优化施工项目管理安全目标控制策划与实施

《优化施工项目管理安全目标控制策划与实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、优化施工项目管理安全目标控制策划与实施2施工项目安全目标控制策划的内容2.1策划依据2.1.1国家、行业主管部门、地方政府有关施工安全的法律法规及规定。2.1.2采用的主要规范、规程和强制性标准。2.2施工项目概述2.2.1工程性质、规模、地理位置等。2.2.2根据施工图设计，找准本工程存在的重大安全隐患的部位2.4施工全过程中危险因素分析2.4.1安全防护，如：基坑开挖、脚手架作业、临边、洞口、起重机械等。2.4.2特殊工种，如：架子工、起重工、电工等必须持证上岗。2.4.3对可能发生的事故做出预案，制定应急救援措施。3施工项目安全目

2、标控制目标3.1安全控制目标3.1.1死亡率控制在零，负伤率控制在千分之六以下。3.1.2一般事故频率控制在千分之六以下。3.1.3无重大设备、火灾和群体性中毒事件发生。3.1.4无重大环境污染事件发生；无严重扰民事件发生。3.2管理目标3.2.1事故安全隐患要做到及时发现，及时整改，一般隐患整改率不应低于95%。3.2.2扬尘、施工噪声控制、影响人身健康安全的工作场所合格率应为100%。3.2.3争创文明安全工地。3.3工作目标3.3.1施工现场实行全员安全教育，每项工作开始前，要坚持安全技术交底，交底文件要有技术员、专职安全员、施工

3、班组长、作业工人亲自签字。3.3.2特种作业人员持证上岗率达到100%；施工现场操作人员三级教育率达到100%。3.3.3项目部以项目经理为首的各级各类管理人员，要坚持抓生产必须首先抓安全的原则，建立健全安全生产岗位责任制，将安全控制目标层层分解，落实到专人，做到安全管理不留死角。3.3.4项目部专职安全员要定期不定期地开展安全生产大检查，发现不安全隐患要及时下发整改通知书。整改要做到五定，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。3.3.5安全生产达标合格率达到100%，优良率达到80%以上。4.施工项

4、目安全目标控制策划原则4.1施工项目安全目标控制要有前瞻性、预防性施工项目安全目标控制的策划必须坚持安全第一，预防为主的方针，在编制施工组织设计的同时，编制专项的安全技术措施和施工项目临时用电安全管理措施。结合施工项目的实际情况，对存在重大安全隐患的施工项目和分部分项工程，有针对性地编制专项安全技术方案，报总监理工程师审批，同时报公司主管部门备案。4.2施工项目安全目标控制策划必须具有全局性，贯穿于工程施工的全过程施工项目安全目标控制策划不能以点带面，所有施工项目参建方、所有参建人员都是安全目标控制的重点。所以，施工项目安全目标控制策划

5、必须周密考虑到整个工程项目的每一个角落，覆盖工程项目施工的全过程和全部内容。使施工组织设计和施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终，从而实现施工项目的系统性整体安全。4.3施工项目安全目标控制策划的编制，必须遵守国家的法律、法规、规范和强制性标准，其策划的总体结构、指导思想、具体做法，应该体现科学性、先进性，要高屋建瓴，代表先进生产力的发展方向。真正起到科学指导安全生产的作用。4.4施工项目安全目标控制策划的目标和工作方案要切合实际，符合建筑工程设计指标。要坚持实事求是、一切从实际出发的工作作风，使安全目标控制具有真实性。危险性较大的工程

6、项目的专项施工方案具有可操作性，施工组织设计及其安全技术措施具有针对性。4.5随着工程进度的推进，施工现场不安全隐患以及可能出现的不安全因素会呈现不同的变化。这是一个动态的过程。所以，我们在制定安全控制策划方案中，一定要把握动态控制原理，根据PDCA循环模式运行安全目标控制策划。定期将实际值与目标值做比较，出现偏差，就要按照动态控制原理进行纠偏。每一次循环结束都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，通过如此循环往复，从而达到持续改进的目的，不断提高施工企业安全目标控制能力和安全目标管理水平。(责任编辑：gufeng)