吉林钢铁导入中钢管理模式初步方案

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1、吉林钢铁导入中钢管理模式实施方案吉林钢铁金刚2008年1月目　录目的导入中钢管理模式的整体构想导入中钢管理模式的工作目标导入中钢管理模式的具体内容导入中钢管理模式的推进思路导入中钢管理模式的培训思路承接集团公司学习中钢的管理战略;提升企业管理水平,培育优秀的人才队伍；形成具有特色的企业文化;实现企业最大化的经营业绩。目的（为什么学？）整体构想建立标竿，依托管理体系导入、信息化系统导入两种途径：两者相辅相成,通过管理体系导入不断并有效提升企业文化建设水平,通过信息系统导入支撑管理推进并固化优秀的管理体制，两者之间可以互为比对、验证；明确责任,坚持

2、“业务牵头、技术支撑”的原则，强调专业化管理：明确专业部门是本部门导入中钢管理、中钢信息化的牵头单位；突出重点,以组织设计为前提、以制度建设为基础、以信息系统为支撑构建专业化管理体系，确保培训贯穿整个过程；划分阶段，设定目标,分步实施，系统推进：分阶段推动工作进展，各阶段明确不同重点，解决不同问题。工作目标基本目标：所有专业管理体系均构建完成，ERP系统测试完毕后正式上线运行，ERP与管理体系之间比对无差异要求：组织运行流畅，人员精干、权责明确、机构扁平、功能清晰；专业管理体系运转有序，专业支撑提供有力；管理水平达到国内一流，初步形成快速、简捷、

3、灵活、高效的管理运行机制，并通过项目投产后的实际验证，不断巩固提高；员工认同感和凝聚力得到有效提升，初步形成具有吉林钢铁特色的企业文化氛围；具体内容（学什么？）1、良好的企业文化，管理思想（以人为本），管理理念（爱的教育、铁的纪律）；2、扁平、高效的组织运行模式；3、以讲究绩效的企业管理制度为基础的专业化管理体系，高效制度执行力；4、完备的责任中心体系，先进的管理方法（以点检定修为核心的设备绩效管理，标准成本管理，全面质量管理等）；5、科学的管理工具（检讨改善机制、提案改善、自主管理、5S活动等）；6、有会计帐务收集为中心的整体资讯系统推进思路（

4、怎么学？）1、加强组织领导公司成立导入中钢管理模式工作领导小组组长：总经理常务副组长：主管管理推进工作的副总副组长：各位副总领导小组由各单位一级正主管组成下设办公室，负责管理导入工作的组织与协调下设专业推进组，负责本专业导入工作的具体实施与推动信息化推进工作领导小组,吉林钢铁已经成立.推进思路（怎么学？）1、加强组织领导办公室设在人力资源处，办公室人员由人资、企划及其它专业处室特定人员组成。专业推进项目组设在各专业处室，分人力资源专业组、设备专业组、生产专业组、采购专业组、销售专业组、技术质量专业组、企划专业组、财务专业组等领导小组建立例会制，定

5、期检讨工作推进情况，及时调整工作推进计划，按照目前推进情况，建立周检讨、月总结的机制。推进思路（怎么学？）1、加强组织领导办公室主任由人力资源处长兼任，主要职责为：A、拟定整体推进方案和阶段性实施计划，并组织实施；B、定期组织领导小组会议和工作推进检讨分析会议，拟订会议纪要；C、对各专业组的推进工作进行汇总评估；D、负责对领导小组安排的工作进行督办；E、拟订推进工作考核方案，并依各专业组推进情况提出考核意见；F、负责外部资源的协调与联系；G、其它领导小组安排的工作。推进思路（怎么学？）1、加强组织领导各专业组设置在各专业处室，组长由处室一级正主管

6、担任，组员由相关单位二级及以上主管、主要专业工程师组成，主要职责如下：A、负责本组推进方案的制度与实施；B、负责专业管理体系的构建与培训；C、负责专业管理制度的建设与培训；D、对各单位承接专业管理体系、执行专业管理制度的效果进行评估；E、定期检讨工作进展情况；F、负责协助完成本专业在关联单位的推行；G、其它由领导小组安排的工作。企划处需拟定公司的制度规划，并进行流程清理，推动管理活动开展。人力资源处需拟定与推进方案相配套的整体培训方案，并负责组织实施。推进思路（怎么学？）1、加强组织领导各级主管的职责如下：A、认真学习中钢管理模式，全面了解中钢管

7、理特点，及时拟订本单位学习中钢计划并组织实施；B、对本单位导入中钢管理推动工作及其有效性负责；C、负责组织并督导本单位员工学习中钢工作的有序推进；D、负责各专业体系在本单位的应用，并及时提出意见和建议；E、负责本单位管理推进工作的检讨与改善；推进思路（怎么学？）2、明确切入点以组织设计为切入点，以中钢现行的组织运行模式为标竿，以人均劳效国内一流为目标，确保人员精干。明确专业化：依托各职能处室专业运行平台建设的作用，突出各生产单位的主体作用；体现扁平化：从组织层级扁平和汇报层级扁平着手；引入社会化：整合社会资源，精干业务主体，实行协力化作业，弥补公

8、司自有专业设置；以制度规划为基础,将制度建设明确分为三个阶段(学习与吸收、计划与修订、巩固与提高)在ERP系统推进过程中，应确定以职位授