中钢人力资源管理与吉林钢铁人力资源管理思路

《中钢人力资源管理与吉林钢铁人力资源管理思路》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、台湾中钢人力资源管理&&吉钢人力资源管理思路人力资源处：王加二00八年十二月前言公司高层管理最重要是财务、人力，“他”的工作60%在管人、培养接班人、人才能力提升、吸引人才、发展人才、“选材、训才、用材、留才”。GE公司杰克.威尔逊第一部分：台湾中钢人力资源管理第二部分：吉林钢铁人力资源管理思路台湾中钢第一部分：台湾中钢人力资源管理台湾中钢公司在人力资源管理诸方面，处处体现企业文化的“团队、企业、踏实、求新”精神，把管理员工的重点放在培养接班人才、能力提升、吸引人才、发展人才等方面。中钢四大精神之解说团队精神:就是消除本位主

2、义，各单位之间充分协调合作，群策群力完成公司目标。中钢公司需要的是有机团体，团队精神在中钢公司四大精神中列为首位。中钢四大精神企业精神:做事要讲求效率，经营则要不断追求利润与成长。对客户提供满意的产品及服务，对社会和社区提供福祉和公益，对员工提供有成长性的环境，更要对股东提供满意的报酬。求新精神:就是不以现况为满足，不断力求改进，不断求新求变。创新是企业成长的动力泉源，有勇气多创新、多尝试。此外，中钢公司基于求新精神的发挥，培养创新能力，在研究发展方面特别加强，因为不进步就是落伍，在竞争剧烈的市场中，唯有不断在产品、服务方面

3、创新求变，才是确保企业生存之道。中钢四大精神踏实精神:就是脚踏实地，勇于承担，苦干实干的精神。这就是中钢公司文化之一，不怕犯错，勇于认错。中钢公司员工从进入公司开始，就被灌输「多做不错、少做多错，不做全错」的观念，而且也一向秉持着，「不是故意的错，不算错」的原则，这些都形成了充满精力、斗志与干劲的风格。中钢四大精神赴台汇报1、制度健全，流程清晰，责权明确，充分授权，简便易行；如，人力资源相关各项制度均简单明了，重点强调权责、办事流程2、从人力发展、能力提升入手，给予全体员工不断学习培训、不断提升工作能力、掌握知识的公平机会，

4、达到持续学习、持续改进的效果。3、、以“多做不错、少做多错，不做全错”的勇于负责精神，与积极的薪酬激励政策配套，继之以人性化管理的文化氛围，鼓励员工始终保持向上进取的工作态度。4、绩效考核体系覆盖全面，强调绩效管理而不是一味追求考核，将工作绩效与能力提升、职涯发展联系在一起，对过去时讲考核、讲激励；对未来发展讲职位晋升、讲专业能力提升。下面简要介绍台湾中钢人力资源管理爱的教育铁的纪律——儒家思想与法家管理的有机结合1、中钢公司简介2、中钢人力资源管理制度特点3、中钢人力资源管理权责4、中钢人力管理经验9428人（2008年9

5、月）3、07年营业额度2079亿元，粗钢产1125万吨，盈余512亿元，人均年产钢1243吨。一、人数：9428人108人272人1027人1945人1425人4337人314人4%48%21%11%1%3%15%9428人24人57人226人276人628人二、中钢人力資源管理重点：持续推动组织重整　强化人力资源运用持续执行人力衔接　培育未来接班人才持续推动知识管理　加速传承经验技术突破思维习惯领域　创新改善工作内涵三、中钢人力资源单位权责关于人力资源管理方针之厘订事项。关于人力资源规章订定、修正之研拟及其解释事项。关于组

6、织调整方案之研拟事项。关于编制员额之研拟事项。关于薪资之研拟事项。关于任免、薪给、迁调、考勤、考评、奖惩、保险、退职、退休、资遗、抚恤、员工持股信托之办理及其考核事项。关于人力发展、教育训练及其有关业务之办理及其事项。关于劳资关系之协调及改善事项。关于意见沟通之加强及改善事项。关于集团人力资源管理之协调及改善事项。其它有关人力资源事项。A1人力资源处A11任用组A12人事规划组A13人力发展组A14从业人员关系组人员甄选、进用、叙薪之办理人员保险业务之办理出国业务之办理定期劳动契约之办理不定期与定期劳动契约人事保证之办理奖惩

7、案件之签办及公告差勤请假之管理超时工作之审查服务证明书之核发兵役案件之处理夜点费及执勤津贴之核发退休、抚恤、资遗及离职案件之办理相关规章之拟定及执行其它有关任用事宜组织及各单位职掌之研拟组织编制员额之研拟及控制职位增设、重组及取消案之审理职位品评、复核及重评之审理薪给归等归阶之办理各程期人力计划之编制用人费预算之编列薪资方案之研碍调薪个案之审理考评制度之研究及定期考评之办理人事信息系统之研拟及协调规划迁调及契约人员改任正式案件之审理人事数据之建立、统计、分析及管理奖金制度之设计及管理员工分红入股分配作业之管理员工持股信托之作

8、业管理外调转投资事业人员之管理集团人力资源管理及人力控管相关规章之拟定及执行单位章戳之核发其它有关组织,职位,薪给,考评事宜人力训练之估测、调查及研究职种分类及所须具备工作能力之调查及发展训练计划之拟定及执行年度训练经费之编列及控制训练教材之厘订及汇编国内外训练之洽办及受训人员之考核委训、