实施erp是提高大型企业竞争力的有力手段

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1、实施ERP是提高大型企业竞争力的有力手段

2、第1...lunRPII基础上发展起来的一种先进的企业管理系统。ERP超越了传统MRPII的概念，吸收了准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等新的管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产制造、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多个系统，是企业管理的整体解决方案。ERP以市场拉动的思想，最优地发挥了生产能力，有效地控制和降低了库存与生产成本。全球知名企业如通用汽车、IBM、波音等均实施了ERP。ERP作为一种现代化的管理系统，将给企业带来许多有形和无形的收益：加强财务监控力度，提高

3、资金运营水平。降低库存资金占用，提高库存资金周转率。控制采购成本，保障采购质量。缩短交货时间，提高销售回款率。缩短生产周期，降低生产成本，提高生产效率。优化人力资源管理，合理配置人力资源。贯彻全面质量管理，提高客户满意度。把握全局信息，实现科学决策。4．面向供应链的ERP1）．从生产管理到供应链管理经过工业革命，全球的生产和供应能力有了极大的提高，给顾客创造了充分的选择权，对于大多数产品而言，不同品牌产品间的差别越来越小，竞争焦点已从产品本身转移到顾客满意方面。企业对市场需求或定货作出响应所需要的时间，以及用户在发出定单和收到货物（或服务）之间的

4、等待时间能否匹配已成为重要的竞争因素，这一匹配涉及到原料供应、生产制造、运输、销售服务等众多的环节和企业，不能仅从某个环节或企业着手进行管理，必须从整个相关网络进行规划和管理才能达到这一目标，从而建立竞争优势。西方国家从80年代后期开始认识到这一重要性，并对此进行了研究提出了供应链（SupplyChain）管理的理论。供应链管理包括一系列相互关联的管理方法，其基本思想是：任何一个组织都是由很多组织形成的相互联系、相互作用、相互依赖的链或工作网中的一份子。所有团体、个人和组织在他们所有的行为中至少有一部分是作为其它组织的用户或供应商。供应链管理跨越

5、了企业的围墙，把供应商和客户纳入了企业的管理资源范围，建立一种跨企业的合作。供应链管理覆盖了从供应商到供应商到客户的客户的全部过程，包括外协和外购、制造和分销、库存管理、运输、仓储和客户服务等，将产品的原材料供应商、生产商、配送中心、批发商、零售商、连锁商店等所有环节都纳入到一个完整的供应链当中，将供应链中各方面的资源进行整合。在美国，有近50%的企业实施了供应链管理，权威机构统计，有效的供应链可以降低整个公司运营成本的25%。2）．从企业竞争到供应链竞争在以时间为主要杠杆面向顾客满意的商业竞争中，首先是供应链间的竞争，一个企业或组织拥有供应链中

6、各部分的可能性较小，那样也是不经济不效率的。常常难以保证为顾客提供最好的服务，反而失去竞争优势。在商业竞争方面，供应链管理将在一定程度上提高一个既定链的各个部分的基本能力以及在一定程度上加强和进一步发展供应链的运作绩效，而这种动作绩效实际上是同竞争者的供应链加以区分的标志之一。作为一个供应链的某个结点的组织，必须满足它的顾客哪怕是极小的需求，同时也可能对进行了积极管理以实现共同目标的供应链作出更大的贡献。建立合作是提高供应链竞争力的一个重要方面。合作的概念就是将合的组织看成一个可以共同击败真正竞争者--其它供应链的联盟而不是将其视为竞争者（麦克贝

7、思和弗格森，1994）。这一思想的本质是力图通过相互间的责任来共同获得收益。Inter的应用不仅可以改善供应链中各部分间的沟通，提高供应链的效率，更重要的是Inter将会改变供应链的结构，网络交易将对现有零售和分销及服务方式带来极大的改变。3）．从资源管理到价值管理在产品经济时代，通过优化和统筹企业资源，实现生产效率的最大化和生产成本的最小化以获得市场竞争优势。为此，规模化经营是一种重要手段。工业化产生了许多巨型企业，然而随着生产和供应能力的提高，供需矛盾发生了改变，全球范围出现买方市场格局，快速变动的需求和个性化(客户化)的需求成为市场的潮流，

8、敏捷与创新成为更主要的竞争因素，时间导向的供应链管理取代了成本驱动的资源管理成为企业管理的新课题。供应链本质上是由各节点增值所形成的一个价值链，其总价值通过其在目标市场上的销售和市场竞争力所体现出来，供应链中各部份（节点）对供应链价值的拥有和贡献是不同的。以Nike形成的供应链为例，无疑Nike公司拥有最大的价值，而其相关的制造、分销商拥有的价值显然较小，其价值不仅表现在其规模上，更重要的是替代性。对企业而言，确定其在价值链中的定位是至关重要的，扩大增殖能力和提高不可替代性是企业管理的关键目标。从值值链来看，单个企业的一切活动的有效性仅仅反映在其

9、价值的增殖上。为了增强竞争优势，现在各企业纷纷将他们的生产经营活动集中在自己的核心业务上，而将其它活动交给另外的企业处理。使用外脑和业务