探讨新时期事业单位政工工作效果以及改善路径

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1、探讨新时期事业单位政工工作效果以及改善路径张建梅河北工程大学056001[摘要]新时期尽管事业单位政工工作被不断边缘化，但是这并不意味着政工工作重要性的减弱，事实上当前事业单位政工工作效果持续下降已经给事业单位工作的有效开展带来了很多的负面影响。面对拖累政工工作效果的具体因素，如何采取有效措施来改善政工工作效果成为了新时期事业单位的一项重要工作。希望通过本文的研究能够帮助事业单位进一步的认识到政工工作的重要作用，全面把握拖累政工工作效果的具体因素，从而在政工工作效果改善路径方面能够做到行之有效。[..关键词]事业单位；政工工作；效果；改善；路径目前我国事业单位改革不

2、断深化，各种矛盾以及问题在改革持续推进中呈现出来集中爆发的态势，而政工工作方面的薄弱进一步放大了这些问题以及矛盾的负面影响，这客观上要求事业单位要高度重视政工工作的有效开展，认识政工工作效果改善的必要性以及重要性，并根据单位的发展要求，探索政工工作效果改善的适用路径，从而充分发挥政工工作的重要作用，实现单位的健康发展。一、新时期事业单位政工工作效果政工工作对于事业单位的健康发展来说意义重大，是事业单位日常管理的重要组成部分，新时期事业单位政工工作效果主要体现在以下几个方面：1.改善职工工作态度改善职工工作态度是事业单位政工工作的重要内容，工作态度的改善是提升员工工作

3、绩效以及单位绩效前提基础。目前事业单位职工工作态度普遍不够积极，工作动力明显不足，政工工作的主要目的就是通过化解职工工作中存在的各种负面情绪，减少这些情绪思想对于工作态度的影响，帮助职工树立正确的工作态度。2.塑造和谐工作氛围政工工作效果改善对于事业单位和谐工作氛围的营造具有重要的促进作用，这些年事业单位员工更加多元化，而改革又导致了不同利益群体之间利益冲突的加剧，加上外不良思潮的负面影响，事业单位工作氛围不是很理想。通过政工工作效果的提升，可以有效的化解各种矛盾，塑造良好的工作氛围，从而为事业单位各项工作有效开展创造良好的外部条件。3.提升民众满意水平政工工作效果

4、的提升以及改善会带来民众更多的满意，事业单位主要提供公共服务，满足民众公共服务需要，通过政工工作的有效开展，可以带来单位员工责任意识增强、工作态度改善，能够切实做到兢兢业业开展工作，从民众公共服务的视角来改进工作，进而反映到公共服务层面就是公共服务的改善，实现民众满意度的提升。二、新时期拖累政工工作效果的因素新时期事业单位政工工作并没有做到与时俱进，这直接影响到了政工工作效果，而深入分析拖累政工工作效果因素主要可以归纳为以下几个方面：1.政工工作理念僵化新时期事业单位政工工作理念没有做到与时俱进，工作理念僵化保守，这对于政工工作效果来说也是一个巨大的拖累。长期以来，

5、事业单位政工工作的重要性被有意无意的忽视，结果导致这一工作理念方面趋于僵化，具体表现就是没有树立以人为本、积极主动等更加符合新时期事业单位政工工作开展需要的理念，僵化的工作理念导致了政工工作开展效果持续下滑。举例而言，政工工作开展方面，政工工作人员往往都是消极被动等待，有问题了再开展工作，主动性不足，没有做好政工工作的各项安排，这对于政工工作效果来说是一个负面影响。2.政工工作方法落后政工工作方法落后对于新时期政工工作效果来说也是一个巨大的拖累因素，不科学的政工工作方法将会直接给政工工作效果带来负面影响，我国事业单位政工工作方法的落后主要表现就是说教为主、开会为主，

6、“高大上”色彩浓厚，做不到深入职工实际，不能够解决职工工作以及生活中存在具体问题，这些方法对于政工工作对象来说很难激发起来其兴趣，更不要说获得的认同。方法落后实质上就是漠视职工的具体需求，没有意识到政工工作的根本目的，缺少从群众来到群众去中的基本工作理念，使得政工人员与职工之间的距离被放大。3.政工队伍建设滞后事业单位政工队伍建设滞后是拖累政工工作效果的主要因素之一，很多事业单位因为对于政工工作重视不足，因此在政工队伍建设方面投入有限，导致事业单位没有一支数量充足、胜任力良好的政队伍，进而拖累到了政工工作效果。事业单位政工队伍建设的滞后主要表现就是现有政工工作人员胜

7、任力较差，缺少政工工作方面的知识以及做好这一工作的能力。事业单位不注重专业政工人员的引进以及培养，没有建立公开公平的政工人才招募渠道，没有建立内部完善政工人才培养机制，结果导致了现有的政工工作人员难以适应新时期政工开展的需要，影响到了政工工作效果的提升。三、新时期事业单位政工工作效果改善路径面对新时期拖累事业单位政工工作效果的具体因素，本文的认为事业单位政工工作应被上升到一个更加重要的地位，并综合从以下几个方面着手来破解这些拖累因素，实现政工工作效果的提升。1.更新政工工作理念事业单位政工工作理念需要根据新时期政工工作的需要做到及时更新，树立更加科学的工作理念，