智能手机曾经的龙头老大,凭借塞班系统在早期的统治力,成为首家智能

4、手机市场霸主。这一结果与其的技术革新有着紧密的联系诺基亚开始大力研制塞班系统的手机,这在智能手机早期取得了巨大的成果。我们分析原因主要有两点。第一点,诺基亚自身的市场优势。非智能手机为诺基亚打下了结实的市场基础,客户对诺基亚品牌的认可度比较高。第二点,塞班伊始,手机上的智能系统少之又少,塞班凭借其自身的一定优势,一举成为了市场最受欢迎的智能机系统。其实,塞班的弊端十分明显,首先代码本中,s60v3系统的整套指令,比windowsxp的指令都要复杂,其次,开放性较低,未来手机系统,必定是一个开源的系统,开放的平台。塞班直到诺基亚于2008年完全收购塞班之后两年,才得以公

5、布放出源代码,但为时晚矣。最后,诺基亚在系统革新方面的策略似乎十分的举棋不定,在塞班初现疲软的时候,诺基亚表示绝不会放弃对塞班系统的开发,当市场上智能手机竞争逐渐激烈的时候,诺基亚又宣布和英特尔公司合作,放弃自己的maemo系统,大力开发MEEGO系统,于此同时,又与微软合作,准备推出自己的wp7手机。回顾诺基亚智能手机的发展史,不得不承认,它的早期历史太辉煌了,顶峰时期市场占有率一度达到55%。那么是什么导致了诺基亚的如此止步不前。我们分析认为,是塞班的太过成功。原因有两个,第一,塞班的太过成功,市场和用户对其的认可度太高,这一定影响了诺基亚在技术革新上的决策。导致

6、了诺基亚将自己捆绑在塞班这个平台上,除非到了万不得已的时候,否则很难有所改变。第二,塞班系统本身根本不需要太高的硬件与之相匹配。所以我们也就很惊奇的看到诺基亚在用低端机的配置卖高端机的价格,然后和强大的android和ios竞争技术上的成功曾经是诺基亚最引以为豪的资本,但是技术上的革新失败,却成为诺基亚智能手机步入低谷的主要原因之一。诺基亚抱着塞班苦守之后,终于醒悟,大力开发新系统的手机,但愿为时不晚。由此可见,创新的意义之重大。诺基亚竞争环境的分析分析诺基亚的竞争环境,不难发现,除了公司之间的竞争,还有了系统阵营之间的竞争。从公司之间的竞争来看,诺基亚已经一步步步入

7、了低谷,在智能手机市场,三星的市场占有率已经全面超越诺基亚。达到了20%,而诺基亚仅为14%。于此同时,其他新兴的手机制造企业也在加速赶超诺基亚的步伐。比如HTC从最早的代工企业,发展成为一个技术力量雄厚的手机制造企业,靠的就是创新意识。而三星的成功也得益于它在屏幕显示技术和芯片技术上的成就。在这里不得不提的是乔布斯的iphone,它的出现,给手机带来的革新远比手机十年发展的都要多2011年,诺基亚正式加入WP7阵营,但是我们认为还是太慢。早在2010年HTC就已经推出了自己的WP7手机,并且新机型仍在推出中。英雄末路,美人迟暮。这是自然法则也是商场

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